浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

李鹏烨

摘要：随着市场经济的不断发展壮大，经济全球化的联系也在不断紧密起来，为了提高企业的运行效率，就必须对其财务管理水平进行提升。随着其优势的不断加强，业财融合的方式也越来越受到企业的青睐。将业务和企业财务进行综合管理更有利于提升财务部门与业务部门的有效协调性，进而提升整体的业务处理能力，并提高其对业务和财务的流程监督能力。本文主要根据当下业财融合的优势进行分析探讨，以此为后续加强业财融合提升财务管理水平提供参考意见。

关键词：业财融合;提升;财务;管理水平

一、引言

财务管理属于综合性强，且是一个一直处于不断变动状态的管理体系，其需要对企业的各项业务进行综合性的动态管理，同时结合其预算和成本支出进行控制管理，并给出相关的事后评价。财务管理工作的正常运行需要配备一系列的规范流程，其职能也不仅仅停留在数据记录和总结归纳上，还包括对未来经济业务的预测和决策等方面，为了更好地实现对财务的管理监督职能，相关企业应不断地创新当下的财务管理制度，打破传统同化的思维方式，以此提高财务管理的总体水平。业财融合的新型管理模式要求财务管理人员和业务员进行不断地沟通融入，使得监督职能贯穿于整个企业资金运行管理上。

二、实现业财融合的重要性分析

（一）业财融合可以实现企业风险防范

在当下，各式各样的企业不断涌现的，企业自身唯有不断加强自身的抗风险能力，才能更好地应对来自其他行业和世界经济变动的挑战。业财融合模式是新时代发展下应对经济风险更具有优势的财务管理模式，在企业不断发展壮大的过程中，企业的经营业务范围也会有所增加，而业财融合模式则能让企业在经营业务不断扩长的情况下，基于企业的业务范围进行工作流程上的简化，降低企业资金在运行过程中的风险系数。业财融合还能进行风险的提前预估，并做出相关的预警策略，以此保证在企业财务状况发生改变时，及时地进行补救，实现对企业资金高效管理，做好风险防范工作。随着企业业务范围的不断扩大，其生产和运营流程也会变得更加的复杂化，其在资金运用上就需要更细致和具体的记录。在此情况下，业财融合模式能将工作流程进行快速的简化，并且辅助财务部门进行每一项流程和工序的详细记录。这也在很大程度上让企业资金透明化，实现对销售工作的风险控制。业财融合还能将销售业务与财务情况进行有效对比，提高财务指标的准确性。

（二）可以有效提升财务管理水平

从当下的许多企业财务管理情况来看，其在业务和财务管理上存在着很大的滞后性。大多数企业都将业务和财务进行分开管理，往往在销售过后，销售人员再向财务人员报备资金的运用情况，这就极有可能导致账目出现错报、漏报的现象。业财融合模式能够在一定程度上提高对资金的决策运用能力，弥补以往财务工作所难以实现的经济管理工作。以往的财务部门与业务部门具有一定的独立性，也正由于如此，兩个部门之问缺乏一定的沟通交流，从而导致财务管理的效率难以从本质上提升。业务部门的工作性质是十分复杂多变的，唯有深入了解其工作内容，才能更好地保证财务管理的高效性。业财融合模式就能很好地将两者有效地结合起来，让其效用充分发挥出来，有效提升财务管理水平。比如在企业的项目投资上，业财融合模式可以结合两个部门的有效数据进行可行性的评估，并通过其中的各部门问的有效沟通机制实现对投资项目的成本预测。在业财融合模式的支持下，财务人员也能减少大量的数据运算以及繁杂的分析总结，实现对数据信息的高效运用，并且保证财务管理工作的正常开展。

（三）可以促进财务管理价值得到充分的发挥

业财融合模式能更快更好的提高企业的运行效率，以及资金的运转效率。对于一个大型企业而言，强化对企业资金的管理能力是维持其可持续性发展的重要保障。企业中的财务管理不仅是对过去经济活动的记录，同时还要根据过去提供的数据对未来的发展趋势做出一个基本的预测，从而让财务管理价值得到充分的发挥。财务管理工作所总结出来的有效数据也将会对销售业务产生影响，因而加强对业财融合模式的运用将会推动企业朝着一个良好的方向发展。业财融合模式是现代社会变革下的产物，同时其也能在很大程度上节约企业在职人员的劳动投入，实现了经济效益的最大化。业财融合模式在提升自身运用水平的同时，也使得企业管理的价值得到了充分的展现，并且使得企业的资源得到了更优化的配置，提高企业的整体经济效益。

