经济师在人力资源管理中发挥的作用思考

张承军

摘要：在市场需求的不断变化下，行业压力不断增加。所以想要在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就要制定出完善的人力资源管理方案。尤其是对于经济师来说，作为人力资源管理中的重点，对管理工作发展有着重要的影响。所以就要发挥出经济师的作用，以此来提高行业管理效果。

关键词：经济师：人力资源：管理：作用思考

一、人力资源管理中存在的问题

（一）规划科学性不足

经济师其实就是专门从事经济专业与人力资源管理的人员，在经过严格的考评后才能够获取这一职称。作为单位对人力资源具体情况进行调配的方案，在规划中就要从单位未来发展来进行，确保其能够满足单位的发展需求，加强各部门之间的协调性。但是在研究中发现，一些人力资源管理部门在工作中虽然进行了规划，但是在规划手段上却存在着一定的不足，不利于单位生存。发展之间存在着一定的距离，这样也就影响到了人力资源管理工作的开展。其次，从单位管理者的角度来说，由于对人力资源管理工作的重视度不足，使得人力资源管理规划工作难以真正落实到具体中去，这样也就影响到了单位管理人才的效果，不仅造成了单位中综合素质高与专业能力强的人员不断流失，同时也影响到了人力资源管理工作的正常开展。最后，对于经济师来说，在人力资源管理中有着极为重要的影响，不仅可以优化管理方案，同时也可以提高人力资源管理规划管理工作的可行性。但是收到经济师自身工作能力不足的影响，给正常的规划管理工作产生出了不利的影响，最终也就影响到了单位的工作效果。

（二）管理体系不足

在时代的快速发展下，科学技术有了明显的提升，许多单位在开展管理工作时，并没有进行全面的更新与优化，这样也就造成了单位的核心竞争力严重不足，也难以满足市场的发展需求。在研究中发现，一些单位在开展管理工作时依然使用传统的人力资源管理体系，在管理人才时依然受到了传统管理体系的限制，这样也就影响到了单位的正常发展。在调查中发现。我国只有10%左右的单位对人力资源管理的重视度较高，这也充分证明了许多单位对人力资源管理的认识不足，从而也就影响到了人力资源管理体系的革新发展效果，降低了工作的质量。

（三）配合度不足

人力资源管理工作作为单位管理中的重点，就需要决策者要做好任务划分工作，并由人力资源管理部门来进行统筹管理。但是在实际中由于人力资源管理工作存在着一定的复杂性，且工作内容相对较多，所以也就需要不同部门之间的紧密配合，以此来提高工作效果。但是在实际中由于单位在经营管理中将重点放在了生产与市场部门中，这样也就造成了人力资源管理部门的工作难以得到其他部门配合，加之并没有得到相关的重视，使得工作的正常开展受到了影响。所以说受到人力资源管理规划不足的影响，使得在工作中难以结合现行的管理依据来进行制定，最终也就影响到了人力资源管理工作的开展，降低了工作的质量。

（四）激励制度不足

作为单位发展中的重点，人力资源管理工作不仅可以挖掘出员工的潜能，同时也是提升职工工作能力的重点。然而由于受到激励制度不足的影响，使得在单位中所制定的激励制度难以激发出员工的工作积极性，即便是员工完成了工作任务，也难以得到相应的奖励，这样也就出现了工作倦怠与思想涣散等问题。所以说在这一问题的影响下，不仅降低了员工工作的专业性，同时也影响到了单位的竞争力。

二、在人力资源管理中经济师的作用

（一）保证人力资源管理规划科学性

经济师作为单位发展总的重点，其工作面有着广泛性的特点，所以就要从保证规划科学性人手，在提高工作质量的基础上来满足单位发展需求。经济师在开展人力资源管理规划工作是，就要从经营模式与发展状况出发，结合具体的行业标准，在做好分析工作的基础上来结合不同的行业模式与发展情况进行研究，从而制定出有针对性的人才培养目标，确保规划工作的有效开展。只有与单位的组织框架与管理机制结合在一起，才能实现稳定的发展。所以经济师就要从单位未来发展方向出发，在纵观全局的基础上来对财务报表等进行分析，采取多元化的管理模式，在做好优化工作的同时来为人力资源管理工作发展提供支持，確保工作的及时性与高效性。

（二）完善管理体系

由于人力资源管理体系不足，使得单位正常工作开展受到了影响，同时也造成了人力资源外流等问题。所以针对这一现象，经济师就要做好创新工作，在提升自身专业性的基础上来保持工作的有效性，从而承担起对单位人力资源管理创新的责任。所以在创新管理中经济师就要提升自身的工作思想与理念，结合人力资源管理重点，在做好创新工作的基础上来保持工作的先进性。通过对陈旧的内容进行创新，在为人力资源管理系统注入新活力的基础上来提高工作的针对性。对于经济师自身来讲，也要主动学习先进的人力资源管理技术，通过对操作方案进行探索，从而提高工作的针对性。只有掌握员工的实际情况，才能分析出现阶段中存在的问题，才能实现多元化的融合，以此来提高人力资源管理工作的人性化与系统性。所以在发展中就要从人力资源管理工作特点出发，在提升单位归属感的同时来保持对工作的积极性，提升单位中的凝聚力，从而提升在行业市场的竞争力。

（三）加强部门之间的联系

人力资源管理工作并不单纯是一个部门的工作，而是需要各个部门联合的，所以在开展人力资源管理工作是，就要加强各部门之间的联系，在促进部门之间交流与沟通的基础上来发挥出自身的作用。在具体工作中，就要进入到一线中去，通过对各项意见与建议进行汇总，以此来做好总结工作，制定出相应的表格，从而保证人力资源管理工作的科学性。通过对具体工作内容进行探讨，在完善工作流程的基础上来确保人力资源管理工作的科学性。

（四）完善激励措施

通过完善激励措施，以此来激发出员工工作积极性。经济师只有掌握各部门工作情况后，才能制定出行之有效的绩效考核标准，才能以此作为奖惩标准。对于能够完成工作的员工就要进行物质奖励，而对于配合度不高的职工就要及时进行惩罚，从而激发出职工的工作积极性。只有让员工积极参与到工作中去，才能提高单位的工作质量。

三、结语

综上所述可以看出，在单位发展中就要从发挥人力资源管理优势出发，经济师也要做好工作创新，找准工作重点，在提高员工主观能动性的基础上来保持工作的科学性，创新人力资源管理体系，找出存在的问题，从而保证工作的先进性，满足单位在行业市场中的发展需求。

参考文献：

[1]江珊.如何建立事业单位人力资源绩效考核机制[J].经济师，2018（ 05）.

[2]唐李阳，事业单位人力资源绩效管理创新研究[J].经济师，2018（ 03）.