大数据时代企业管理模式的创新路径探索

2019-09-10宋忠炜

现代营销·理论 2019年4期

摘要：在关于企业各种事物的管理中，管理体制和管理方式显得十分重要。传统的企业管理工作方式往往需要动用大量的人力和物力资源，而且工作效率也不高。在信息化时代的今天，关于企业的管理也迎来了变革和创新，其中最重要的就是大数据技术的广泛应用。其大大方便了企业的监督与管理问题，对企业的发展有着重大的影响。基于此，本文对大数据时代企业管理模式的创新路径进行研究，以供参考。

关键词：大数据时代;企业管理模式;创新路径

引言

在大数据环境下，不仅仅能够给人们的生活带来便利，还能在某种程度上推动社会的变革。基于大数据环境下企业的工作效率有了大大的提高，提升了企业的市场竞争力，但是企业管理面还面临着一系列的难题，亟待人们的及时的解决，企业管理者需要做好充足的准备迎接挑战，促进企业管理的变革和发展，提高企业的市场竞争力。

1大数据时代概述

大数据主要是通过将庞大的网络程序简化成各个细小的程序，然后科学进行数据分析处理和结果传递的过程。大数据为网络集成数据，处理运行过程速度非常快，可以通过合理的运算以及分析，有效结合用户的实际需求，满足用户的需要。大数据又被称为计量资料，指的是通过多种形式收集到的庞大的信息资产，大数据资料的来源包括电子商务网站、社交网络、网页、访问记录等。对海量数据的挖掘和应用从某种程度上代表消费者盈余浪潮以及新一波生产率增长时代的到来，大数据具有高速、海量、价值、多样的特征，数据量特别大，而且还会不断的产生并汇集到一起。数据时效性要求较高，处理速度极快，与传统的数据相比，大数据时代的到来对人们数据驾驭能力带来了极大的挑战。其次，大数据的数据类型相对来说十分繁杂，包括图片、视频、音频以及日志资料等，同时也对系统的数据处理能力提出了较高的要求。

2当前企业发展缓慢存在的问题分析

2.1财务管理模式落后

在企业经营时财务管理工作发挥出了非常重要的价值，财务管理工作的质量，直接影响到企业经营的整体效益。因为财务管理部门负责企业的所有债务与资金，企业的金融投资、市场拓展、固定资产折旧、债券发售、项目融资、技术研发投资等，都需要得到财务部门的审批通过。若是企业的财务决策出现了失误，很可能引发连锁反应，给企业的经营造成较大的损失。目前企业采取的财务管理工作模式，主要是记账和报表整理等方式。随着财务数据的快速发展，每一天产生的财务统计数据量和财务报表分析工作都在增加，而传统的财务工作方式，无法满足实际工作的要求。财务部门则不断增加相关工作岗位的人员。随着财务工作量的不断增加，为了满足财务工作的要求，则不断增加财务人员，因此陷入了一个恶性的循环。财务管理工作无法跳出传统工作的禁锢，导致了财务管理工作质量的停滞不前。

2.2大数据人才的匮乏

现如今，由于大数据出现的时间较短，相应的专业人才也较少，从事企业管理的工作人员大多专业知识不够充分。但是，企业发展对于人才的需求量是十分巨大的。在大数据时代下，企业管理面临着许多的问题，部分问题已经超过了信息化管理的范围，如果没有专业的大数据人才便无法对问题进行解决。只有具备了高素质、高品质的综合型大数据人才，才能够促进企业的长远发展。关于企业管理方面，我国缺少专业的素质人才，对企业的工作流程缺乏充足的了解。企业管理人员对于管理也没有充足的认识。从各个方面来说，都会对企业管理方面产生负面的影响。

2.3决策手段滞后

在大数据时代，企业进行本体战略决策制定，這不是一蹴而就的事情，也不能进行一意独断式的操作，需要正规化、准确化的数据作为支撑，在获取信息基础上才能进行企业管理决策。事与愿违，很多企业依旧使用传统逻辑思维判断形式来思考问题，如此便不会对市场定位相关事宜等做出合理判断，其次是企业决策实效性低下情况出现，不能完美契合于发展目标，且难以找寻到适合企业战略决策的内含价值所在。

2.4大数据企业管理相关管理人员的培养问题

以往的企业管理人员主要是要具备专业的管理学知识和实际方面的团队管理经验，但是在现代化的今天，各种网络技术尤其是大数据的应用在企业管理中极为普遍，单单具备管理方面的知识和经验已经不能够胜任现在的企业管理要求。所以，专业化信息技术管理人员的稀缺也是摆在现在企业面前的一个重要问题。

