国际石油工程项目管理班组安全领导力与员工安全行为关系研究

纪源　万瑞　谷鑫金　金磊

摘 要：随着管道局走向国际石油工程项目业务的逐渐成熟，工程建设的安全管理能力是石油工程总包商的更加不能忽视。因此本文以马来西亚RAPID项目的现场的安全管理为立足点，对现场安全管理进行展开研究。本文在相关文献研究基础上提出班组安全领导力与员工安全行为关系的理论模型，以安全氛围在安全领导力与员工安全行为之间具有中介作用为研究假设，以国外相关行业的成熟量表为测量工具，以马来西亚RAPID现场的127份有效问卷为样本数据，采用因子分析并运用结构方程对以上假设进行检验。研究结论表明石油工程项目班组安全领导力对员工的安全行为有正向作用，安全氛围在班组安全领导力与员工的安全行为之间具有中介效应。

关键词：班组安全领导力;员工安全行为;安全氛围;中介效应;石油工程项目管理

一、引言

马来西亚P30A项目是管道局以EPCC总承包方式承建的P30A项目是RAPID项目的重要组成部分，项目主要工程量包括4座3000立方米丁二烯储罐，4座6000立方米丙烯球罐，1座2万立方米乙烯低温储罐，以及工艺管廊、机柜间、变电站等系统配套单体设施。施工期间难度较大，工期紧张、介质投产不稳定，发生安全事故的风险性极高，然而在石油工程建设项目不安全事故通常为特大、重大安全事故，影响极其恶劣。因此一直以来，国家和集团对石油工程建设单位的安全建设给予了高度重视，然而严格监管之下，施工安全事故仍不断发生。大量事故分析表明国际项目施工安全事的主要原因是基层工作人员的违规操作而导致。大量石油施工企业安全事故统计发现：人为因素导致的不安全事故占总事故因素的85%以上[1]。因此，如何控制石油企业员工不安全行为是遏制石油工程项目安全事故，保证石油工程项目顺利投产是亟待解决的重要问题。班组作为项目施工企业的基层组织，是项目施工的实际操作者，班组领导既是生产现场的直接指挥者又是项目安全生产方针、制度的具体执行者和监督者，本质上班组长的安全领导对项目的安全事故防范具有至关重要的作用[2]。

二、研究假设

（一）石油企业班组安全领导力与员工安全行为关系研究

目前，多数学者将安全领导力视为前导变量，从领导理论角度去探讨其对员工安全行为或企业绩效的作用和影响。Drennan研究发现：班组领导的安全关心和安全控制通过安全氛围对员工安全行为产生调节作用[8]。Zohar和Luria研究发现：班组长与员工间的持续互动可以有效地改善员工的安全行为水平。互动过程中的控制措施中的监管、奖励和处罚可以有效地改变员工安全行为，如果将班组安全指导和安全关心引入到班组层面的领导措施中，将会对员工的安全行为改善起到更为积极的作用[9]。Qin Zhen运用线性回归的方法研究了班组安全领导力与员工的安全行为之间的关系，发现加强班组长的安全指导和安全关心对员工的安全遵守和参与行为有积极作用[10]。

（二）石油企业安全氛围的中介效应

在研究班组安全领导力对员工安全行为的过程中，Hofmann 等人发现班组安全氛围在领导成员交换关系和员工安全公民行为之间具有中介作用，并认为在良好的安全氛围中，高质量的领导成员关系可以产生更好的员工安全公民行为[12]。Hofmann认为班组安全指导和安全指关心和安全指导可以通过影响员工安全意识和安全交流，形成一定的安全氛围，从而影响员工的安全行为。通过假设和AOMS验证得出安全意识、安全交流对安全领导力和安全行为之间具有中介效应。Barling，Loughlin 和 Kelloway 在研究安全变革型领导力和员工职业安全之间的关系时发现，员工对安全氛围的感知充当中介因素，AOMS验证分析发现安全变革领导通过真实氛围的中介效应间接地对·员工安全行为和员工安全意识产生正向的显著影响[13]。Zohar以石油化工企业为研究对象，将安全氛围划分为安全交流、员工安全意识和安全监督三个维度，并在研究班组安全氛围与员工安全行为之间的关系研究中发现，安全领导力通过安全交流和安全控制对员工的安全行为产生间接影响[14]。

三、工具选择、数据收集与整理

（一）工具选择

本文涉及到班组长安全领导力、班组安全氛围和员工安全行为三个观测变量。目前，国内外有关班组长安全领导力、班组安全氛围和员工安全行为研究多以国外成熟的量表为基础，结合研究对象的不同而做出相应的調整，相关量表的有效性得到国内学者的认同。

（二）样本收集

本文选取了RAPID施工作业区不同区域的8个班组作为调查对象。首先，我们根据油田企业提供的员工信息表，按年龄、工作年限、文化程度进行分层抽样以确定具体的调查对象。其次我们采用电子邮件和现场调查两种方式对抽样样本进行了数据收集。我们共发放问卷200份，实际有效问卷为127份。

四、结论与启示

石油工程建设EPC项目管理中班组安全领导力对员工安全行为有直接的显著性影响是本文的主要结论之一，其对石油工程建设单位的基层安全管理具有重要的启示性作用。首先，从路径系数看，班组安全指导对员工安全参与行为无显著效果，班组长应注重对员工的安全指导，才能有效地提高员工对企业安全规章制度的安全遵守行为。其次，班组长对员工的安全关心，有助于员工安全遵守与安全参与行为的提升，但从关系路径系数来看，班组长的安全关心对员工的安全遵守行为作用更大。再次，班组长严格的安全控制对员工的安全遵守和安全参与行为都有显著的影响，但从关系路径系数看，班组长的安全控制对员工的安全参与作用更大。因此，在EPC项目的基层安全管理中，应该将班组安全领导力进行进一步的细化，应该重点下移到班组，应加强班组安全领导力的建设，区分班组安全指导、安全关心对员工安全遵守行为的不同影响，班组长安全控制对员工安全参与的影响情况，才能有效降低员工的不安全行为，确保整个项目能顺利投产。

参考文献

[1]艾飞成.安全氛围与煤矿工人不安全行为的关系研究[D].西安科技大学，2014.Ai Feicheng.Study on the relationship between safety climate and unsafe behavior of coal miners [D].Xi'an University of Science And Technology，2014

[2]牛莉霞，李乃文，姜群山.安全领导、安全动机与安全行为的结构方程模型[J].中国安全科学学报，2015，04：23-29.