浅议互联网时代人力资源管理的新模式

张议丹

摘要：在企业管理过程中需要人力资源管理部门对企业内部进行管理，现代化的企业都比较重视企业内部的人力资源管理工作，这是关系到企业发展的大问题，所以为了企业能够更好地朝着向现代化方向转型，很多企业都在人力资源部门中投入了大笔的资金、引进了先进的技术。近些年来互联网技术的发展也给人力资源管理模式创新发展提供了技术支持。

关键词：人力资源管理：互联网技术：创新模式

近年来，我国各个行业的信息化程度都在不断地加深，在这背后离不开我国互联网技术的进步和发展，给行业信息化发展提供的技术支持，可以说，互联网技术的发展为人类打开了一个新世界的大门，在新世界中毫无疑问会有很多发展的机会，无论是对于企业还是个人，都是一个发展的契机。今天，互联网已经与我们生活工作息息相关，这也意味着原有的企业人力资源模式可能不太能跟得上快节奏的社会了，越来越多的管理模式弊端被暴露出来，为此必须要对企业的人力资源管理模式进行创新，这样才能谋求企业在新的历史时期、新的社会形势下能够取得良好的经营成果。

一、传统的人力资源管理模式应用的不足

（一）传统的人力资源管理模式的结构框架较为复杂

就传统的模式中的结构框架来说，可以发现整个传统管理模式的结构框架都是比较复杂的，主要表现为传统管理模式下的人力资源管理部门层级结构的层次非常的多，多层次必然会在内部传递信息的过程中有一定的影响，突出表现为人力资源信息无法及时地传递到上级部门从而造成人力资源信息的滞后，这种信息的滞后也在一定程度上对其他协作部门的工作效率造成了不良的影响，极有可能导致企业内部各个部门之间不和谐的状况出现，还有可能会导致企业业务的拖延，扯了企业发展的“后腿”不说，还可能会给企业造成经济损失影响企业的经济效益。那么，长久以来这就是企业发展过程中的一个巨大的隐患。所以，必须要加快人力资源管理发展的速度。复杂的框架结构、层次太多往往会导致企业的相关责任不明确，如果一旦发生突发状况将无法明确责任人，继而事件处理起来比较的慢，可能会对企业的经济状况造成了一定的影响。

（二）降低了企业员工的工作积极性，造成了人才的流失

人才是保障一个企业发展的源泉和动力，要想企业得到好的发展必须要有大量优秀的人才，如何留住人才成为了企业发展过程中一个难点，很多企业集中精力培养了大批的人才，可在用人过程中由于这样那样的问题导致了人才的大量流失，“留不住”人才是由于传统人力资源管理过程中管理不科学导致的。每个人才进入到企业后都有晋升渠道，但是一个人才在企业工作当中能否升职加薪与该名人才的工作年限、工作經验有着巨大的关系，同时由于内部管理的松散导致了企业内部存在着一些暗箱操作的行为，使得原本就不是很完善的晋升机制失衡了，新员工看到这样的“不公平”觉得晋升无望自然就不会很积极地进行工作，时间一长人才为了寻求更好的发展机会，可能就会“跳槽”，进而导致了企业内部人才的流失，这也使得企业的竞争力受到了一定程度的影响。

（三）对员工的专业素质提升没有引起高度的重视

企业在用人过程中缺乏对员工的后续教育资金投入，只想让员工给企业创造价值而不注重对员工的培养，只将员工看待成了一种简单的劳动力，缺乏后续的培训。员工在后来的发展过程中会慢慢地落后于时代，随着时代的发展、技术的进步，员工的专业并没有得到相应的提升。而表现在企业经营过程中就是因为员工的专业素质不符合企业发展的需要而不断地更换企业员工，这样使得企业的人力成本进一步的增加，进而使得企业的经济效益被进一步的降低，最终会影响企业的平稳健康发展。再加上如果员工长期处在一个工作岗位上也没有提升自己的机会，那么可能会引发员工的消极心态，“当一天和尚撞一天钟”，对自身工作有一定的疲惫感，最终会影响实际的工作质量。

