加强房地产企业会计基础工作 提高财务管理水平

陈渊博

摘要：财务管理对于现代企业的重要性日益突出，尤其对于房地产企业而言，面对日益激烈的市场竞争局面，财务管理工作水平的高低，直接影响到企业的经营业绩与实际收益。现代财务管理职能转型顺应了企业管理需求的变化，而财务管理的转型升级却离不开会计基础工作这一基本操作内容。文章从房地产企业财务管理所存在的典型问题出发，结合会计基础工作对企业财务管理所具有的突出重要性，谈谈如何通过方法改进与制度完善来实现房地产企业会计基础工作强化，进而达到提升企业财务管理水平的根本目的。

关键词：房地产企业;财务管理;会计基础工作

我国房地产市场近年来的发展态势较前些年有所缓和，房地产企业在市场渐渐放缓的增速面前，不仅面临着来自其他房地產企业的竞争冲击，同时也必须迎接市场变化对企业本身提出的更高更优发展要求。另一方面，随着我国宏观调控政策的陆续出台，房地产企业在筹资融资问题上也显得不太轻松，面对银行及金融机构贷款门槛逐渐提高，以及民间资金分散融资成本居高不下等种种困境。房地产企业想要在夹缝中求生存，在激烈的竞争中谋求发展，就必须更加重视财务管理及相关工作的改革与提升，从而实现通过管理压缩成本提升实际经营效益的根本目的。

一、房地产企业财务管理现状及问题

当前房地产企业面临着强化管理、优化项目以及努力摆脱同质化竞争旋涡的种种紧迫问题，但从实际管理工作来看，房地产企业财务管理所存在的诸多问题，直接导致了对企业健康发展的严重阻碍。首先，长期以来房地产市场的迅猛发展势头让许多房地产企业只顾扩大项目规模和数量，而忽视了对内部管理尤其是财务管理的改革与强化，因此逐渐造成管理流于表面的问题，也让财务管理的根基会计基础工作一直无法得到夯实和强化。其次，房地产企业财务管理由于缺乏规范科学的会计基础工作体系，造成了与业务部门的逐渐脱节，甚至在某些企业当中，财务管理与业务部门根本没有沟通交流，业务部门不仅没有积极配合财务管理各项工作，甚至由于长期缺乏沟通，将财务管理监督简单粗暴的等同于对自己的经济约束，从而在心理上产生反感和抵触。最后，房地产企业的主营业务是房地产项目建设，而房地产项目建设又具有资金需求巨大、建设周期长以及财务管理风险较高等诸多特点。但由于当前房地产企业在财务管理问题上着力不足、体系不严等，因此让房地产企业在项目建设过程中出现财务管理风险激增、成本居高不下以及工程质量得不到有效保证。这不仅直接暴露了企业财务管理的种种问题，也更加影响到房地产企业的持续发展与生存竞争能力。

二、会计基础工作对财务管理效能提升的重要性

会计基础工作作为财务管理的基本前提和根本保障，在很多方面影响着财务管理的总体水平和质量提升可能性。现代财务管理虽然已经从传统的基础实务操作层面向更高层的决策支持提升，但财务管理之所以能够为决策者提供可靠财务数据支持，其根本原因在于能够及时掌握企业内部各部门及环节的财务往来实际情况。而在业务层面上，想要做到财务数据的及时收集汇总，就离不开会计基础工作的有效落实。此外，在业财融合发展趋势不断加强的今天，房地产企业作为资金密集劳动力密集的特殊生产经营企业，财务管理与业务部门相融合的重要性不言而喻，但想要充分实现业财融合就必须做到及时有效的掌握业务部门相关财务往来数据及加强各种凭证单据管理，实现严把关严审核。而这一切工作又都离不开会计基础工作的规范与科学。所以，加强会计基础工作不仅是帮助房地产企业度过眼前竞争日趋激烈和同质化竞争加剧难关的重要手段，更是实现企业业财融合找到发展新出路的必要前提。

