新形势下交通运输事业单位绩效考核困境与对策

摘 要：随着政治经济的不断发展，我国交通运输事业单位也得到了良好的发展。交通运输这一行业不断推动着我国经济的进步，为我国社会的稳定提供宝贵价值。但是，从现阶段的发展中看，交通运输事业单位内部的绩效考核还存下着一定的问题和困境，为了社会更好的发展，交通运输行业的进步，必须要创新改进。为此，本文对新形势下交通运输事业单位绩效考核展开分析，具体研究出解决新形势下交通运输事业单位绩效考核困境的有效途径，给交通运输事业单位提供理论帮助。

关键词：交通运输;事业单位;绩效考核;策略

绩效考核是交通运输事业单位中人力资源管理的有效工具，在具体实施过程中，绩效考核工作应该受到交通运输事业单位各部门的高度重视。但是，进入新时期开始，交通运输事业单位的绩效考核工作还是存在着一定的问题，在理念认知、执行过程和各部门沟通工作中，做的不够到位。从这一问题基础上，新形势下非常有必要针对交通事业单位绩效考核工作问题，进行深入的探究，分析和研究出符合新时期的考核标准，不断提高人力资源的管理效果，让交通运输行业朝着更好的方向发展。

一、绩效考核在交通运输事业单位中的重要作用

绩效管理的核心基础就是绩效考核，在管理过程中发挥着巨大作用，其在绩效管理过程中扮演着重要的角色，没有任何功能可以替代。在进行绩效考核过程中，每一位职员在交通运输事业单位展开严格、全面的考核活动。在考核过后，根据考核的具体数据，作为评价员工的一部分标准，然后进行具体分析，能够在一定程度上得到交通运输事业单位每个部门和职工的绩效水准。绩效考核的具体数据是在财务数据的基础上进行衡量的，精确性和信任度非常高。因此，交通运输事业单位一般会参照财务考核的具体数据进行整体的绩效考核。

交通运输事业单位的职工薪酬和培训等人力资源管理是绩效考核的重要结果体现，职工的薪资和培训与单位的财务管理是不能分开的，也贯穿着交通运输事业单位的整个环节。通过绩效考核，可以有效带动并提升单位中其他工作环节的效率，实现交通运输事业单位的做优化发展，不断稳定单位的经营模式，促进其向正确的方向不断进步。

二、新形势下交通运输事业单位绩效考核面临的困境

（1）绩效考核形式单一简单，认知不到位

在近几年经济的不断推动下，虽然交通运输事业单位已经逐渐将目光投向了绩效考核工作，但是对其的整体性、全面性认知还是不到位，相对于绩效考核的管理，单位更加注重对业务工作的投入。在展开绩效考核工作的时候，其具体实施质量并不能达到标准要求。绩效考核的方法运用阶段，其覆盖面积、考核信任度和效率存在着一定的问题，导致交通运输事业单位在进行考核工作的时候流于形式，方法单一，没有发挥考核的具体功能，相关考核部门和考核人员对绩效考核的整体工作认识不够不到位。

（2）绩效考核的执行不够严格，执行力度不够

在长期的惯性思维影响下，交通运输事业单位的绩效考核工作，并没有严格的按照规定，实行绩效考核的定级工作，在开展过程中，存在非常严重的平均主义制度，绩效考核像一顿大锅饭一样，没有根据规定，严格按照个人能力进行考核。同时，从现在的交通运输事业单位的发展来看，似乎并不重视单位日常考核工作，也没有认真、严肃的归纳、积累绩效考核资料。因此，在年终总结的时候，存在日常工作与最终考核脱节的情况，没有办法查找到有效的绩效考核凭据。这样一来，工作效率就会很难提高，绩效考核的激励作用也很难发挥出来。

（3）沟通较少，绩效考核的反馈机制不够完善

绩效考核工作在交通运输事业单位中，还存在不够完善的状况，沟通反馈工作做得不够好。在一部分单位中，上级领导部门不能有效的听取并采纳职工意见，或者存在偏袒某一位职工的问题，这样一来没考核的结果就不能高效的转化，导致单位绩效考核工作很难发挥出实际效率。

