浅析工程项目财务风险防范

梁靓

摘要：做好工程项目财务风险分析，应该结合投资项目的发展背景以及投资项目公司的实际发展情况，确定公司战略性地实行方案，成立系统性的项目运营体系。做出合理科学的财务风险分析，包括公司的投资能力，融资能力，可以为项目决策者提供合理科学的决策依据，提高投资项目的经济收益。

关键词：工程项目：财务风险：防范

一、引言

风险的发生越来越频繁，要做到“化险为夷”就要做好风险管理。一是根据实际情况查明风险的存在情况。二是检测是否有合理有效的风险测略。三是根据项目工程进行中的新风险制定策略。为此需要把握好风险，提前准备风险管理预案，制定可行的具体计划以及充分利用好相关资源，并根据实际情况解决风险。我国对于工程项目风险的管理主要采取了四大基本方针：尽快控制局面，关键是及时行动，及时控制好风险：统筹好全局，多角度考虑风险，平衡各方面利益并维护好自身形象，以达到最好的效果：把握初期决策黄金期，主要领导者指挥决策，做出理性决策;建立快速反应机制有效利用分析信息。若是公司在某一个阶段或者项目中失败，企业决策人员就应该及时找出并分析失败原因，为以后的经营管理决策的实施提供经验教训。争取实现理论与实践的结合，从实际情况中减少企业经营成本，提高投资项目利润获得。需要收集、整理资料，科学合理地统计分析数据，计算或者估算投资项目投资成本及费用，分析项目盈利能力。在企业采购原材料时，企业可以通过加强联系材料供应商，积极寻找有利商家，选择更低价格选择能够满足自身需求的原材料。项目公司在市场激烈的竞争下，应当积极拓宽产品市场，抓住市场机遇，找准自身产品的定位，建立好良好的合作关系，稳定好公司效益。从综合方面捕述了风险管理的特点、决策方法等，为我国建立财务风险管理体系提供了基础，具有一定的指导意义。

二、工程项目财务风险分析及问题

工程项目财务风险包括诸多方面。对于税率风险，一方面可通过国家产业政策的宏观方向调整，另一方面也可以同相关政府部门签订协议。对于通货膨胀风险，提前将其纳入报表中，可通过调整会计报表降低影响。对此，要严格控制设计质量和进度计划，通过招标等方式选择有实力的设计商，积极与科研机构合作，训练专业化设计人员，采取风险自留、风险转移方式避免工期拖延。建立好安全管理体系和监督体系，提高工程质量。应对证据风险时，可以采用工程保险和担保的方式：工程项目融资时，可引入国内外方机构共担风险。另一方面则是对于应对政策法规风险，可结合我国实际情况，吸取国外法律法规营养：和政府签订一系列规避或降低政策法规变动风险的书面协议;关注国家大事，并提前做好防备措施。根据不确定性分析的结果，主要从项目资金筹措、投资建设、经营管理等可能面临的各类风险，对于项目筹资风险，投资项目开发项目从企业自筹资本金和融资获得资金，其中项目融资计划向银行贷款占总投资比例较大，近几年我国出台的宏观调整政策，银行等金融机构对贷款项目更加谨慎，因此项目融资计划难度会加大，很有可能会造成一些不可预测的风险因素导致融资失败。投资项目开发项目也面临着诸多风险。项目采取的不同的招标方式导致开发商不确定，环境天气多变导致多发生事故，人工成本费和材料成本费用等不同定给企业收益盈亏也不确定。

我国项目评价研究与实施起步晚，国家对此应积极推动项目后评价工作开展，通过后评价结果及时发现并解决问题，帮助打击项目建设和运行中的不正当行为。我们也可以借助不断变化的数据得到科学、有效的结论。决策者不是具有有关决策状况的所有信息，因此各机构人员要集思广益，收集信息等发挥好智囊机构的作用。目前我国工程项目风险决策也面临着各种约束.例如风险决策时间紧张、缺乏人力、信息量等、缺乏有效的技术支持。目前我国工程项目财务风险管控存在的问题主要包括：①决策意识不强。需要我们注重常规决策，也要注意风险决策，树立风险意识。②风险决策机构存在缺陷。③决策人员素质有待提高，法制化程度不高。要求我们优化组织结构，强化智囊团机构，完善应急制度和保险制度等。④决策方法缺乏创新。大部分的可能性分析都是比较抽象的，很少从科学的角度论证，义鲜有管理者真正从可行性研究报告出发，最终也无法真正为企业带来益处。因此我们要提高决策者创新能力，做到创新决策，使决策专家化、科技化。工程项目具有自身特点和特殊性，因此也应该采取恰当的风险应对措施。

