基于动态竞争战略下的全面预算管理探讨

梁晨成

摘 要：随着经济全球化和市场经济一体化的加剧，企业管理面临着诸多的不确定因素，作为实现企业战略的重要手段，传统的预算管理已不能适应现代化市场发展的需要，在此背景下，企业的管理要随之改变，改变传统的预算模式，不断地根据市场竞争的趋势走向，做一个全面的预算管理。本文在动态竞争战略的环境中，从动态竞争战略基本内涵、企业全面预算管理的重要性、全面预算管理的要点、特征和作用等几个方面，深入地对全面预算管理进行了探讨。

关键词：动态竞争战略：预算管理：特点

全面预算管理从企业问最开始的一种标准化体系，逐步发展成为一种综合的全面管理方法，已经历了近百年的发展历程，不仅在企业中发挥着重要作用，还为众多的企业在动态竞争的复杂环境中指明了发展的方向。因此，在市场的影响下，与时俱进的实现动态竞争，对实现企业全面预算管理具有重要作用。

一、动态竞争战略基本内涵

自20世纪末期以来，在全球经济日渐明显的超强竞争中，静态的较稳定的市场经济日渐衰退，而科学技术的发展，义加快了企业问创新的步伐，使得相对稳定的静态竞争模式，越来越难满足日益多变且复杂无常的动态环境，在此基础上，企业问的竟争也随之而发生了变化。在动态竞争的影响下，市场和行业的竞争形式和结构迅速加快，为适应动态环境中的竞争，动态竞争战略便应运而生。动态竞争是在各种错误的基础上的提炼与总结，是静态竞争战略上的一个重大发展与跃变的过程，各企业问在市场环境的大背景下，对企业原来的规划与发展战略向日益变化，不断推陈出新的动态转变，它是由同行业或各行业，对市场经济的占比额之问的竞争而产生的一系列多变的互动分析，主要适用于多个企业问所发生的竞争。

二、企业全面预算管理的重要性

（一）为企业提供科学的决策依据

企业的全面预算管理是通过科学的预测，展开的预算评估编制：在执行阶段，将执行的相关工作进行严格监控，对所得结果进行一个科学的考评，并进一步实施验证，使得企业形成一个科学预算管理系统，为其以后的发展战略的提出和具体实施，建立科学的保障制度。

（二）有助于提升企业的战略管理

全面的预算能有效地通过对执行过程的监控，将动态竞争环境中的不确定因素、机遇和挑战，及时地进行预测评估，并根据得到的信息，及时地反馈到企业的决策层，帮助其调整战略，能有效地使企业防御风险，提升其战略发展的应变能力。

（三）有效的预测企业成本，实现企业发展的管理

全面的预算管理能根据企业战略发展中的经营状态，具体分析出影响企业战略发展的主要因素，并找JH具体原因，根据此原因及时地采取相关措施，改变企业的经营活动，使企业能有效地将经营成本控制在预算范围之内，确保其在发展的主干线上持续发展。

三、动态竞争战略下全面预算管理的要点

（一）预算目标要追求相对优势

所谓优势，便是企业区别于其他企业，并形成自身发展特色的要素，在企业确定预算目标的时候，企业要先做好自身的优势定位，将自身的特色与竞争对手的特点进行对比分析，将企业自身的优势融合在动态竞争战略之中，寻求发展的绝对优势。

（二）根据环境定位

在不同的环境背景下，企业要对自己进行不同的定位，当宏观经济趋势较好时，企业应根据市场运行下的各种发展要素，将预算的重点倾向市场占有率：在市场供求关系平衡的情况下，企业应着重体现自身的成本优势：在经济不景气的情况下，企业主要侧重自身的生存，只有在每个环境中都根据市场需求的变化，来将企业自身的优势进行定位，才能让企业稳占市场。

