业财融合视角下提升财务管理水平的策略探讨

摘要：由于我国经济环境和经济形势的不断变化，各领域企业对自己公司财务管理水平、管理方针以及管理机制的构建越来越重视。以往的财务管理机制和财务管理模式已经无法适应社会经济环境对企业财务管理的要求，无法实现企业经济水平、管理水平提升以及平稳增值等企业发展需求。本文将以业财融合视角下企业管理水平的提升为主旨进行一些有关于业财融合的基本现状、意义以及具体策略的分析，希望能够更好的促进我国石油企业的稳健发展。

关键词：业财融合：财务管理：策略

对于一个运行中的企业来说，除了长期的发展目标之外，精细化的财务管理工作也是确保各个部门日常管理工作以及企业稳定运营的重要条件。反观我国企业财务管理工作的概况，还是有很多企业没有落实好业务工作和财务工作的融合，为了更好地迎合当前国际经济的发展形势，加上业财融合理念的推动，我们更需要根据企业的具体发展情况进行有效的、多元化的、经济化的管理创新。

一、业财融合现状分析

（一）业财衔接点具有差异性

就以往企业内部运营的管理现状而言，业务部门工作系统化和信息化之后，档案备份以及数据处理等数字化操作确实为企业信息管理提供了极大的便利，但是由于信息管理以及企业人员操作技术不成熟，难免会出现一些不可磨合的问题。财务信息是企业财务管理的重要内容，而企业业务部门则主要负责企业日常运营的有关工作，两者在系统侧重点和数据编码等方面就有了很大的不同。基于业财融合的视角，就需要进行专门的信息以及业务数据的对称处理。这样的问题我们可以总结为：企业财务部门和业务部门数据和信息传输以及获取的衔接点所存在的差异性。差异性的存在导致了企业在实现业财融合的过程中有很多数据无法进行准确的分析和预测，进而影响企业财务管理工作水平的有效提升。

（二）企业内部工作配合度低

对于企业管理工作而言，业财融合的理念主要是通过改进原有的管理机制，强化企业管理体系和管理模式的创新建设，进而有效实现企业财务管理水平的提升。但是由于企业其他部门工作配合的不理想，导致了业财融合在企业运营中的推行受到了一定的限制。企业在推进业财融合的管理工作的同时，给企业其他部门员工在工作时间和工作量等方面都增加了一定的负担，很容易影响员工工作的积极性，产生一定的抵触情绪。此外，在融合的过程中也会将各个部门之间的管理问题放大，企业各部门难以提升其工作的配合度，进而阻碍了企业业财融合工作的有效进行。

（三）业财融合模式发展受限

上面我们提到了，企业财务部门所涉及的数据主要是关于财务方面的信息，术业有专攻，企业财务部门对于企业其他部门信息处理和整合不够清晰，为了确保信息的准确性，不得不花费大量的时间进行汇总和整理，而这个过程则在无形中增大了企业业务的费用以及时间成本。在以往的业财融合工作中，很多企业就是由于信息处理及整合工作的有效性较低，导致了财务管理工作水平难以提升，阻碍了企业财务管理工作的价值发挥，在一定程度上扩大了企业业财融合模式发展的局限性。

二、业财融合的主要内涵与意义

（一）业财融合是提升财务管理水平的基础

财务管理水平的提升离不开业财融合的推动。换句话说，企业财务管理工作的前提与基础就是业财融合。因此管理者在提升企业财务管理水平的同时，不能忽略企业业务部门和财务部门之间融合工具的统一以及组织制度的协调。以往有一些财务工作者错误的将记录和计算看成是财务管理工作的重心，没有深入了解企业的资金流向以及业务部门的实际工作内容。因此，在业财融合的视角下，我们更应该明确企业财务管理工作的需要，促进企业管理工作的多元化发展。

（二）业财融合是实现价值最大化的需要

企业管理价值的最大化实现是其财务部门管理工作的基础需要，也是其根本目标。管理价值的最大化实现预示着企业业务的增值以及服务水平的提升，从而有效促进企业核心竞争力的提升，在一定程度上优化企业的服务流程。为了更好的利用和配置和利用企业的管理资源，企业业务部门应当强化与财务部门的合作和交流，通过预算、测算以及预测等方式，让企业的生产环节以及资金流向的操作更加明了，扩大企业的经济效益，提升企业资本结构的现代化构建。这样一来才能够真正实现业财融合的最大化管理价值。

