浅析网络项目管理新模式

杜海威

摘 要：随着网络信息时代的来临，在各行业的发展中，网络信息技术得到了广泛的应用。本文先围绕建立网络项目管理的必要性进行分析，然后对网络项目管理的先进性进行了阐述，并提出了网络项目管理的解决方案，并对网络项目管理中的安全防范措施进行了分析。

关键词：网络 项目管理 数据库

随着网络管理软件的快速发展，促进了网络化管理信息系统的实现。如何对各类项目信息进行捕捉，如何对项目信息做出正确的反应，以实现对项目的全方位监督，这对于项目管理水平的提升有着重要的意义，对于提高企业竞争力有着较大的作用。

一、建立网络项目管理的主要意义

（一）能够为决策层作出正确的决策

现如今，社会各行业的竞争变得越来越激烈，一个企业要想提高自己的竞争力，就需要具有及时获取信息的能力，并根据自己所获得的信息作出快速的反映。因此项目各组成部分之间的沟通与协调较为重要，其对项目的实施效率有着重要的影响。传统的沟通与协调一般是通过会议的方式来进行，若项目只是在一个较小的地域内实施，那么这或许不是一个非常大的问题，但是，如果项目的组成部分分布较为广泛，在不同的地区范围内都有存在，那么项目的实施就会受到沟通与协调的制约，这便是我们所熟知的“信息孤岛”[1]。网络信息技术有一个较大的好处，那就是它连通一个个的“信息孤岛”，其极大便利了信息的存储与修改。那么管理层在作出决策之时，就能够根据自己所掌握的信息资源进行分析，然后作出最为科学的决策，这样能够促使项目的实施效能得到提升。

（二）能够降低项目的风险

在现代项目管理中，管理制度与网络技术的有机结合，能够给企业创造一种不受时间、地域的管理环境。在项目实施过程中，每一个环节每一个动作都能够被记录下来，以供项目管理人员分析和追溯。如此一来，就能够确保项目管理的科学实施，降低项目的风险。

（三）能够使项目的管理更加的规范化、标准化

项目的成功实施需要各部门的紧密配合，如设计部门、施工部门、技术部门、财务部门以及市场部门等。因此，为了使项目更好地实施，就需要统一思想、统一行动，在项目实施过程中，要确保其标准化以及规范化。而要想达到这一目的，就需要应用网络项目管理信息系统，通过对计算机网络技术的应用，避免实施过程中随意性对项目的影响[2]。

二、网络项目管理的主要优势

网络项目管理其实就是对现实中项目经理部的组织职能进行模拟的一个过程，给予项目管理人员一定的权限，让他们去建立网上项目经理部。之所以建立网络项目管理，主要是为了更好地对集中规划、全方位的工程项目的管理，它包含了众多单位部门，如施工单位、建设单位等。网络项目管理具有以下几方面的优势。

（一）极大地提高了项目运作的效率

在信息传输方面，网络项目管理能够使不同地区或者国家的专业人士就同一个项目进行网上讨论，能够通过网络将各种问题及时反馈出来，并且在最短的时间内达成一致。这样一来，通过网络项目管理的实施，就能够防止异地奔波中的时间流失以及效率浪费[3]。无论工作人员处于何时、何地，只需要一台电脑就能够通过网络项目管理平台了解工程项目的施工进度，通过管理平台来阅读工程图纸，了解最新的任务完成情况。如此一来，就能够使项目的运作效率得到极大的提升。

（二）能够使质量控制中的可行性得到提升

在网络管理平台中，可以提供执行配置的工作流程工具，能够提供最佳的工作流程模板，可以帮助公司建立一个科学化、标准化的工作流程，并且通过对标准流程的严格实施，来保证项目的质量。因此，网络项目管理能够使质量控制中的可行性得到提升。

（三）有助于项目管理成本的降低

通过网络项目管理模式的应用，能够将纵向项目管理与横向职能管理的协调问题进行解决。与此同时，也能够防止出现团队协调困难的问题。网络项目管理平台还有一个作用，其可以为用户建立在线项目文档管理，能够存储各种类型的文件或者工程图纸，并能够简化多方合作的工作程序。如此一来，就能够使文件异地传输费用有所減少，能够降低项目管理的成本。