三、解决新形势下交通运输事业单位绩效考核困境的有效策略

（1）强化绩效考核观念，创新方法和内容

要想强化绩效考核的观念，首先要从单位的上级管理部门和领导着手。增强其绩效考核的管理意识和认知，达到主动摒弃传统固化思维和落伍做法的效果，要从根源上解决问题，确保单位中绩效考核工作的实施和完善。同时，交通运输事业单位也要对绩效考核的具体内容进行创新，使其形式更加丰富。一定要建立健全有组织、有目标的绩效考核管理队伍，根据实际情况和不同职工的具体特征和岗位，制定出一套完善的、有针对性的、合理化的考核方案，不断提高单位考核工作的实效性。交通运输事业单位还要根据单位的实际运营情况，从多个角度，全方位的构建考核体系，实现职工的廉政、勤劳、才能、品德全面进步。把传统单一化的考核制度改为现代化丰富的考核，使其更好的适应现代化发展。

（2）设计好考核的具体流程，完善奖罚制度

要想使绩效考核更加完善的进行下去，需要对考核的具体流程有一个充分的了解和研究，不断对其展开优化活动。首先，要对职工的工作岗位进行科学、合理的分析，依据职工岗位的具体工作职能、发展中的规划和组织形式以及结构等，制定出相应的编制岗位“说明书”，根据说明书科学分析不同岗位的職工性质，有针对性的提升绩效考核管理的效率;其次，用积极的态度借鉴其他单位企业现代化的考核方式，不断强化对IPM、ABC、BSC等现代化绩效考核管理方式的利用，加强单位绩效考核管理工作的精准度和可靠性;最后，要对考核周期适当缩短，逐渐建立系统化的考核周期。在已有的月考核、年考核基础上，加入每天日常小考核以及周考核等，不断丰富考核资料的总结和积累。最后的年终考核过程中，也可以用这些数据材料作为考核的标准，使交通运输事业单位的考核制度更具导向性。

（3）加强绩效考核结果的应用管理，完善应用机制

为了使交通运输事业单位绩效考核制度能够得到更好的处理，单位一定要强化绩效考核的管理工作。首要任务就是要不断加强绩效考核工作人员的工作能力，可以通过讲座或者培训的方式，全方位提升绩效考核队伍整体水平，优化评价技能，优化面谈技能，在单位中传播以人为本的绩效管理理念，尽最大的努力提升绩效考核结果的合理性和稳定性。同时，交通运输事业单位一定要完善反馈工作，根据绩效考核的结果，不断研究绩效问题的原因，有针对性的对职工进行评价，协助职工制定更加严密、客观的下个年度绩效方案。利用这样的方式，可以有效升值绩效考核结果的应用价值，满足职工的需求，提升职工的满足感和对工作的热情程度。最终，考核的应用机制一定要得到充分地完善，要让职工的薪资、升职机会等，与绩效考核成绩相联系，让绩效考核充分发挥在交通运输事业单位中的指导作用。

（4）结合单位实际，细化绩效考核指标

想要加快改进交通运输事业单位绩效考核的管理制度，就要明确并细化考核的具体内容，提升量化指标的占比。需要结合实际情况，让考核的基本方案清楚的反映出员工基本职业素养和业务能力，在这一基础上，将绩效指标进行细致划分，分解现有的绩效标准，运用量化打分，总分定级的形式，让单位的考核更具操作意义。根据相关的考核标准要求，展开细致划分处理，将每一个指标都进行等级划分，然后对职工的整体考核标准进行整合处理。利用这样的方式可以高效的考察出职工的工作效率，哪方面优秀，哪一方面还存在着欠缺，然后在接下来的工作中查漏补缺，促进交通运输事业单位更好的发展。

四、结束语

总而言之，在经济飞速发展的当今时代背景下，我国交通运输事业单位的绩效考核工作还存在着诸多问题，为了跟上现代化的步伐，更好的发展交通运输事业单位，需要强化绩效考核观念、设计好考核的具体流程、不断加强绩效考核结果的应用管理、结合交通运输事业单位的具体情况，细化绩效考核的指标，全方位、具体化的完善绩效考核制度，促进交通运输事业单位的稳定发展。

参考文献

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作者简介：王丹（1974.8-），女，满族，辽宁沈阳，高级会计师，本科，身份证号码：210621197408280022，研究方向：交通事业单位财务绩效管理。