三、业财融合视角下加强财务管理水平的有效策略

（一）加强培训力度，建立专业财务团队

当前社会经济形势的发展无一不透露着对人才的渴望和需求，企业财务管理水平的提升当然也离不开财务团队的建设以及管理人才的培养。为了有效提升企业管理人员的工作水平，企业管理者可以从人员转型等方面进行构建。首先，在进行人才培养的过程中一定要重视对管理工作人员沟通技巧以及沟通能力的培养，提升工作人员信息获取的能力，为往后的信息预测以及清算等工作的顺利开展打下坚实的基础。尤其是管理层人员，更应该注重与财务工作人员的沟通以及人际关系的构建，培养更深刻的团队默契和工作配合度。此外，企业各部门工作人员在参与到业财融合工作中时，一定要突破自身专业和部门的限制，创新信息传递和处理机制，消除企业财务和业务融合的局限性，创建高效的业财融合团队，加快企业业财融合的脚步。

（二）优化运行机制，实现财务与业务的衔接

構建科学、稳定的运行机制不仅是企业组织管理的基础，更是实现企业财务与业务的衔接、促进企业业财融合的关键所在。通过运行机制的构建和优化，企业业务部门和财务部门能够实现部门工作的相互帮助和相互制约，在进行企业财务管理水平提升的过程中，也能够更好的配合双方的工作，有效避免企业部门在项目活动以及预算分析中可能出现的分歧及问题。因此，企业管理者可以致力于企业财务、业务分享会的组织以及专项引导小组的建立，促进企业财务部门和业务部门的合作交流，更好的促进其信息及数据的传递和对接，为企业业财融合工作的开展提供有力保障。

（三）完善预算管理，展开科学化的衡量

预算不仅是一家企业运营工作的基础，科学、合理的预算管理能够强化企业管理者对于自身在成本环节和营销过程中的了解和掌握，更是企业业务部门及财务部门对于自身管理工作有效性衡量的不可或缺的一个手段。预算管理的完成不仅需要业务部门的反馈，更需要财务人员的参与和配合。因此，我们在进行企业业财融合、提升其财务管理水平的同时，可以通过完善企业的预算管理，强化企业业务部门和财务管理部门的合作，实现对企业预算管理调控和分析，让财务人员和业务人员在进行预算管理的过程中掌握更多业财融合的优化细节和融合重点，确保融合工作的顺利开展。

（四）着力成本管理，控制企业成本投入

上面我们提到了财务信息化管理对于企业财务管理工作以及业财融合模式推动的弊端。不可否认的是，信息化管理确实有效节约了企业财务管理的成本投入，优化了企业的成本管理。因此，我们在进行企业业财融合的同时，为了更好的推进财务管理工作的进行，可以通过掌握企业业务部门的运营现状来进行企业的成本管理，通过取消或者优化一些不必要的工作部门，让企业的收入和支出流程更加清晰明了，使得企业财务部门管理工作的开展更加具有有效性和针对性，减少一些不必要的成本开支，从而更合理的分配企业的管理成本，有效强化企业业务部门和财务部门的融合。

四、结语

业财融合理念能够很好的满足当前企业对于财务管理工作的发展需求，为企业财务管理水平的提升提供有力的创新基准。为了更好的提升企业财务管理工作的综合性和系统性，我们更应该切实做好企业财务关系处理、财务活动组织等工作中所需的计划、考核、分析、预测、控制以及协调等步骤，有效促进企业财务管理水平以及经济效益的提升。

参考文献：

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[2]周哲.业财融合视角下出版企业内控体系的构建[J].中国集体经济，2019（29）：32-34.

[3]芦凡.财务共享中心背景下關于提升企业财务管理水平策略的探讨[J].纳税，2019，13（ 19）：140+142.

作者简介：

李俊峰，中国石化销售有限公司辽宁铁岭石油分公司，辽宁沈阳。