图书馆人力资源激励机制在人事管理中的运用阐释

周娴

关键词：图书馆;人力资源;激励机制;人事管理

摘要：文章对图书馆人力资源管理工作进行了分析，认识到图书馆人事管理工作中存在的限制性问题，旨在通过图书馆人力资源激励政策的完善，提高图书馆管理人员的专业素养，积极推动图书馆管理工作的稳定创新。

中图分类号：G250文献标识码：A文章编号：1003-1588（2019）07-0117-02

1图书馆人力资源管理的价值

在图书馆管理体系中，人力资源管理是较为重要的工作，人力资源管理可以通过引导管理者结合图书馆人力资源的现状，进行管理工作的安排及执行项目的设计，充分展现人力资源的潜在能力，提高工作质量。在图书馆人力资源管理中，构建科学的管理方案可以突出图书管理者的主体性，激发工作人员的专业素养，结合现代化的图书管理内容进行管理及服务工作的创新，充分满足现代图书馆人力资源管理工作的创新需求[1]。

2图书馆人力资源激励制度在人事管理中应遵循的原则2.1激励制度的公平公正原则

现阶段，图书馆在人力资源激励制度构建过程中，为了保证管理工作项目创设的价值性，应将公平公正原则作为重点，通过图书馆人员管理状况的分析，结合管理制度进行激励制度的完善，充分满足人事管理工作的构建需求，实现图书馆人力资源激励制度构建的公平性、公正性。图书馆管理者应对工作人员的表现进行分析，结合人力资源激励制度的基本特点构建激励政策，以满足图书馆人力资源激励制度构建的基本需求。此外，人力资源激励制度也要强调公平、公正制度创设的重要性，为现代图书馆服务工作的创新提供支持[2]。

2.2激励制度的实事求是原则

目前，图书馆人力资源激励制度没有坚持实事求是的原则，影响了图书馆人力资源管理工作的整体价值，无法满足图书馆人力资源激励政策的管理需求。因此，通过在激励制度中构建实事求是原则，可以将图书馆人力资源激励制度作为重点，在图书馆客观实际允许的情况下，给予管理者应有的报酬及奖励，充分满足图书馆人力资源激励制度构建的基本需求，全面提高图书馆管理工作的价值，促进图书馆工作的创新[3]。

2.3物质激励与精神激励相结合原则

图书馆在人力资源管理工作中，为了逐步提高图书馆人力资源激励制度构建的有效性，应将人事管理工作作为重点，通过物质激励政策与精神激励政策的有效融合，提高人力资源激励制度的最终价值，同时可以充分发挥图书馆员的团结、协作精神，为图书馆服务工作的创新提供保障。

3图书馆人力资源激励机制在人事管理中的基本现状3.1图书馆人才资源流失严重

图书馆人事管理工作存在人才流失严重的问题，在这种情况下，图书馆无法实现自身的可持续发展，给图书馆服务管理以及人员管理工作的创新带来影响。图书馆管理人员具有较高的文化水平及工作水平，但因受到图书馆工作性质的限制，导致图书馆管理人员无法充分发挥自身的优势，使人力资源流失较为严重。此外，由于某些图书馆管理人员在工作过程中缺少工作的积极性、系统性，导致他们无法适应图书馆的工作需求，影响了图书馆的服务质量。由于人才流失严重，图书馆人事管理无法满足图书馆服务工作的创新需求[4]。

3.2图书馆人力资源结构相对失衡

通过对图书馆人力资源结构的分析可以看出，人力资源结构失衡问题体现在以下两个方面：第一，图书管理人员存在专业知识结构失衡、缺少复合人才等问题，这些问题影响了图书馆服务工作的专业性，限制了人力资源激励政策的执行，无法满足图书馆的发展需求。第二，图书馆人力资源存在年龄结构失衡的问题，一些老员工虽然具备专业的管理能力，但缺少创新思维，影响了图书馆管理工作的开展。

3.3图书馆人力资源缺少激励制度

伴随图书馆服务工作的创新，为了实现图书馆服务工作的价值，人力资源综合素养的提升十分重要。但是，部分图书馆在管理中存在缺乏激励制度的问题，在这种制度的影响下无法实现图书馆服务工作的创新需求。同时，图书馆在人力资源激励制度构建中存在绩效考核机制流于形式的问题，不能充分发挥图书馆人力资源服务工作的价值，降低了图书馆服务工作的整体质量[5]。

