事业单位财务预算管理的重要性分析

柯志友

摘 要：作为我国当前所有事业单位的重要组成部分，财务管理部门在事业单位发展的过程中发挥着重要的作用。财务部门中的财务预算管理能够有效的为事业单位的财务支出提供科学性的依据，让事业单位的各项工作順利进行。文章主要从事业单位的财务预算管理方面为出发点，对其发展的过程进行了简要分析，希望提高事业单位的财务预算管理水平。

关键词：事业单位；财务部门；财务预算管理

一、对事业单位进行财务预算管理的原因

伴随着我国市场经济的快速发展，运用传统式的事业单位财务管理模式对其进行管理已经严重不符合当前的时代发展的规律，造成了事业单位的业务管理水平与现代化的其它国家的业务管理水平产生了脱节的现象。因此，当前对我国的事业单位而言，增强其财务方面的业务管理水平能够有效的顺应我国的市场经济发展的趋势，还能够缩小我国与其它国家在事业单位财务管理方面的业务管理水平差距，以达到增强我国的综合实力的目的。为了更好的拉动我国市场经济的发展，对国外的先进的事业单位财务预算管理模式进行引进，还可在一定程度上保障事业单位内部各项工作有条不紊的进行。除此之外，对事业单位进行财务预算管理，还能够在一定程度上对整个单位的各项内容起到监控与管理的作用。这种监控与管理的作用还能够有效的提高我国事业单位的整体性的管理水平，保证事业单位的财政收入与支出正常的运转，能够有效地节省事业单位的财政支出，推动岁月单位发展的模式逐渐顺应市场经济发展的规律。

采用财务预算管理的方法，可以使我国的事业单位明确的顺清各项财务资金支出与收入的来龙去脉，防止在事业单位进行财政收入与支出过程中工作人员产生资金转移的现象。同时，在事业单位实行财务预算管理还能够对工作人员上报出的财政支出进行合理有效的分析，用数据精确的数据预算需要支出的资金数量以及是否需要给予支出可能性的大小。通过这种预算的模式，可以有效的减少事业单位内部不必要支出的财政资金，节约财政支出成本，保证事业单位工作的正常运行。不仅仅如此，对事业单位实行财务预算管理模式，还可以在一定程度上有效的提升事业单位内部的财务管理水平，提高事业单位内部资金使用的效率以及其运转过程中的效率。由于我国当前事业单位内部的财政资金大多数都是数额较小且需要不定期的进行支出与收入，而且在某些情况下，还需要准备出突发情况的财政支出资金，这就要求了事业单位内部资金运转的数额不能过大。对事业单位内部的资金进行预算管理是有效解决这一问题的重要途径，它可以对事业单位内部的财务结构进行一定程度上的优化，并且提高事业单位内部资金利用的效率，为事业单位的未来的发展创造良好的前景。

二、如何对事业单位内部进行财务预算管理

（1）建立健全事业单位内部的财务管理体系。为了对事业单位内部进行更好的财务管理，事业单位需要对其自身的财务管理体系进行建立或者是健全。在对事业单位内部的财务预算管理体系进行完善的过程中，需要对其内部财务体系的编制、监管与最后的工作人员的评价等进行格外的注意。同时，在利用其财务预算管理体系对事业单位内部的财务进行管理时，相关的工作人员需要注意对事业单位内部财务资金的合理预算，也要保障其管理过程的科学性与合理性，还要设置专门的监管部门对这种财务预算管理体系工作过程进行监督与管理，以防止其相关的专业工作人员在工作的过程中产生错误或者故意包庇等现象。对于财务预算管理体系的使用，还要注意对事业单位各个部门的财政支出进行平均化的分配，保证每个部门定期支出的财政资金在数额上大多数相同或者差距较小。它可以对各个部门的财政支出进行细化到个人身上，对个人进行预算职责的落实，这种个人化的预算落实制度，可以有效的防止部门之间财务资金离奇消失的问题。同时利用这种财务预算管理体系对事业单位内部的财务资金进行个人化分配时，注意其盲目分配现象的产生，要对于其漏洞方面着重给予财政支出的弥补，而不是部分化的、不考虑细节化的直接分配，也要对其部门之间支出的小额资金进行详细记录并上报，然后对这些小额资金进行精确的预算。如果支出所产生的最终效果不大的话就应当及时的终止对这些小额资金的支出，及时节省事业单位内部的财政预算支出。

