市场经济条件下企业经济管理模式分新

苏小明

摘要：随着市场竞争的不断加剧，传统的经营模式已无法满足新形势下的市场需要，企业想要长足发展必须创新思想、构建完善的经济管理模式，只有这样才能适应市场经济的变化，提高核心竞争力，从而获得一席之地。但就目前的经济管理模式来看，仍存在一定问题，企业应分析实际情况研究新形势下的经营模式并制定完善经济管理措施，用以提高企业竞争力。

关键词：市场经济条件：企业经济管理：模式分析

市场经济具有多变性，企业想要在多变、复杂的市场环境中脱颖而出，那么就要获得发言权与主动权，只有改变固有的经济管理模式，从根本上改革创新才能灵活应对市场经济中遇到的机遇与挑战。因此，完善企业经济管理模式势在必行。本文主要对市场经济条件下企业经济管理模式进行分析，希望对企业长远、健康、有序发展提供帮助。

一、企业经济管理模式的概念

实施企业经济管理的目的在于提高企业效益、增收盈利。那么，如何实现企业资源价值最大化成为企业改革创新的首要问题。良好的企业经济管理模式应具有计划、组织、协调、控制和指挥等特点，企业应根据生产经营理念及发展特征选择适应自身发展的经济模式，只有从发展需要出发经济管理模式才能带领企业走向繁荣。有效的经济管理模式有利于企业控制费用支出与产品成本损耗，并为优化内部管理、薪酬福利和投资收益率、资源利用率等提供依据，从而实现经营活动最优化。

二、市场经济条件下企业经济管理模式分析

从笔者所查阅相关文献与工作实践可知，在当前市场经济条件下企业经济管理模式按照它们经营上着重点差异这一标准能划分成三类。第一，知识型。简单的说知识型企业经济管理模式核心在于强调人才和技术，这就意味着更多优势资源会被集中投入到这两个方面培养与研发上，这样一来可以在切实有效提升企业创新性情况下实现行业竞争力地大大增强。第二，财务型。相比于上一种模式，财务型经济管理核心着重在生产经营活动开展所投入成本与资源科学管控中，并借助于一系列有效举措来合理压缩各项资金支出，以此实现较高经济效益目标。第三，信息型。当前行业状况中企业要想实现良好生产经营成效，市场信息是不可或缺要素之一，有时候可以直接影响到生死存亡。因而正是在这种背景里部分企业将经济管理重点放在及时准确获取与利用市场信息上，这样有助于保证自己生产经营与行业发展同步，甚至是占得先机。

三、完善企业经济管理模式措施

（一）转变企业滞后的发展观念

企业想要实现滞后发展观念的转变必须从三个方面出发。一是摒弃固有的经济发展理念，全盘吸收科学的、先进的现代化经济管理理念，这一点应引起广泛关注：在新形势的发展环境下，完善各规章制度有利于促进企业转型。二是在合法合规的前提下确保企业转型成功，即以社会经济体制特征为前提，对企业的经济实力、执行能力、应对能力等进行科学评估，进而有针对性的调整经营方式与发展思路，最终达到新型经济管理模式更符合可持续发展战略的一种经济管理模式。三是加强各部门间、人员间的信息收集與沟通。因为信息交流是基层与管理层执行力与最终成果的体现，只有将有效资源进行全方面的整合，才能保证企业经济管理模式的有效性。

（二）大力完善企业经济管理体制

企业想要长远、健康、稳定地发展，应当不断改进和完善自身经济管理体制，才能在当今竞争激烈的市场大环境下扎根生存。另外，当企业处在一个平稳发展的情况下，就要有针对、有目的地对企业内部管理部门进行调整与改善，从而落实到实际工作中。健全的经济管理体制不仅能够在对企业整体运筹帷幄，对规避违规行为、明确权责也有重要帮助，有利于经营活动中的每一项工作有法可依、有章可循。当然，为了更好地体现经济管理部门的职能，企业要结合各部门情况、业务能力构建独立的经济管理部门，有利于各部门在管理上的统一，尤其是设置专业经济管理部门对各部门实行监督，大力推动经济管理体制展开。

（三）健全企业内部经济控制制度

在市场竞争日益激烈的当下，企业想要进行有效的经济管理，健全企业内部经济控制制度必不可少。首先，企业建立完善的内部控制措施还远远不够，还要相应的监督程序作支撑，只有这样才能为新型管理模式、管理机制保驾护航，最大限度推进内部经济控制制度的实施。其次，就目前的发展趋势而言，完善现代化内部财务控制体系势在必行，因为预算管理是财务内部经济管理的核心内容，贯穿于项目规划、生产等经营活动之中，由此可见完善企业内部财务控制体系的重要性。

（四）加强企业人力资源管理水平

人是企业经营活动的主体，所以强化企业人力资源管理水平至关重要。主要从以下几个方面进行：第一，将人力资源管理纳入企业发展规划当中。众所周知，人才资源是企业竞争力的根本，而激发人力潜能、调动人员工作积极性是人力资源部门的职能。而如何吸引、留住优秀人才是企业亟待解决的问题。首先，企业应构建合理的企业架构展示就业平台的优势、企业的实力，再者就是强调企业注重综合能力的培养。比如不定期组织开展培训，从而丰富工作人员知识面、开阔视野，有利于日积月累地构建独立的知识体系，进而培养更多、更多优秀的高水平人才。其次，推动奖惩制度。科学研究表明，适当的奖励有利于调动人员的荣辱感和积极性，对激发人才潜能、工作热情有巨大帮助。最后，与传统人力资源管理制度相比，现代企业人力资源管理更具人性化。这种个性化的管理模式秉持以人为本为宗旨，尊重员工的差异化，平等对待。对员工而言，严谨、有温度的企业文化更适合员工的全面发展。

（五）构建风险防范机制

为了适应市场经济的变化，企业经济管理工作也在不断改进与完善，随之而来的各种问题也越来越多。由于这些问题具有不同程度的风险，使得企业不得不建立完善的风险防范机制，为企业经济管理工作能够顺利进行提供保障。常见风险防范机制有企业内控审计机制等。当然，风险防范机制对风险追踪能力提出一定要求，不管是即时还是非现场的追踪能力都需要信息收集、审计能力及分析能力等作支撑。这时就需要对风控信息资源进行整合、分析与处理，并在此过程不断完善信息系统，只有不断改进、创新风险防范机制体系才能健全内控审计信息反馈系统。当然，完善审计机制的相关制度同样重要，有利于进一步落实企业内控审计工作的实施。

四、结束语

综上所述，为了适应时代的发展，强化企业经济管理模式势在必行。只有不断改进与完善管理机制才能提高企业核心竞争力。因此，企业要除旧立新，采用科学手段实现新形势下企业经济管理模式转型，通过建立健全的组织机构、管理制度来优化人力资源配置及合理规划等，使企业在激烈的竞争市场中占据一席之地。

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