三、财务与业务融合的实现途径

（一）组建业财融合团队，建立业财融合机制

为了更好地将业财融合模式融入企业发展中，就需要高素质的团队作为基本保障。在财务和业务管理上，通常需要财务人员和业务人员进行综合管理。因而在对团队成员进行筛选时，要对其知识水平进行严格的考察，除此之外，良好的沟通能力也是必备的基本素质。企业应安排相关的技术培训，加强财务人员的核算能力，安排业务员更多地参与到实践当中，积累丰富的经验。业务人员应积极地向财务人员提供准确的基本数据，财务人员基于这些数据进行综合分析，并对未来的业务情况做出预测，以此实现企业经济效益的最大化。在当前情况下，业财融合模式往往采用建立责任制的方式进行管理，以此让团队中的分工更加合理，同时提高企业的运行效率。

（二）以全面预算管理为切入点

对企业的经济活动进行预算能更加明确资金去向。因而在业财融合模式中以全面预算管理为切入点是当下有利于企业发展的重要战略方向。其能够更好地协调和控制企业所有部门的经营状态，将财务与业务进行综合管理，并且在运用过程中不断地检测和修正其中的不足之处，从而不断地提高管理水平。

在业财融合中最大的问题就在于不同部门之问的沟通和融合，尤其在进行预算管理时，财务部门往往会以成本为优先考虑对象，而对于业务部门则会以质量优先，如何有效解决两个不同性质部门之问的矛盾已成为当下管理者值得重点考虑的问题之一。在整个的预算管理过程中，财务部门应积极的公开相关的成本，并与业务部门进行共同协调，商讨更具有优势的方案，提高企业的经济效益。在对预算方案进行执行时，业务部门也要及时地向财务部门提供更具有参考性的数据，以此提高信息管理系统的时效性。

（三）以成本管理工作为切入点

对于财务部门而言，其不仅仅是对过去的数据的记录，同时也要根据已知数据进行未来的预测，以此降低企业的经济投入，实现经济效益的最大化。以成本管理工作为切入点是业财融合的重点内容之一。其要求与众多部门一起实现对成本的有效控制，并经过一系列的循环流程来实现资金的损耗。以成本管理工作为切入点实际上要求企业各部门不断的优化工作流程，实现工序的简约性，以此推动经济成本的最小化。在具体实施的过程中，业务部门与财务部门应积极地参与到成本控制中来，将每一道工序进行简化，并将责任制融入工作流程中，实现企业经济成本的最大化。

（四）以投资管理为切入点

随着企业的发展速度不断加快，其规模也在不断地发展扩大，企业投资的项目也会因此增加，因而，在业财融合模式中，要以投资管理作为切入点，加强对其他投资者的管理，保持企业管理的有序性。在企业的投资中，其规模是有所差异的，可能是对生产线的投资，也有可能是对其他项目的投资开发。所以做好对投资的管理工作是十分有必要的。对投资进行管理主要分为前期评估和预算过程控制以及后期维护管理这三个部分。在这三个部分中，每一个环节都需要财务部门和业务部门的共同参与，只有这样，才能更好地对市场准确性进行评估，并做出更为精准的战略决策。在中期的投资监控和后期风险维护上，财务部门将对其发展进度进行预测，业务部门也将对投资结果进行开发，从而降低投资的风险性。投资是具有一定生命周期的，因而唯有在发现机遇时快速的做出决策才是十分有优势的。而在现代业财融合模式的支持下，能为企业带来了诸多的便利，同时也在很大程度上提高了企业项目决策的准确性。

四、结束语

传统的财务管理模式具有一定的局限性，尤其在现代社会需求不断改变的情况下，更需要对企业资金进行有效的管理。业财融合的新兴管理模式是时代发展的产物，其能更快更好的促进企业资金的良好运转。业财融合模式也能使业务部门和财务部门进行更好的沟通协作，使运转过程得到更好的监督。与以往的财务管理方式不同的是，业财融合更具有时效性和自动性，能够实现财务与业务之间的价值增值，推动产业结构转型。为了更好地提高业财融合模式在现代企业中的应用，应认真分析影响财务管理水平的关键所在，进而不断进行调整和改进，以此让财务管理的价值得到更好的发挥，并且提高企业的管理效益。

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