浅析煤炭地勘单位青年员工培养对策

陈明

【摘 要】青年员工是煤炭地勘单位的宝贵财富和未来。文章对新时代煤炭地勘单位青年员工思想、行为特点进行了分析，并就如何适应青年员工思想行为特点，强化培养，努力锻造适应新时代煤炭地勘单位需要的人才，为煤炭地勘单位转型升级、做强做优做大提供人才支撑进行了论述。

【关键词】煤炭地勘;青年员工;培养;对策

【中图分类号】F426.21;D64【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）08-0254-02

当前，煤炭地勘单位正处于改革发展、转型升级的关键时期。青年员工是煤炭地勘单位的宝贵财富和未来，在改革与发展中发挥着不可替代的重要作用。步入新时代，青年员工的思想、行为呈现出多元化的特点，如何加强青年员工的培养，最大限度地激发他们工作的积极性、主动性、创造性，立足新时代，展现新作为，是煤炭地勘单位亟需思考与解决的重要课题。必须适应青年员工思想行为特点，明晰青年员工培养对策，努力锻造适应新时代煤炭地勘单位需要的栋梁之才，为煤炭地勘单位的转型升级、做强做优做大提供人才保障。

1 煤炭地勘单位青年员工思想行为新特点

当前，煤炭地勘单位35岁以下青年员工的思想、行为呈现出新的特点，主流是积极、健康、向上，同时也存在一些负面因素，可谓优、缺点兼容。

1.1 价值取向多元，兴趣爱好广泛

随着科技进步和市场经济的快速发展，社会环境发生了巨大变化，社会物质利益的多样化使青年员工的思想观念和价值取向呈现出多元化的特点。青年员工思维活跃、心智日趋成熟、心态基本平衡，充满活力、接受新鲜事物快、兴趣爱好广、追求行为自由，这是他们思想、行为的主要特征。信息网络的发展对青年员工的思想、行为也产生极大的影响，他们都喜爱网络，沉浸在信息网络世界。他们爱好广泛，追求丰富的业余生活，渴望高品位的业余文化生活来放松身心。他们喜欢参加集体活动，比如组织观光、拓展训练、户外活动等。同时，青年作为最为活跃的社会群体，社会上一些不健康、庸俗腐朽的精神文化、腐败现象等也对他们产生一定影响，造成少数青年员工信仰动摇、政治意识淡化、精神懈怠、不思进取等现象时有发生。就单位而言，存在对青年员工教育培养不到位、思想政治工作不细致、群团组织活动单一等现象。

1.2 关注自身需求，奉献精神不足

随着我国经济体制改革的不断深入，以经济建设、企业利润为导向的市场经济一定程度上影响青年员工首先关注物质利益，希望多发绩效福利、增加收入等，对改善住宿条件、提供更多文体活动场所和设施等方面的要求比较强烈，反映出青年员工的价值观更现实，更关心利益满足感。青年员工也看重精神需求，崇尚工作是为了更好地生活，愉悦才是工作、生活的目的，把愉悦看成是工作的一个有机部分。同时也要注意，青年员工中独生子女多，在家庭中处于“中心”地位，大部分青年员工缺乏吃苦耐劳的精神，奉献精神不足，宁愿浮在机关，也不愿到生产一线，不愿下工地、钻机。受地勘经济下滑影响，单位发展相比其他行业相对滞后，职工收入水平不高，部分青年员工对企业发展信心不足，存在一定的悲观情绪，有跳槽的想法。受生活成本高、经济压力大、单位前景不看好、心理角色转变不到位等因素影响，部分青年在心理上出现抑郁倾向。由于分配制度不完善、晋升通道不理想等，部分青年员工在工作中推诿扯皮、斤斤计较，工作效率不高、工作缺乏激情等。就單位而言，存在过分注重完成生产经营任务指标，对青年员工关心关爱不够，对青年员工不信任，以及不敢将重要任务交给他们等问题。

1.3 追求个性自由，缺少职业规划

随着经济全球化和文化国际化及科技飞速发展，越来越多的青年崇尚自由，追求个性，他们在生活中不甘于“随大流”，喜欢张扬个性，渴望理解和沟通，渴望平等的交流，渴望扩大交往圈，渴望获得在学习、情感、交往等方面各种烦恼和困惑的指导与帮助。大部分青年员工不能迅速适应从“学生”到“职员”的角色转变，受到惯性的影响，自我意识强，重个性而轻共性，在工作中注重自我感受，坚持自己的喜好，追求自我支配、自主决策。同时，部分青年员工对于自身的职业发展没有预见性，也没有职业规划。部分青年员工只喜欢和同龄人在一起，不愿与老同志沟通交流，对老同志缺乏起码的尊重，影响传帮带作用的发挥。部分青年员工满足于完成日常工作，在勇于开拓、敢于创新方面有所欠缺。就单位而言，为青年员工提供的学习、交流机会及自我展示的平台比较单一，对青年员工的指导帮助不到位。

