基于供应链的财务成本管理机制研究

陈少波

摘要：供应链的产生最初是为了能够缩短供货时间和降低规模，整合供应链企业所有的资源以实现成本的降低。供应链管理在于对供应链流程和各个环节进行组织、设计、优化与协调。而供应链的长度是由现金周期决定的，所有的投资者都希望自己能够得到良好的回报，因而供应链的各个环节都与资金有着直接的关系。并且要想实现缩短时间和减少成本，就需要供应链上各个企业加强信息交流，做到信息共享。因而供应链可以说是物流、资金流、信息流的一个有效整合。本文对基于供应链的财务成本管理机制进行研究和探讨。

关键词：供应链：财务成本管理：机制

供应链致力于最小规模化以及最小周期，因而有效的供应链管理就是通过优化供应链的各个环节，以通过最小规模化和最小周期来缩短成本。因而有效的供应链管理是企业财务成本管理的基础，因为供应链的最终目的就是降低企业财务成本和提升企业利润。下面我们首先来探究供应链中财务成本的驱动因素，然后基于这些因素来探究基于供应链的财务成本管理机制。

一、基于供应链的企业财务成本战略调整

传统财务成本管理主要是集中于企业内部，而基于供应链的企业财务成本管理则是南企业内部向外延伸，形成了基于供应链的企业间财务成本管理。

（一）信息共享

信息共享是企业合作的前提，因而供应链上的企业之问加强信息共享提升合作的忠诚度进而实现成本的降低。供应链财务成本管理主要是对库存成本以及应收款项的利息率进行管理。库存水平和状态可以反映供应链上下游企业之间的合作密切程度，加强信息共享有利于实现最小规模化，从而能够有效地降低企业的库存成本，这就需要财务管理人员和物流管理人员加强信息交流。利息率反映了资金的成本以及财务人员认为弥补信用风险及其相关成本所需要的風险溢价，因此财务管理人员在工作过程中要充分的调查和了解影响利息率的所有因素，必要的应该和上下游企业做到信息共享。

（二）有效协调

供应链上下游企业之间的有效协调能够提升财务成本管理的效率，能够有效地降低财务成本。一般而言，企业都会基于自身利益最大化来安排企业资金，因而供应链中的产品数量由生产商、供应商以及零售商独立制定的，造成了彼此之问的冲突。需要谈判来争取一致，谈判活动就需要较大的资金和时间投入，从而使得财务成本升高。而供应链上下游企业之间的有效协调能够实现供应链中物品数量的一致，进而能够有效地降低企业财务成本。

（三）企业关系

供应链是一个网状结构，网状结构南多个个体组成，其财务成本管理影响到网络中的每一个节点企业。网络上企业间的关系是一荣俱荣、一损俱损的关系，因此，供应链节点企业有共同的财务成本管理目标。节点企业对财务成本进行管理需要从企业自身以及供应链整体两个方面进行考虑。对供应链节点企业而言，企业财务成本管理重在依据供应链企业问的动态进行管理。

（四）货品计价能力

该因素同时与支付条款密切相关，货品计价能力将会直接影响到企业对现金流以及应收款项的管理能力。如果汁价不准确将会影响客户的支付进度，从而可能会导致支付延期，进而被付款企业需要承担较多的利息费用，还可能会影响到企业的资金链。

二、基于供应链的财务成本管理

基于供应链的财务成本管理在于资金流和物流的整合，因为库存成本管理成为降低企业财务成本的重要环节，为此，供应链各个节点企业应该加强合作，以寻求一种更加合理的库存管理机制，促使分散化供应链向集成化供应链转化，以更好的降低企业的财务成本。

（一）财务成本管理目标

基于供应链的财务成本管理从企业自身和供应链整体两个方面进行综合考虑，制定财务成本管理目标和财务成本管理目标。在制定基于供应链的财务成本管理目标时，首先要明确各个节点企业的财务管理现状，然后确定整体的财务成本管理目标。供应链作为一个动态的整体，在制定管理目标时需要动态进行，供应链成员之间的财务管理目标可能会存在一定的冲突。而供应链财务成本管理目标就是要协调供应链中的所有企业，保证企业利益的同时能够优化供应链整体目标，实现整体财务成本管理最优。

