国有林场薪酬休系设计探讨

摘要：我国的林业资源也是比较丰富的，而林业能保护我们的生态平衡，孕育出许多木材供人们使用，林业也是国民经济的重要组成部分，在风沙大的内蒙古地区，水土流失严重的黄土高原地区，林业都起到了防护的作用。对于林区的护理工作，管理工作，如何使林区获得收益等这些都成为重中之重。关于对林区经营护理的一些工作人员的薪酬体系的设计完善更为重要。有了好的薪酬体系的设计，便能提高员工工作积极性，改变之前那种林场经营活力不足的问题，从而使我国的国有林场发挥最大效益。

关键词：国有林场;薪酬体系;设计探讨

我国的国有林场大多在偏远的山区，山区交通条件不便，通信条件也差，很多基础设施都很落后，这就造成了工作人员工作、生活的条件很差。国家对国有林场的资金方面投入也不足，近年来对生态环境的重视，而实施了许多天然保护林的工程，相对的在国有林场生产方面就会缩减或是停止再生产，关于林区的管理，技术方面的人才就会面临着薪酬的不合理化，在这一产业上造成人才的流失，国有林业的发展就会陷入困境。目前阶段留住人才也是国有林业发展的关键，与人们的去留相挂钩的便是薪酬问题。本文就以国有林场的薪酬体系设计以及现存的问题出发加以深入探讨。

一、现存的问题分析

（一）国有林场在职员工薪酬水平低下

通过收集近年来国有林场在职工作人员的工资平均水平和年均收入与全国其他行业的工资对比显示的结果来看，国有林场的薪酬水平与其他行业的薪酬水平相差甚远。由于薪酬低，工作环境又较差，这很难让在职的国有林场员工有积极性去认真地对待工作，他们缺乏对工作的热情就很难有主动性创新性，那么国有林场的增值和收益就会变低下，员工薪酬将和林场收益变为恶性循环。

（二）国有林场在职员工薪酬结构的不合理化

国有林场的薪酬结构也是以其他行业的薪酬制度为参考的。普遍的对职业进行了划分，有普通员工、技术员工、后勤、人事以及管理层人员。又对技术人员和管理人员进行了分级，这样层层分级后，不同的工作但却又拿着相同的工资。个人的生产劳动力未能通过薪酬体现出来。比如管理工作人员与一线的员工工资水平相当，长期以来对于管理人员会产生心理不平衡状态。这会使得对于员工的绩效考评成为空话，员工的整体满意度也降低，对于工作自然就不会尽心尽力。

（三）薪酬激励制度不合理，考核制度不完善

国有林场的个人绩效考核与林场经营收益完全没有关联，绩效考核也没有落到实处，基本就是走形式，对于员工的绩效奖，根据员工划分的级别来分配，至于对林场的贡献多与少是完全忽视的，员工对于工作积极性丧失，认为干多干少一个样，那么自然就不会认真去工作，同时带来的直接后果便是国有林场收益大大降低。

（四）员工思想落后

国有林场的员工大多都在偏远林区工作，由于通信不便，很少能及时获取外界的变化。在国有林场内部员工大多综合素质偏低，对工作绩效方面也不了解。对国有林场的工作只能提供劳动力，而没有技术上的支持。

二、对薪酬体系的设计

1.薪酬的确定：薪酬的制定不会考虑到员工的家庭情况，其中包括家庭负担与年龄资历问题。薪酬确定是员工在从事此工作中所表现出来的能力大小，在担任某职位时所需要的条件状况。在同一大框架下，对员工任职的各种角色进行公平公正的评价，对员工的付出予以回报。

薪酬的更改：将薪酬与员工绩效考核，林场收益情况相结合来进行薪酬的微调整。

薪酬的结构：增加薪酬的科学灵活性，在任职资格上建立，提高激励机制。

薪酬平均差距：对于薪酬的差距要拉开层次水平，形成三级队伍，薪酬总体向核心主要职位偏向。

2.薪酬的构成部分。薪酬的构成由工资、奖金、福利这三大板块构成。其中在工资方面包括固定工资和绩效工资：奖金方面包括年终奖和特殊奖励：福利方面包括社会保险，住房公积金，法定休假日，法定防暑降温日，和公司的福利。