三、网络项目管理的解决方案分析

（一）建立项目管理信息数据库

在网络项目管理系统中，数据库较为重要，它是实现各种功能的核心，并且也是一个管理系统得以稳定存在的基础。只有具有一个统一的数据平台，才能够使系统的整体性得到保证。在项目管理数据库的建立中，需要以直接影响项目管理信息为核心，以便形成项目内部资源的完善。从项目全面管理的层面上来看，需要对影响项目管理的因素进行管理，采用分布式与集中式结合的方法，对数据库进行建立，如建立总部项目数据库，建立部门分布数据库等。然后再与管理信息系统相结合，对项目进行投标标价，对工程项目进行全过程的管理，对项目各环节、进度、成本等信息进行管理[4]。除此之外，还可以对项目的实施现状，发展方向以及风险等进行预测，然后根据预测的结果来加强对财务管理的监控，来对市场拓展经营策略进行调整。

（二）计算机网络系统

计算机网络系统有一个较大的作用，那就是一个网络上的用户可以访问其他网络上的资源，可以使不同网络上的用户共享信息。而网络项目管理有一个基础性特征，那就是其可以实现信息资源的交流与共享。因此，在建立网络项目管理系统中，建立计算机网络系统等硬件环境较为重要，是不可或缺的物质条件。

（三）信息沟通系统

在网络项目管理中，可以采用Intranet模式，建立信息沟通系统。并且为相关的工作人员配备电子邮箱，然后利用会议管理系统，或者是利用其他的共享信息系统，以实现信息的有效沟通。此外，制定数据交换系统，制定标准的文件交换格式，以实现数据以及文件的共享交流。

四、 如何提高网络项目管理的安全性

在网络项目管理系统的建设过程中，还涉及一个信息网络的安全问题，所以需要制定相应的措施，来防止网络面临的安全威胁。

（一）技术方面的措施

1.安全口令技术

一般而言，网络安全机制主要是采用安全口令机制。在对网络进行控制时，口令是最简单有效的一种方法。口令其实就是系统管理员以及用户才知晓的一串字符，只要这个口令不被他人知晓，那么非授权用户则很难进行登录访问。

2.混合密钥信息隐藏技术

该技术其实就是将信息隐藏与数据加密的优点进行了综合，以提高数据的安全。密码技术主要是对机密信息进行特殊形式的编码，从而形成以密文的形式进行传递。至于信息隐藏，则是研究如何将机密信息秘密隐藏在另一公开的信息之中，然后将该信息通过公开信息来传递机密信息。这些信息很难引起他人的怀疑，非法拦截者很难判断机密信息是否存在，因此難以对机密信息进行拦截。

3.防火墙技术

防火墙技术是指通过隔离服务类型来保护网络安全。其保护对象具有明确的网络块边界，如果是为了保护网络块之外的安全风险，防火墙就会发生作用。目前防火墙主要采用以下技术：复合技术、过滤技术、代理服务器技术。

（二）管理手段方面的措施

所谓组织建设，指的是建立完善的信息安全管理机构。其内容包括许多方面，如安全规划、安全培训教育、安全认证等。在各信息安全管理机构之间，需要对各职能进行明确的划分，以防止出现多头管理的情况发生。

（三）加大网络信息安全的宣传

在组织内部进行宣传，让人们了解网络信息安全的意义，了解安全工作的重要性。如此，工作人员才会给予支持和配合，进而在日常工作中形成一个良好的信息安全习惯。

五、结语

综上，将网络技术与管理技术结合起来，能够使项目管理的效率以及水平得到提升，并使工作人员的整体素质得到提升，促使企业的竞争力得到进一步的增强。网络项目管理能够实现思想与概念上的便捷交流，使得交流的时间进一步的缩减，这样就能够避免项目工程受到时间以及空间上的限制，使工程项目得到更好地开展。

参考文献

[1]李志荣，夏绍模.浅析网络项目管理新模式[J].重庆工业高等专科学校学报，2004.01：71—73.

[2]曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究[D].南昌大学，2010.

[3]岑学敏.新疆数字地震观测网络项目的代建制研究[D].西安建筑科技大学，2008.

[4]应晓春.宁波大红鹰学院科研项目管理研究[D].浙江工业大学，2013.