提高供电企业工程项目管理标准化水平的措施

焦明曦　王鹏宇　姜冬辉　赵俐钧

摘要：标准化是我国经济发展决策之一，是供电企业工程项目管理需要始终遵循的原则。提高供电企业的工程项目管理标准化水平有利于提高供电企业的服务水平、工作效率，在保证供电企业工作顺利有序展开的同时，提高供电企业的市场竞争力、保证供电企业在竞争激烈的市场环境中稳定发展。本文围绕“提高供电企业工程项目管理的标准化水平”展开讨论，希望能够为供电企业发展贡献绵薄之力。

关键词：供电企业：工程项目;项目管理：标准化水平

随着社会的不断发展，人们对电的需求量不断增长，供电企业的业务范围不断扩大。这给供电企业的发展带来了机遇和挑战。优化供电企业工程项目管理，提高供电企业的工作效率已经成为当前阶段提高供电企业市场竞争力的必经之路，项目工程管理标准化为供电企业实现上述目标提供了思路，企业方面必须牢牢把握时代赋予的先机，积极推进项目管理标准化进程。

一、供电企业实施工程项目管理标准化的意义

与西方发达国家相比，我国的工程项目管理标准化推行时间相对较晚，其中还包含一些不科学、不完善的方面。但毫无疑问的是，供电企业实施工程项目管理标准化有利于企业方面提高自身的经济效益，提高自身的核心竞争力，进而为其发展铺平道路。供电企业实施工程项目管理标准化具备极强的现实意义，具体来说包括如下三点：第一，企业方面可以建立标准化的员工考核制度，帮助企业内部员工明确自身的责任，进而保证管理细节工作高质量落实：第二，标准化的组织结构能够帮助供电企业与企业内部员工形成一致的发展目标，有利于提高企业方面的凝聚力：第三，工程项目管理标准化有利于企业方面提高自身的核心竞争力，是企业发展的重要战略之一。企业方面想要使得自身发展契合时代发展需求，必须借助工程项目管理标准化提高自身的管理水平，努力为客户提供优质服务，在展示良好社会形象的同时铺平自身的發展道路。

二、供电企业实施工程项目管理标准化的策略

工程企业实施工程项目管理标准化对企业而言具备极强的现实意义，虽然当前阶段供电企业方面已经普遍能够认识到工程项目管理标准化于自身发展的重要性，也都尝试在项目管理过程中融入标准化管理策略，然而受多种因素影响，当前阶段此项工作的落实质量并未能尽如人意。笔者认为，想要优化供电企业的工程项目管理，推动供电企业实施工程项目管理标准化，企业方面需要牢牢把握如下几点。

（一）转变传统的管理观念

良好的工程项目管理标准化氛围能够有效地降低供电企业实施工程项目管理标准化的难度，而营造工程项目管理标准化氛围，首先需要转变供电企业内部人员的项目工程管理思想。具体来说，企业领导阶级必须正确认识工程项目管理标准化的意义，要能够充分发挥模范带头作用，引导企业内部其他员工正确认识工程项目管理标准化。与此同时，企业内部的普通员工需要正确认识工程项目管理标准化于自身发展与企业发展之间的关系，要尽可能的配合工程项目管理工作，以推动供电企业工程项目管理标准化良性发展。

（二）完善管理的标准化制度

完善标准化管理的相关制度能够规范供电企业工程项目管理的细节，优化工程项目管理的内容。因此，企业方面应该积极建立标准化工作组织，确保管理组织深入研究当前阶段的企业管理现状，在考虑企业发展目标的基础上制定科学、合理的企业管理标准化制度。制度之中应该明确不同岗位员工的责权，要包含一定的惩罚激励措施，要尽可能的促进不同部门之间的信息交互，确保管理相关的信息在企业内部动态流转，要保证各项管理标准化制度贯彻实施，以夯实管理基础，提高供电企业方面的管理质量。

（三）打造优质的管理团队

供电企业的工程项目管理标准化工程实施必须依赖企业内部的管理人员，管理者的素质直接影响工程项目管理标准化的最终结果。因此，企业方面应该积极打造优质的管理团队，要善用教育培训提高现有管理人员素质，还要加大人才引入力度，积极引入管理人才，以确保为管理优化提供充裕的人才基础。

三、结束语

综上所述，供电企业工程项目管理的标准化是一项长期且复杂的系统性工程，加之工程建设完毕之后，企业需要对工程项目进行动态管理，必须借助查漏补缺提高项目管理标准化的水平和层次。所以，供电企业方面的管理压力十分的巨大，但供电企业方面需要正确认识时代发展的必然，要关注项目管理标准化工作，并借助项目管理提高其市场份额，增加其市场核心竞争力。如此，才能够保证自身的管理质量，促进自身可持续发展。

参考文献：

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