经济学原理与产权交易系列之（六）

吕思达

木桶理论最早是由美国管理学家彼得提出的。一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体現团队精神，完全发挥团队作用。目前，中国产权交易市场正处于机会与挑战并存的时期，越来越多的产权交易从业者意识到，产权交易并不再是“一个人的战争”，它更需要“协同作战”，团队成员各司其职，才能顺利完成日渐复杂，要求专业度越来越高的项目。

1  木桶定律——团队合作

产权交易融合了法律、金融、营销、项目管理等多方面知识，相应地也就需要各方面人才加入进来，共同完成一个产权交易项目。这就需要产权交易团队具备较高程度的团队合作精神。

从木桶我们可以看出一个最简单的道理：木桶箍要牢牢的把木桶紧住，才能做到不漏水。要学会用企业文化，企业精神等把产权交易团队团结在一起。以广州产权交易所为例，其一直追求在项目实际操作中为员工赋能，鼓励员工自我学习，不断进步，激发员工潜能，让员工在团队中获得认同感和归属感，以团队整体实现最大利益为最终目标。在这个精神引领下，广州产权交易所的产权交易团队积极对待每一个项目，整个团队分工明确，将项目分为前期咨询辅导，中期市场发动，撮合成交，后期成交归档。矩阵式的管理模式成就了今天的广州产权交易所。

2  木桶定律——有效挖掘人力资源

产权交易机构在发展到不同时期不同阶段，面对的挑战都各不相同，同样，对交易机构的要求也不尽相同。产权交易行业早期制度不完善，还处在发展初期，在防范廉政风险的背景下，规范标准是当时市场的短板，所以管理层要补风控的短板。随着产权交易市场成为资本市场的一部分，市场化程度越来越高，短板变为了如何创新交易模式，努力迎合市场不同行业的需求。这就是产权交易机构木桶理论中的短板。这时候就要求产权交易机构对从业人员进行培训宣讲，多领域多行业的培训，业务型员工的增多以及工作内容中智力资本的积累，促进了复杂性工作任务的完成度。

随着产权交易行业的不断发展，木桶定律的团队精神和员工个人的教育、培训是相辅相成作用。如何协调个人成长与团队合作的关系，使他们能够相互作用、共同发展，是每一个产权交易机构未来必须面对的问题和发展的目标。