3大数据时代企业管理模式的创新路径

3.1建立科学完善的数据管理平台

数据是大数据时代的关键因素，要想不断创新大数据时代的企业管理模式，要充分发挥大数据技术的积极作用，并建立起完善的系统数据库，使得相应的数据技术能够更加适应于企业的管理活动。在企业管理过程中要求相关企业能够将大数据的应用提升到战略的层面，并制定出行之有效的大数据技术创新战略计划，构建对应的组织体系，建立起科学完善的大数据平台和网络化平台，从而使得企业的数据平台系统能够更加的开放和稳定。通过与其他公司之间的结合与合作，建立起相关组织与技术数据的战略伙伴关系，通过共享平台以及开放平台的联合建设实现数据资源的共享，进一步发挥大数据技术在企业管理中的作用和价值，促进企业的可持续发展。

3.2大数据财务管理体系构建

企业财务管理工作模式，在数据潮流的冲击下，必然会发生改革，推动企业财务管理工作质量与效率的提高。在企业财务管理改革工作开展时，首先就是对财务管理体系进行改革重组。在企业财务管理体系改革时，第一就是简化财务管理工作程序，将冗长的管理程序进行简化，确保财务工作开展的时效性;第二是合并重复的财务管理部门，在企业财务经营管理时，常常涉及到多个财务管理部门，且部门开展同样的财务工作内容，极大地浪费了人力资源，影响到企业财务管理的综合效果。通过对重复部门进行合并，撤除一些财务工作小组，简化财务管理团队;第三是构建监督机制，成为专项的财务监督小组，对财务的各项工作开展进行有效的监督管理。因为财务管理工作的特殊性，为了避免职务犯罪和财务风险的发生，监督管理机制则可以发挥出相应的工作价值。

3.3培养大数据管理人才

在二十一世纪的企业发展中人才是最珍贵的资源和重要的生产力，要想在大数据背景下创新企业管理模式就必须重视大数据应用技术的人才培养，要求企业在人才培养方面不断增加投资力度，一方面对企业现有的数据管理人员进行大数据技术方面的培训提升，另一方面对外引进专业技术人才，要求企业提升自身学习环境和烘托学习氛围，建立和提供相互交流和沟通的平台，组织参加相关专业研讨会，接触大数据前沿技术和咨询，一定程度上促进员工自我提升的热情，以及自主学习的积极性，进一步提升企业专业程度与技术含量，增强企业的核心竞争力。

3.4提高企业的智能化程度

在大数据时代下，企业管理向着智能化、现代化、高效化的方向前进，各企业需要抓住时代的发展机遇，借助大数据平台构建企业的智能化平台。企业的智能化程度取决于企业的信息化基础水平，为了更好地实现企业的智能化管理，首先要提高企业的信息化基础水平。企业的信息化基础水平指的并不是办公室自动化和信息化，而指的是企业员工的信息素养和数据意识。信息化系统用户要意识到大数据对于智能化程度的重要性，只有提高了数据的真实性、可靠性，才能够保证企业智能化程度的提高。

3.5建立大数据网络系统

大数据网络系统的构建是大数据时代对企业管理模式创新的需求，企业为了进一步提升对大量多样化数据的有效应用，还需要构建出高效系统的数据库管理平台，建立起联系紧密的网络系统。主要针对非结构化信息以及半结构化的信息，包括音频、视频、图片、微博、微信信息等进行存储和应用。利用大数据网络系统企业可以进一步地提高数据收集与处理的速度，能够更加深层次地进行数据潜在商业价值的挖掘，为企业的发展和决策提供有效的数据支持。大数据网络系统的构建还可以為企业提供相关的监控数据流向以及监控数据库，可以进行服务内容和产品信息的实时展示，保证数据管理工作的时效性和科学性。企业管理者在建立大数据网络系统之后还可以利用相应的网络环境，加强对客户信息的获取，吸引新的客户与公司合作，加强与老客户的沟通，维护公司客户量。并结合大数据系统的分析结果为客户针对性地制定个性化的产品与服务，更好地满足客户的实际需求，加强企业与客户之间有效的交流和沟通，建立更加适合新时代发展以及创新需求的合作伙伴关系，促进企业的持续稳定发展，为集约发展提供源源不断的动力支持。

3.6创新数据信息获取途径

大数据时代最显著特征是不同来源的数据能够通过网络平台进行交互，在进行大数据应用受益者的同时也要做数据的贡献者，以此发挥大数据最大的应用价值。在本企业数据平台的建立初期与大数据环境相互融合，便于数据的上下段对接，充分拓宽企业需求数据的获取渠道。

4结束语

综上所述，在企业经营管理时，为了确保企业的可持续发展，需要根据企业的战略发展计划，对各个部门进行有效的创新改革。通过构建高质量的大数据人才团队，为今后企业的转型发展打下一定基础。

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