二、互联网技术给人力资源管理带来的创新思考

如上文所述，对结合互联网技术优势对人力资源管理模式进行创新，弥补传统管理模式在企业实际的人力资源管理过程之中的不足之处，如果不加以弥补，这种不足会随着时间的推移，漏洞会越来越大。笔者从优化人力资源组织的框架结构、优化企业晋升机制、人力资源部门自我提升以及企业员工的后期培训这四个方面来实现人力资源管理的创新思考，从而使得我国的人力资源管理模式朝着更加完善的方向发展，从而使得企业经济活动能够更加有序地开展。

（一）简化人力资源组织结构，科学进行人力资源配置

复杂的人力资源组织框架也使得企业的人力资源配置不科学、不合理，这也就给企业的实际运营管理带来了一系列的问题。所以，为了能够使人力资源管理得到创新和发展必须要先对简化企业内部的人力资源组织结构，将复杂的结构框架变得更加的简单，从而将企业中的每一个人才的作用都能发挥到最大。同时要把人力资源管理与互联网技术有效地结合在一起实现人力资源管理向信息化的人力资源管理转变，首先需要建立信息化的员工档案，并对与员工工作进行动态跟踪，对员工的工作成果进行详细的记录，这些员工信息为企业制定科学的人力资源配置方案提供了一些参考依据。除此之外还可以通过对企业市场数据进行分析与研究，能够更加好地、更加及时地发现企业中人力资源管理过程中存在的问题进行解决。

（二）优化企业的晋升机制，避免人才的流失

完善的晋升机制是“留住”人才的最佳办法，企业需要根据人力资源管理的实际情况对企业内部的晋升机制进行优化和调整，尽量避免“暗箱操作”的不良现象，晋升机制要秉持着公平、公正、透明的原则，这样可以将员工工作的积极性充分地调动起来，进而可以使得员工的工作质量得以有效地提高。将互联网技术充分地运用到优化企业的晋升机制中去这样才能保障晋升机制的科学性、合理性。例如，企业间的人力资源部门可以相互交流学习先进的晋升管理机制从而优化企业的晋升机制，还可开发员工综合评价软件对员工实际表现情况进行综合分析员工的工作实际价值。

（三）重视企业员工的后期在培训工作

企业要尊重每一名员工不仅要看重员工的实际工作能力，还要认识到员工发展的潜力给企业未来的经济发展所带来的影响。为此，为了提高员工的专业素质必须要利用一切措施来提高员工的技能，充分地开发每一位在职员工的潜力将其的工作价值充分地发挥出来。人力资源部门可以利用互联网技术搭建内网平台并提供一些专业课程，为员工提供便捷途径，从而提升专业素质。还可以通过定期召开经验座谈会、专家讲座等形式来提高企业员工的专业素质对企业员工进行再培训。

（四）人力资源部门的自我提升

互联网的发展为企业带来了新的发展机会，人力资源部门必须要牢牢地抓住这次发展的契机将人力资源部门的工作能力有效地提升起来，通过不断提升自身的服务能力不断地拓宽企业人力资源的服务项目。人力资源部门应该立足于企业的未来发展努力地提高部门自身的工作能力、使人力资源管理部门的管理更加的科学同时健全的管理体制、高效率的工作方式、完善的晋升机制也为企业留住人才提供了可靠的保障。所以，在今后的企业发展过程中必须要给予人力资源管理工作足够的重视，还要加大对人力资源管理部门的投资力度。

三、结束语

综上所述，互联网的发展给企业人力资源管理模式的创新发展注入了新的活力，并且也给人力资源工作效率的提高提供了技术支撑。当前形势下企业必须要抓住这个机会实现管理模式的转变和升级，将传统人力资源管理模式中的问题彻底地解决掉，从而为企业向现代化企业转型奠定良好的基础，希望本文当中所提到的人力资源管理方面的拙见能够有些用处。

参考文献：

[1]陈睿，对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[N].长春师范大学学报，2015（ 02）：192-193.

[2]裴岚，李月霜，陈菲，“互联网+”时代机场人力资源管理新思考[J].综合运输.2015（ 11）：26-31+134.