三、对策建议

首先，应该先是自筹，股东有一定的资金，为公司奠定资金基础，以便于建设、营销等业务的开展。其次，可以借用社会的力量，进行众筹、民间筹资，天使融资，可以从外部快速获取大量的资金，促进项目的发展，回避资金的风险。随后可以进行银行贷款，满足项目开发的要求，应对筹资风险。总之，应该采取多种渠道、多种融资方法。在项目建设，面临着项目变更风险和工期长、成本提高等风险。为了回避建设阶段的风险，首先在设计师设计建设方案就应做出相关回避措施，设计方案既要保证项目的实施安全，又要考虑方案的经济性，减少资金的浪费情况，节约成本但也要保证项目的质量。最终项目变更需要经过公司的同意，随后才可以下达变更通知，同时还要控制好成本的开发利用。T程项目开发、建设周期长，成本较高，但若是更加延长，成本则会更加增加，会影响投资项目最终的利润获得。在投资项目实施与建设过程中，及时获取各种法律法规方面的新政策，提高项目的抗风险能力，减少由于新政策方面导致的项目损失，保证项目的合法合规。影响投资项目竣T-的主要风险因素有土地或其他配套设备无保障、项目组织管理不当、进度计划延误。企业应及时确定建设进度进程，分配风险，保证投资项目高效进行、及时完成。国家宏观调控力度的增強，银行贷款难度加大。企业应密切关注国家宏观经济形势的变化，协调好与贷款银行的关系，规避相应的政策风险，增加销售回笼比重。公司应该组建成熟的开发管理团队，降低开发风险，做出科学的决策。企业还应严格按照项目招标合同进行，符合政府的审批监管，否则将会影响项目的开发周期。人力成本、原材料成本以及一些意外因素的发生都会导致企业建筑成本增加，加大了开发风险，直接影响项目的盈利能力。因此，企业应积极与政府合作，于优惠政策范围内争取优惠，选择与资质好的企业合作，降低风险：也可以寻求多家合作企业共同分担成本风险。项目风险应对措施为了控制投资项目土地开发价格这一个风险因素，需要对国家土地政策了解明白、研究和分析透彻。可以成立一个专门的部门进行国家土地政策研究及前瞻性预测，研究和分析结果更有专业性，也能减少土地价格这个风险因素的影响力度。拓宽销售渠道有利于回避投资项目投资阶段的风险，销售渠道越广，应对风险的灵活性越强。若是投资项目公司只有一家中介公司的一条销售渠道，合同到期或者其他不可控的因素阻挠合同进行，则会引起投资项目的滞销，因此为了能让投资项目销售出去，拓宽销售渠道是必须的。还应该做好市场需求规划，调研市场。制定良好的营销方案，选择多个销售渠道，提高项目的销售可行性。国家宏观调控力度的增强，银行贷款难度加大。企业应密切关注国家宏观经济形势的变化，协调好与贷款银行的关系，规避相应的政策风险，增加销售回笼比重。公司应该组建成熟的开发管理团队，降低开发风险，做出科学的决策。企业还应严格按照项目招标合同进行，符合政府的审批监管，否则将会影响项目的开发周期。在风险恢复时期，需要吸取组织风险教训，适时对组织进行变革，并对其深入反省。构建和完善风险状态中的决策机制，即使非程序化的风险决策程序化、模式化以及法定化。不断致力于完善风险决策机制的构建与完善，提高决策能力和效率，提高管理水平，以降低风险促进项目的正常运行。

参考文献：

[1]丁炯.浅析施工企业工程项目财务风险的防范[J].财务与会计.2012（11）.