（三）具备长期驱动层面的指标

企业全面预算管理在动态竞争战略的环境中，应具备长期驱动层面的收入、成本、风险调控、创新和紧急应变指标，将这些指标全面地进行管理，使其真实的反映企业在市场环境的大背景下，对动态竞争战略和企业自身资源的配置调节能力。

四、符合市场发展并与动态竞争战略相适应的全面预算管理特征

（一）预算管理周期变化不定

科学有效的全面预算，必须是通過对各种行业信息与资源的有效整合，来促使企业符合并适应市场的发展：在动态竞争战略下，由于宏观经济环境、市场环境、体制环境等的快速变化，竞争对手在市场中的行为意图难于预测和评估，使得动态竞争的战略流转循环的周期变化不定，各企业问只能凭借着自身的优势，一步一步探索发展，寻求利益的最大化，并充分利用优势制定灵活多样的，在动态竞争战略循环周期变化的情况下的短期发展战略。

（二）动态性强，且变化性大

动态竞争战略属于权变性的发展战略，在动态环境的影响下，全面预算不仅动态性强，且变化性也较大，原因有二。首先，在快速变化的市场环境中，企业问的动态竞争使得战略变化频繁，企业问的经营和项目周期时间变得更短，战略跟不上市场变化的速度：其次，不同的企业问采取的动态竞争战略不同，而战略的变化取决于竞争对手实施的先动战略和市场大环境的变化，种种因素都使得企业问的动态战略越来越灵活多变。企业战略的变化性与灵活性，使得全面预算随之不断地调整变化，就是导致全面预算动态性的根本原因。

（三）全面预算管理的编制过程及方法具有灵活性

在变动性较大的动态竞争环境下，预算管理应充分体现其时效性，根据市场不断发展变化的特点，制定行之有效的预算管理：预算编制的过程中，应充分发挥各企业预算单位的积极主动性和主观能动性，及时地凋整细化，将竞争环境的变化实时的进行编制。

五、动态竞争战略环境下，全面预算管理对企业的作用

（一）促使企业发展方向适应市场经济的发展

企业的发展战略是企业运作的根本，只有在全面的预算管理的模式下，才能更好地支撑着企业的发展，随着中国市场经济的的确立，我国各企业开始将目光投入市场，为更好地适应市场发展的需要，企业应制定实际切实的可行的发展战略，转变传统的预算管理模式，将自身的战略目标与市场紧密结合，遵循市场发展的规律，不断调整修正企业的发展方向，促使企业全面预算管理的有效实现。

（二）增强了预算系统处理事务的能力，优化资源配置

全面的预算管理中，最先强调的便是企业整体的发展业绩，对每个部门的业务量和服务对象都需事先确定，不仅如此，在预算管理过程中，每个部门都需要充分的交流沟通，将部门之间的隔阂打破，以便全面的获取每个部门的作业部署和安排，从而使得部门与资源之间能更好地协调;除此之外，在考虑预算目标时，应将以前的作业安排做一个全面而具体的分析，找出联系，并在以后的预算管理中，排除掉低效率的作业安排，实现企业的持续发展和优化其资源配置。

六、结语

随着社会的不断进步与发展，企业的全面预算管理已是社会发展的趋势所向，在此条件下，企业若想适应市场发展的需要，实现可持续发展和取得非凡成就，就要不断地将现有资源进行充分利用，并不断地开创新的发展战略，建设一套高效的全面预算管理体系，满足其未来发展的需要。在动态为复杂的市场环境下，企业要以一种动态和整合的发展目光，将动态竞争战略与全面预算管理结合起来，紧跟时代发展的脉搏和行业发展的需要与趋势，制定出适合企业自身的全面预算管理规划。总而言之，在社会经济高速发展的时代背景下，现代企业所处的环境必将变得复杂化，企业若想获取长期的可持续发展，就必须充分的满足市场需求，在顺应市场动态竞争战略发展的前提下，对企业实行全面预算管理，通过不断的调整完善企业在动态竞争的发展中的发展战略，进而确保预算管理的时效性，为企业的发展奠定物质基础。

参考文献：

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