建立健全事业单位内部的财务预算管理体系的过程中也要下设相应的财务预算监督部门，对财务预算管理的过程进行监督。监督部门的工作人员要对其财政预算管理体系运行最终的结果进行监督以及审查，审查的内容不仅仅包括了事业单位的财务预算的审查，还要包括对事业单位的日常资金支出进行审查，以达到对事业单位内部财政预算管理体系监督的最好效果。同时，财政预算的监督部门还应该定期对财政预算审查的结果进行公示，做到财政透明化。这种财政预算管理体系与监督部们相互配合的模式能够有效的利用财政资金，可以提高事业单位进行过程中的工作效率。

（2）增强事业单位内部成员对于财政预算的责任感。财政预算管理体系的工作人员在事业单位财政预算管理过程中发挥着重要的作用，但是由于当前的大部分事业单位的工作人员都未意识到对财政预算进行合理管理的重要性，导致了当前的事业单位内部的财政预算管理体系十分混乱。所以当前提高财政预算效率的重要途径就是培养工作人员对于财政预算的责任感，让事业单位内部的财务预算管理工作人员充分认识到对财务进行预算管理的重要性。事业单位的领导阶层要定期对内部的财务管理预算工作人员进行定期的预算管理重要性培训以及对于预算管理的专业知识的培训，增强预算管理的专业工作人员对于预算管理过程的责任感，也要提高的专业化知识水平以及对财务预算的专业性技巧，减少财政预算管理过程中错误以及误差。事业单位的财务预算管理工作人员的责任感的提高，有利于增强财务预算管理过程的精确性，更有利于企业内部的财务预算管理的效率提高。然而，对于财务预算管理人员的意识不仅仅是对其工作人员进行意识方面的培养，还应该对其财务部门的管理人员进行培训，对他们进行财务预算重要性的培养能够让他们更好的对预算管理人员进行培训，能够让工作人员在预算工作过程中保持高度的工作责任心，能够做到最大程度的提高事业单位内部财务部门的工作质量。

（3）保证事业单位财务预算管理过程中编排方法的严谨性。由于我国事业单位内部的的财务预算管理过程是一个十分复杂化的过程，所以，工作人员在对财务预算进行管理过程中要坚持对其财务预算的编排方法进行科学、合理化的制作。在对财务预算管理的编排方法进行制作的过程中应当选用专业技能十分强并且对事物处理能力强的人才进行设计，以保证编排过程中的准确性。同时，对于事业单位内部财政预算编排方法制作的时间把握也十分关键，所以这需要专业的预算工作人员在制作的过程中对编排的时间进行准确的把握，并能够及时的对财政预算过程中涉及到的各种材料进行有条不紊的整理。除此之外，对事业单位财政预算管理进行编排的专业工作人员还应该具有统筹全局的观念，既要做到预算符合实际预算的发展范围，还要保证其财政预算的结果具有瞻前性。同时，在对预算工作进行编排时，要保证其编排方法的严谨性，尽量将编排过程中涉及到的资料进行个人化管理，将不同的资料管理责任落实到不同的部门管理人员身上，以便简化编排过程中的复杂性；能够有效的提高对事业单位内部的财政预算管理工作效率，减少财政预算过程中的捆绑现象发生的概率。

三、结束语

综上所述，财务预算管理在事业单位发展过程中具有十分重要的作用，它能够对事业单位的财政支出以及资金运用进行合理化、科学化的管理，优化事业单位发展过程中的财务分配结构。因此，如果想要更好的提高财务预算管理在事业单位财务中的管理水平，首先应该强化事业单位的专业工

作人员对其预算的重要性的认识，保证其事业单位财政预算过程的合理性与科学性；对财务预算管理的结构以及过程进行优化，推动事业单位财务发展。

参考文献

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