试述推进企业业财融合的瓶颈与建议

摘要：随着市场经济的不断发展，在一定程度上推进了各企业的进步，其中业务管理工作和财务管理工作逐渐呈现出融合的态势，同时为了与时代发展相适应，企业相关管理人员加强了对各种监管理念的实践，主要就是为了能够有效解决企业业财融合过程中所遇到的一些问题，从而有效确保企业的健康可持续发展。

关键词：业财融合;瓶颈;建议

所谓的业财融合其实指的就是财务管理与经营活动的融合发展，能够对企业的管理和组织情况进行优化和完善，对企业资源进行整合，确保业务标准和流程的统一性。在科学技术和企业制度不断发展的今天，企业实现健康可持续发展的主要途径之一就是企业财务和业务的融合。但是，该项工作并不是一蹴而就的，需要经过长时间的发展。所以通过对企业管理结构进行优化和完善，确保业财融合工作的顺利实施，已经逐渐成为当下企业管理工作的重中之重。

一、企业业财融合概述

财务和业务在企业实际运营过程当中有着紧密的连续，这也是二者之间可以互相融合的原因之一。在一些大型集团企业当中对于业财融合已经很早就进行了尝试，有的还将业财融合作为了财务管理创新的重要选择。就业财融合的价值和意义而言，首先进行业财融合可以在一定程度上促进企业财务管理创新，财务管理形式上的创新能够有效促进财务管理内容的创新;业财融合还可以在一定程度上优化财务管理体系，开展财务管理活动还可以直接影响到其他活动以及企业今后的发展。尽管业财融合的价值和意义较多，然而业财统合对于企业的“软硬件”有着较高的要求，尤其是企业财务管理能力必须要高。

二、企业实施业务财务融合的瓶颈

（一）缺乏现代信息系统对业态融合的技术支撑

在财务管理工作当中积极采用现代信息技术能够使财务部门工作效率得到有效提升，然而在現实当中部分企业就算是完成了财务管理信息化也只是用电脑记账代替手工入账而已，没有对债券债务、现金流以及合同回款等进行科学分析。例如，尽管在部分企业当中已经构建了风险管理信息和成本管理系统，然而在日常经营管理当中却没有将这两个系统的作用充分发挥出来;部分企业的数据库还相对较为落后，数据计算和分析功能还不够完善，对于企业的决策没有实质性的支持和帮助。

（二）缺乏预算与业绩评价对业财融合的有效支撑

就企业目前的实际情况来看，在对预算进行实际执行的过程当中还有不足之外存在，之所会出现这样的情况，主要就是因为企业在编制预算的过程当中业务部门和财务部门没有进行充分、及时的沟通。例如，某企业在对业务层面的预算标准进行设定的过程当中因为没有对市场实际情况进行调研，以至于预算标准和目标与实际脱离，凋整起来具有较大的难度。一旦出现这种情况就会使业务人员的归属感大大降低，在实际工作当中缺乏创新性和积极性。这就要求企业预算管理必须要以业务为主，财务为辅，在企业日常经营管理的各个环节当中进行预算管理工作，进而使业财融合的必要性得到充分体现。

三、推进企业业财融合建议

（一）进一步明确企业财融合的战略发展目标

作为企业来讲可以根据具体情况，采用SWOT等方法来分析企业内外部的环境，分解业财融合的战略目标，如此一来可以使业财融合的战略目标得到进一步的明确。例如，企业与实际相结合，对财务和业务层面的战略目标做到准确定位，财务方面主要是为了使企业财务质量及其核算效率得到有效提升，让财务数据与企业经济业务本身更加接近，为企业的决策提供良好的数据支撑：业务方面主要是为了对企业成本进行有效控制，根据产品结构的特性合理分配企业资源，避免出现浪费的情况。

（二）紧密融合信息化技术和先进的信息化设备

在业财融合发展期间，企业相关管理人员要紧跟时代发展的潮流，增强自身创新意识。在新时期社会快递发展的基础上，在各个领域当中都加强了对信息技术的广泛应用，使企业业务服务质量以及管理效果得到了有效提升。因此，企业管理者需要将之前那种老旧的管理理念和模式抛开，加强对新型信息技术的广泛应用，进而对企业原有的业务服务模式和管理模式进行创新，有效确保企业综合效益最大化。

（三）加强业财融合团队建设

俗话说得好“打铁还要自身硬”，在业务融合团队当中其成员尤其是财务人员的素质是非常重要的。业财融合团队成员需要同时具备财务、战略以及业务方面的知识，做一名高素质的复合型人才。将一些符合要求的人才留住，除此之外还要对团队成员进行定期的培训，使其主动服务意识和自身能力得到有效提升，增加相互了解和认可，从而对业财融合的要求做到更好的贯彻和落实。

四、结束语

总而言之，作为一种的全新的管理理念，业财融合与现阶段企业经营管理的发展趋势相符。实施业财融合能够从根本上确保企业经营效率的提升，使财务部门和业务部门的管理工作有效融合在一起。所以，企业在具体实施业财融合的过程当中必须要与自身实际情况相符，对企业在生产经营当中所遇到的问题进行深入分析，确保资源的高效运营和合理配置，进而为企业的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]朱海萍，业财融合下财务组织的“商业模式转型”[J].科技经济导刊，2019（28）：230.

[2]刘芳.试析基于价值创造的企业财务管控优化策略[J].财会学习，2019（27）：43+45.

[3]高凯丽，王晶晶，高山.业财融合背景下应用型会计人才培养模式研究[J].商业会计，2019（17）：121-124.

作者简介：

王冬梅，内蒙古电力（集团）有限责任公司，内蒙古呼和浩特。