4图书馆人力资源激励机制在人事管理中的运用

4.1构建以人为本的人力资源激励制度

在图书馆人事管理工作过程中，馆员作为图书馆的主体，图书馆需要结合管理工作的实际情况，强调以人为本的指导理念，通过管理层对馆员管理工作的设计，充分展现人性化的管理及服务工作的创新价值，在以人为本的人力资源激励制度构建中应尊重馆员，关心馆员的心理需求等，使馆员在工作中认识到自己的主体性，充分展现图书馆服务工作的价值。通常情况下，图书馆在以人为本的人力资源激励制度构建中应做到以下几个方面：第一，在人事管理工作中，图书馆应将以人为本的政策执行作为重点，在服务工作中强调优先满足读者的需求，提高读者对图书馆的满意度，为现代图书馆管理工作的创新提供有效支持。第二，馆员在服务工作中应不断完善自身的综合素养，图书馆也应通过对馆员的人性化管理调动馆员的工作积极性，使馆员在工作中树立以人为本的工作理念，提升馆员的综合素养，为馆员营造良好的服务环境。第三，图书馆应将馆员作为主体，根据人力资源管理情况，转变以往的图书馆管理模式，尊重馆员的主体性，使馆员在整个工作过程中能够明确自身的主体地位，推动图书馆人事资源管理工作的稳定开展。

4.2明确图书馆激励制度的适用原则

为了体现人才培养的价值，图书馆管理者应建立适用性激励制度整合机制，针对图书馆激励机制的适用性特点做到以下几个方面：第一，确立公平公正的激励指导原则。图书馆在人事管理工作中应强调公平公正的指导原则，在这种公平性的激励制度下能够激发馆员的工作热情。同时，图书馆也应广泛征求馆员的意见，及时公布相关的管理制度，并在实际工作中严格按照制度内容进行管理工作，满足激励指导原则设定的基本需求。图书馆在激励制度构建中还应充分体现制度构建的科学性，建立完善的考核工作制度，激發员工的竞争意识。第二，制定物质激励与精神激励相结合的制度。图书馆在人力资源管理中应制定物质激励与精神激励相结合的制度，在条件允许的状况下可以引导馆员结合自身的特点，进行图书馆服务工作的创新，在提升馆员工作积极性的同时，实现图书馆服务工作的创新发展。第三，明确多种激励政策的执行机制。图书馆在人事管理工作中应将人力资源激励政策的多样化构建作为重点，通过关注人力资源的示范激励、尊重激励及信息激励等，开展工作项目的整合及创新，充分满足图书馆人力资源激励政策的多样化创设需求，提升图书馆员的专业素养，实现服务工作的创新[6]。

4.3积极构建创新性的图书馆激励制度

在人力资源管理工作中，为了展现激励制度的价值，图书馆应积极创设多样化的人力资源激励制度，实现管理制度的创新。具体做法包括：第一，图书馆管理者应结合图书馆工作的特点，规范馆员的组织和人事管理制度，激发馆员的活动创新意识。同时，图书馆管理者也要鼓励馆员积极参与图书馆服务工作，使馆员在工作中能够树立主人翁意识，逐步提高他们的工作主动性，激发他们的工作热情，实现图书馆激励制度的创新。第二，建立健全人才管理评价机制。在完善人力资源激励制度的过程中，图书馆应制订科学的人才评价办法，建立完善的科学考核及评价机制。图书馆管理者应要求馆員树立以人为本的服务理念，激发馆员的服务创新热情，同时，图书馆在激励制度构建过程中也应建立科学的考核机制，提升馆员的综合素养。第三，明确馆员评价机制。在馆员评价工作中，图书馆应引导馆员结合图书馆的发展需求进行自身职能及工作能力的评价，强调岗位创新的价值，并改变以往单一性的管理模式，提升馆员的职业素养，为馆员的服务创新工作提供支持。第四，在馆员激励机制完善过程中，图书馆应充分调动馆员的工作积极性。管理者在管理工作中应构建竞争机制，使馆员在竞争活动中能够切身感受到自已的优势以及存在的差距，有效激发馆员的竞争意识[7]。此外，图书馆管理者也应根据各部门的特点，积极开展时间竞争、效率竞争以及服务竞争等活动，激发馆员的潜在能力，调动馆员的工作积极性，促进现代图书馆服务管理工作及人员激励制度的完善。

参考文献：

[1]李晓念.高职高专图书馆微信公众平台运营探析：以广西交通职业技术学院图书馆为例[J].广西教育学院学报，2018（5）：151-154.

[2]祁彩虹.高校图书馆人力资源管理研究：以西部某高校为例[J].知识经济，2018（19）：14.

[3]王宁，葛映宏.浅议新形势下图书馆信息化建设的渠道[J].科技风，2018（25）：87.

[4]靖彩玲.优质校建设视野下高职院校图书馆人力资源建设问题研究[J].科技风，2018（24）：263.

[5]秦远福.基于应用型人才培养为导向的地方高校图书馆转型发展策略[J].传播与版权，2018（7）：145-146，150.

[6]白巧凤.对高校图书馆人力资源管理的探析[J].黑龙江教育学院学报，2013（9）：198-201.

[7]王玫.现代高校图书馆人力资源管理浅析[J].新西部，2010（6）：126.

（编校：崔萌）