3.薪酬的高低取决于个人知识，能力，职责，企业与个人短期绩效，员工对企业的价值和特殊的贡献以及员工的工龄。

4.对国有林场设置管理类，其中包括经营管理、监督管理、基层管理这三类、技术类中包括森林培育技术、森林保护工程、森林采伐运输、作业类中包括森林管护、木材看护、检尺、车辆驾驶;营销类中包括营销管理、营销、营销服务、职能類包括人事、财务、行政。

5.员工薪酬调整是国有林业企业根据平时的物价，发展的阶段等因素提高或者是降低总体的水平。员工自身可通过任职资格晋升等途径来提高薪酬水平，根据人事方面的考核结果来确定等级。

总之在实施林业薪酬体系上，在新旧薪酬体系的切换上做到最开始实施中仍然要以标准的工资为基础，在进入到新体系中，不同的标准工资接近相对应的薪酬数额，通过后续的绩效考核，来使表现优秀的员工能得到较公平的待遇。但面对新的薪酬体系的更换这一过程还是很慢的需要我们循序渐进的发展。不过最后，我国的薪酬体系建设一定会取得好的成效。

三、对现存问题的解决措施

（一）加强对管理者的工作支持

我国的国有林场深受计划经济和编制以及传统观念下管理模式的影响，管理者在管理难度上就会受到阻力。国有林场员工职业身份和内部中层领导的某些复杂的裙带关系而产生了复杂的人际关系，对于管理者想要实施创新的管理模式产生影响。管理者在推行绩效考核作为薪酬的其中条件之一时，会触动大部分人的利益问题，因此高层管理者在调整薪酬方面就寸步难行。想要确保薪酬体系顺利推行，员工们必须要无条件支持高层管理者的工作。

（二）制定完善的内部制度

为保证薪酬体系顺利推行，那么国有林业内部的管理办法也要同时更新完善，特别是需要制定完善的绩效考核制度，在这一制度下，林场的管理水平也会相对得以提升。对于薪酬体系的改革，可以说是牵涉到各个方面的，这也对其他相关管理制度提出了更高的要求，林场的高层管理人员针对此问题必需高瞻远瞩，提升自己的格局，需要统筹兼顾，相互协作，共同制定出完善的管理制度。

（三）加强全员文化素质建设

国有林场的运营离不开全体员工的共同参与，想要林场的格局提升，文化建设也是必不可少的。定期对各级管理者及员工进行思想观念的革新，增强人文知识的储备，使员工的综合素质得到提高.使核心竞争力得以提升，这样便有资格参与国际同行的竞争，为国有林场争取好的资源。同时，员工综合素质的提高，可以增强员工之间的凝聚力，让他们齐心协力地为林场工作。结合内部实际情况，开发适合林场发展的培训教材，聘用具有专业知识的学者为员工讲授课程，这样员工不仅能学习到专业地知识也能提升自我价值，更有利于林业企业的管理与发展。

（四）建立有效反馈途径

一个完整的沟通体系和反馈意见的体系同样是林场所需要的，反馈沟通缺少，那么管理层能收集的意见就少，俗话说：“众人拾柴火焰高。”说的便是人多的力量，员工们的意见与反馈正是发现问题的好方法。在目前，这种好方法似乎都被忽视了，以至于大多没能建立起来这种渠道。为此可以设立匿名信箱，鼓励员工多多参与提出意见，一星期对信箱的意见进行整理，选出优质可行的方案对投稿人进行特殊奖励。通过这种办法，一是提高员工的自身参与度，二是发动一切能发动的力量为林场的建设出谋划策，使林场的发展走向繁荣。

参考文献：

[1]李维国，纪定雪.国有林场职工薪酬问题研究[J].绿色财会，2014（07）.

[2]马奎.国有林场薪酬激励机制研究[J].西北农林科技大学，2010（05）.

作者简介：

黄祺山，福建省南安五台山国有林场，福建南安。