（二）基本服务

互联网技术快速发展，第三方物流企业能够利用互联网技术实现对企业的财务成本管理。当前基于供应链的财务成本管理主要可以分为以下四个主要部分：出票、支付交易、管理应收款项、库存融资与交易信用管理。当前在进行出票时电子出票已经替代了人工出票方式，电子出票的准确性上升，减少了人工出票的核对环节，因而流程的缩减也大大降低了财务成本。当前银行为企业提供了在线结算服务，并且协助各个企业按期履行自己的财务责任，有助于减少支付延期，从而降低财务风险。库存成本是供应链财务成本管理的重要一环，通过第三方物流企业以及银行的参与能够很好地将库存成本风险分摊给供应链中的所有企业，实现了供应链整体的最优。

（三）库存管理

库存管理是供应链财务成本管理的核心环节。库存是影响公司利润的主要因素之一，企业资本周转量都会受到库存管理过程的影响。因此，要想缩减企业财务成本，就要加强库存管理。当前很多大型企业通过支付延期以及最小库存等方式将自身的库存成本转移给了上游企业。这种库存管理方式仅仅是实现了单个企业的库存成本最低，实际整个供应链上的库存成本还是较高的。因此，基于供应链对库存进行管理，就是要确立供应链整体观念。当前库存管理中存在的一个重要问题就是供应链节点企业缺乏供应链整体观念，供应链节点企业都是基于实现自身企业利益的最大化来建立库存管理目标的，这些目标有些是与供应链整体目标是不相干的，还有一些是冲突的，这就影响了基于供应链的财务成本管理。因此，供应链上的企业要达成一个协议框架，这个协议应该是基于对供应链多数企业而言库存管理成本都是最低的，供应链节点企业之间加强合作，提升了企业应对库存风险的能力。因而，基于供应链的财务成本管理中，供应链中各个企业之间的信任度是最为重要的。

（四）创造价值

供应链管理中是能够创造价值的，其价值包括企业财务价值、客户价值以及社会价值等，最终客户价值和社会价值还会转变为企业财务价值。供应链管理核心是库存周转率，当库存周转率水平趋于优化，库存持有成本减少。同时也会带来更高的订单满足率，优化现金流周转，财务费用降低，收入提高。其中库存成本降低主要是通过供应链上企业之问加强信息交流、实现信息共享以及建立共同的库存管理目标来实现的。而财务费用降低则是通过电子出票实现的，电子出票简化了财务管理的流程，降低了人T-成本。因而，要想创造更大的价值，最为关键的是供应链中各个节点企业的合作程度，当大家形成一致的目标，从企业协同管理向整体供应链库存管理转移，进而确保整体库存管理成本的削减，企业财务风险的降低。

三、总结

供应链实现了物流、资金流以及信息流的整合。基于供应链对财务成本进行管理就是将资金流整合进实物流动过程。供应链管理包含了从原材料生产、加T-、运输一直到最终消费者手中的全部环节和过程。供应链管理就是对供应链环节的计划、组织、协调与控制，实现整体最优。因而，在供应链背景下，要想提升财务成本管理的效率，企业就要加强合作，做彼此最真诚的合作伙伴。加强企业之前的信息交流。再者，基于供应链的财务管理是资金流和物流的一个整合过程，需要财务管理人员和物流管理人员加强合作，做到信息共享，特别是关于库存状况的相关信息。以确保财务管理人员能够及时地发现风险，确保企业财务安全和降低企业财务成本。

参考文献：

[1]张宝贤，陈纪南.基于供应链的财务成本管理机制研究[J].财会通讯（理财版），2008：90-91.

[2]杨长英.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究[J].商业经济研究，2016（21）：183-184.