2 新时代煤炭地勘单位青年员工培养对策

煤炭地勘单位必须适应新时代青年员工思想行为新特点，有的放矢，把青年员工培养成为适应新时代煤炭地勘行业需要的栋梁之才。

2.1 加强岗位锻炼，提升综合素养

随着市场经济的发展及市场竞争日趋激烈，对青年员工的综合素质要求也越来越高。青年员工作为企业的未来，仅熟知某一专业技术，显然已无法适应企业发展的需求。提升青年员工的综合素质，不仅需要青年员工自身加强学习，同时也需要企业为其创造多岗位锻炼的机会。在与青年员工座谈中，多数青年员工也表达了对于多岗位锻炼、多领域学习的积极性，希望获得更多锻炼、成长的机会。青年员工如果长期固守在一个岗位，就容易形成循规守旧、不思进取等惰性思维，缺乏创造力、创新力。通过岗位轮换，进行多岗位历练，能掌握多岗位技能，提升青年员工的综合素质。多岗位实践锻炼，不仅为青年员工提供了充分施展聪明才智的广阔舞台，而且可以克服工作中长期形成的心理定式，提升青年员工的创新意识，使青年员工面对新的目标任务和要求时，产生新的压力和新的动力。

2.2 大胆提拔使用，搭建广阔舞台

建立健全青年员工培养选拔任用长效机制，创新工作思路，拓宽选人视野，搭建成长平台。将优秀青年员工及时纳入后备干部队伍，帮助他们设计职业发展规划，明确发展定位，实行分类培养，加强引导、严格管理、备用结合，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，打造一支年龄结构合理、专业齐备的优秀后备干部队伍。大胆使用年轻干部，勇于给青年员工交任务、压担子，给予他们充分的信任，引导他们努力实践、大胆工作、不断改进，为他们搭建施展才华、发挥作用的舞台。

2.3 建立激励机制，激发内生动力

通过多措并举，把荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有潜力、德才兼备的青年员工配置，激励青年员工奋发向上、积极进取。注重精神鼓励，既做好“创先争优”“两优一先”等已有活动，也可根据单位实际设立如青年“首创奖”“特别贡献奖”等奖项，营造良好的“比、学、赶、帮、超”氛围，激发青年员工振奋精神，努力成长成才。把青年员工教育培训纳入总体规划，坚持短期与长期学习相结合，业余与脱产学习相结合，按照“缺什么、补什么”的原则，根据青年员工的特点，注重理解、支持、培养、引导，突出能力训练，进一步激发青年员工成才的内生动力。

2.4 发挥群团优势，服务青年员工

发挥群团组织优势和桥梁纽带作用，切实为青年员工提供优质服务。结合实际开展“拜师”活动，对于刚入职的毕业生，选好师傅，签订师徒合同，以老带新，加快培养，不断完善师傅带徒弟的制度、机制。创建“创新工作室”，勇于推荐青年员工承担重点工作任务，发挥聪明才智。搭建交流平台，提供展示机会。比如：组織优秀青年座谈会、团干论坛等，积极挖掘并发现青年人才。选树典型，继续深化“青年文明号”“青年突击队”和“青年安全示范岗”创建活动，以及“五四红旗团委”“五四红旗团支部”、优秀团员、优秀团干的创争活动，广泛宣传，增强他们的荣誉感和自豪感。做好“推优”工作，积极推荐优秀青年入党，向党组织输送新鲜血液。

2.5 体现人文关怀，做好良师益友

基层单位的各级领导、党组织成员应帮助和引导青年员工做好职业规划，帮助他们解除后顾之忧、前景之困，做青年员工的良师益友。鼓励和欢迎青年员工交谈倾诉，兼顾青年特点，充分利用网络资源，开辟信息交流专栏，如开辟QQ群、微博、微信等，听取基层一线青年员工诉求，及时发布涉及青年员工利益的规章制度、各类办事指南，为青年员工提供便利。与时俱进地做好思想政治工作，以宽容、热情的态度感染青年。对于青年员工中出现的一些庸俗取向、偏激观点、不良嗜好等，充分利用各种资源和方法，做好思想工作，及时消除不良影响，不断提升青年员工思维境界和发展眼界，以善发现、能落实的工作成果进一步增强青年员工的归属感和忠诚度。

参 考 文 献

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[责任编辑：高海明]