三、加强房地产企业会计基础工作的措施研究

前文中我们对当前房地产企业所存在的财务管理问题，以及会计基础工作对提升财务管理水平的重要性等进行了探讨与分析。而会计基础工作想要实现有效强化与质量提升，就必须从多个方面入手进行改进措施研究。

（一）规范财会人员队伍建设

由于房地产企业财务管理长期以来受重视程度不足，因此在人员配置方面也存在着知识陈旧、方法单一、观念落后、人员年龄结构不合理等诸多问题。规范财会人员队伍建设，首先要彻底清理原财务管理团队里的不合格人员，并对不合格人员进行再教育及相关培训，考核合格者才能允许重新担任财务部门相关职务。而对于再次考核仍然不合格人员则需要进行岗位调换，以确保企业的财务管理团队能够充分胜任企业当前各项财务管理工作需要。其次，要积极引入先进财务管理人才，补充新鲜血液以充实原有管理团队，切实提升团队总体水平。此外，完善在职财务人员的组织教育及培训制度体系。第一、将会计业务培训作为会计人员必须完成的工作任务写入财会人员管理制度之中，提升人员学习的主动性与积极性。第二、加强对财会人员学习的相关辅导工作力度，落实财会人员学习的计划性、组织性，并确立科学的考核审查制度，提升学习效率及质量。第三、在加强在岗人员财会基础知识及会计基础工作相关知识的学习过程中，加强房地产业务相关知识的学习，帮助财会人员将财会知识与房地产业务知识充分融合，为房地产企业业财融合工作推进打好基础。第四、财会工作对工作人员职业道德及个人素养要求较高，在提升工作人员专业技能和业务水平的同时，也要大力强化对工作人员的道德教育及思想引导，以提升团队的思想政治觉悟以及工作自律性。

（二）会计岗位及人员调整

设置专门且规范化的会计工作机构，规范会计岗位设置，如财务预算、资金管理、资产管理、会计核算、出纳以及审计，各岗位职责及权限范围明确划分并积极问责。严格推行会计职务不相容原则，同时酌情推行会计相关岗位轮替制度，帮助财会人员构建财会管理体系化意识，提升岗位间工作协调性与配合度。

（三）会计基础工作细化与规范

首先，加强票据凭证管理，严查票据伪造、修改等违法违规现象，严格台账管理，同时严格推行交接班责任会签制度，明晰权责。在人员发生工作移交过程中，要认真核查相关票据、印章以及其他实物，如涉及电子信息及数据应在移交过程中确保数据真实性完整性以及完全性。此外，重点加强会计档案管理。积极推行电子档案与纸质档案双渠道管理模式，大力提升会计档案管理安全性以及档案使用便捷性。最后，积极利用网络时代信息化技术，利用云储存和大数据的便利条件进一步拓展财会数据类型及储存量，丰富会计档案提升使用效率及质量。

（四）大力研发及应用财务软件

加强财务软件的开发应用，增强对以功能实现为根本目的的定制财务软件开发的重视以及支持十分重要。这不仅有利于房地产企业会计基础工作的进一步提速增效，通过会计基础工作强化推进财务管理工作与业务开展以及企业发展实现匹配，同时也能帮助财务管理实现职能转型与管理水平提升，进而实现通过财务管理水平提升推动企业全面管理质量提升的积极目的。

四、结语

房地产企业近年来的发展环境相对前些年来说，局势日趋严峻。不仅因为国家宏观调控银根紧缩，大大提高了金融机构和银行贷款的门槛，同时由于房价控制也大大压缩了房地产企业原本的利润空间。但房地产企业的发展不会就此停步，国内房地产市场空间仍然广阔，但企业想要抓住新时期的新机遇，就必须切实加强自身管理与建设质量，尤其需要大力提升财务管理工作水平，充分实现业财融合，积极实现财务管理职能转型。从而帮助企业决策者科学制定实战决策，推动企业积极健康发展。而在财务管理水平提升的工作中，会计基础工作的夯实成为重中之重。所以，加强会计基础工作，规范相关制度与管理体系以及切实提升管理人才队伍素质建设成为当务之急。

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（作者单位：黔西国龙置业有限公司）