对电网企业班组安全文化建设的思考

康少坡 连晓丽

【摘要】安全班组建设就是提升班组主动管理的文化氛围，将班组职工的自主管理、经济目标、相互管理、相互提醒督促、绩效管理、逐步提高等系统结合在一起，形成班组独特的管理文化，是落实班组系统管理的最强载体，也是安全文化在班组的落脚点。所以，通过建设班组安全文化，构建平安和谐企业，使电网企业实现可持续发展，是电网企业领导者时刻都要思考的重大问题，对保证和促进电网企业安全生产具有十分重要的意义。

【关键词】电网企业  班组安全  文化建设

一、电网企业班组安全文化的丰富内涵

班组安全文化是电网企业安全价值观和安全行为准则的总合，是班组为了安全生活和安全生产所创造的文化，体现为班组职工对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是电网企业统筹部署和有序推进五项专项文化建设的重要组成部分。

班组安全文化可分为“德、理、情、法、制、术”六个方面。“德”既道德，包括电网企业职工的思想道德、职业道德和行为规范等;“理”既理论，包括企业文化理论，是电网企业文化的重要组成部分;“情”既情感，包括亲情、友情等;“法”既法律，包括国家、行业和地方通过一定程序出台的法律、法规以及具有法律效力的规程、条例、办法等;“制”既制度，包括电网企业依照法律、法规，按照党和国家现行的路线、方针、政策的要求，在实际工作中形成的一系列关于安全生产工作的措施、办法、细则等;“术”既技术，包括人类创造的一切能够促进安全生产工作的科学技术和现代管理方法等。

二、加强电网企业班组安全文化建设的目的意义

加强班组安全文化建设是电网企业安全管理最重要目标。安全班组就是安全文化在班组的落脚点和具体体现，班组的安全管理要求全体组员必须要达到安全文化的特征要求，才能成为安全班组，并通过对发生或接收到信息的学习和交流，达到吸取经验、提升技能的目的，才能促进班组的安全建设逐步发展，实现班组的本质安全。而每个成员保证自身安全生产，就保障了班组安全生产，每个班组都实现了安全生产，就保障了整个电网企业的安全，所以说加强班组每个职工的安全意识和安全素质，增强职工的安全文化素养，做好安全班组建设是企业安全管理最基本和最重要目标。

加强班组安全文化建设是实现电网企业本质安全的现实需要。班组安全文化建设不仅不妨碍电网企业的经营效益目标的实现，而且是实现可持续发展目标的重要途径，是电网企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。安全班组正是通过建立全班组共同认同的安全价值观，从可视、可查、可问、可控四个方面对安全氛围的营造、班组规章制度的建立、危险源点的监控、事故隐患的检查和整改、安全操作规程的熟练、安全经验的交流和共享等各方面进行系统管理，全方面推进班组安全建设，实现用文化之力激活班组安全力，增强安全生产的凝聚力，进而提升班组安全竞争力的根本目的。

加强班组安全文化建设是把安全价值观和安全行为准则上升到班组成员的自我实现需要。实行现代企业安全管理的最有效的驱动力是安全培训，通过教育帮助和引导班组职工遵守各项规章制度和标准，必须以安全文化作为支点才能充分发挥作用，就是说班组成员必须具有强烈追求安全技能的欲望和有安全价值观为基础，否则，接受教育后的班组成员是无法达到效果的。约束分法制约束和经济约束，必须以安全文化作为支点才能充分发挥作用，没有安全文化这个支点，法制约束和经济约束的功能难以得到有效的发挥。而安全班组建设就是通过班组自我订立规章制度，建立自我奖惩规定，将法制约束和经济约束延伸到每名班组成员，并通过班组的自我培训形成班组共同安全愿景、安全文化和安全目标，将安全自主化地化为每名成员的自主意识。

三、建设企业班组安全文化的有效途径

班组成员的支持理解参与是建设企业班组安全文化的前提。在如何解决班组安全建设问题上，班组长可以开展细算“安全六笔帐”（经济帐、健康帐、家庭帐、精神帐、自由帐、政治帐）”和事故前后对比分析活动，千方百计动员班组所有成员从思想感情上唤起员工的安全责任，规范个人行为，主动参与到班组安全生产建设中来，增强实现事故零目标的信心，安全思想文化能支配人们的安全心态，真正让“安全第一、预防为主”成为主导思想，使班组成员坚信事故是可以预防和避免的，努力形成“人人事事讲安全，上上下下抓安全”良好局面。

物质是建设企业班组安全文化的物化形态表现。班组现场安全管理方面，强化现场标志、标识管理，提醒人员对周围环境引起注意，以避免可能发生的危险。班组员工健康方面，从急救药箱配备、员工健康情况记录建立、作业现场电磁及噪音控制、照明设施配置、生活饮用水标准、安全设施布置以及康乐休息室配置等方面规范健康设施，体现以人为本。班组作业环境方面，全面统一规范生产场所外观、名称牌、玻璃门防撞条、生产设备定置图、楼层分布标志牌、功能室、宣传通知栏、巡检车辆外观、文件资料、文件夹及标签等的视角形象，促进现场安全生产，充分展示企业安全文化。

事前预防是建设企业班组安全文化的风险管理。按照“凡事有章可循、凡事有据可查，凡事有人负责、凡事有人监督”原则，对可能发生的事故从人、机、环境和管理方面进行风险评估，根据评估结果制订有效的班组组织措施、技術措施和安全措施，将班组安全生产工作从被动管理转变为主动管理、从“救火式”管理转变为“预防式”管理。同时，通过安全性评价、基层安全基础评价的持续开展，形成长效机制，夯实安全基础，预防一切事故的发生。通过对各项规章制度的计划、执行、监督、检查、反馈、整改，不断推动班组安全文化建设。

标准规范是建设企业班组安全文化的稳固保障。在编写制度标准时，尽可能让班组执行层的人员参与，遵循“5W1H”[即做什么（What）、为什么做（Why）、谁做（Who）、何时做（When）、何地做（Where）、怎样做（How）]和去繁从简的原则，从人、机、环境、管理四个方面，对企业班组安全生产工作所涉及的领域和现行规程制度进行梳理，确定需要建章立制的工作范围和相应的制度、标准，以实现制度标准现场执行和监督检查的可操作性，是班组安全文化形成的“法律”保障。

“海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能就其高”，电网企业班组安全建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有个体特色的安全班组建设模式，才能保持电网企业安全平稳发展，才能使电网企业自我特色安全文化落实到实处，才能使安全理念深入到班组每个成员心中。