企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究

王东峰

摘 要：现如今，我国经济高速发展，企业为我国发展做出了很大贡献。企业财务管理作为企业经营的重要一环，对企业发展起着至关重要的作用。企业不断优化自身财务管理结构，提升财务管理有效性十分必要。本文主要通过对企业财务管理的目标成本管理控制分析，希望可以起到一定借鉴意义。

关键词：企业;财务成本;精细化管理;挑战;对策

一、企业财务成本精细化管理的重要性

财务成本精细化管理是顺应时代发展要求的产物，随着时代的发展，很多企业开始注重财务成本精细化管理。企业在创新时代背景下，应注重对自身的客观评价，进行有效的自身客观评估，才能做好发展定位和转型。企业对自身的管理手段进行创新，首先必然选择精细化管理模式，该模式不仅能够顺应时代潮流发展，还能符合企业发展中战略需求，有利于企业整体竞争实力的提升，能让企业在竞争激烈的市场中占据优势。

企业内部财务管理需要精细化，只有精细化管理才能够帮助企业制定正确的经营决策，为企业发展分析提供有效的依据。财务成本精细化管理能够帮助企业及时发现内部管理的不足，实现运营发展，并可以说精细化财务管理以及财务成本管理是时代发展的必然，其必然能够保证企业实现可持续性的经营发展。

二、企业财务成本精细化管理面临的挑战

（1）财务成本管理信息化水平不高。随着计算机网络的不断普及，网络已经渗透到人们生活和工作的各个方面，在企业相关工作中更是离不开信息化的管理，而企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务信息化管理工作显得尤为重要。现阶段，由于传统管理制度的根深蒂固，在信息化的建设过程中往往要投入相应的成本，而此成本的投入加大了企业成本，所以对于企业而言，增加投入成本就是降低企业收益，故信息化工作难以引起重视。在网络发达的现阶段，没有及时、快速的财务信息来实现共享，则财务会计信息的根本作用不能发挥出来，导致企业财务成本管理工作的时效性差。所以企业应该认识到，信息化建设所带来的信息价值效应远远大于初期信息化建设时的投入成本，对企业的发展有百利而无一害。

（2）监管机制不健全。当前，在经济发展新常态下，企业要想通过加强目标成本管理控制提高财务管理的质量恶化效率，促进自身的健康、持续发展，还必须加强监督管理机制的建设。但目前部分企业的监管机制不健全，缺乏有效的内控管理，特别是一些家族式生产企业，大都是由主管领导对资金进行控制，在资本运行方面存在着较大的随意性，没有严格按照规章制度进行，也没有引导财务人员参与到财务管控监管工作当中，这样就极易导致企业遭遇财务风险。

（3）财务成本控制意识较薄弱。企业财务管理工作的重点是财务成本控制，而成本控制管理的好坏既影响企业日常经营及资金周转能力，也影响企业的市场竞争能力，同时也影响企业的盈利水平。有的企业的员工成本控制意识较为薄弱，财务部门工作开展较为被动。而管理层为了完成既定的产值目标，实现企业的目标利润，往往重视工作形式化的安排，却忽视了工作质量、工作落实情况的反馈，损害了企业员工的工作积极性，在无形中使员工进行了大量的重复性工作，造成人工成本的增加及资源的浪费。

三、企业财务成本精细化管理的措施

（1）全面提高企业财务成本管理的信息化水平。在信息化时代下，企业必须要紧跟时代的步伐，进行信息化管理，同时要进行财务成本管理信息化建设，虽然在前期需要投入一定的资金成本，但从长远来看，此部分成本的投入在后期会为企业带来更加可观的经济效益，这同时也是企业进行长期战略规划的一项建设性的工作。所以，企业在进行经营管理的同时，应该顺应时代的发展，用战略的眼光看待财务成本管理信息化所带来的价值效益，并能够结合企业的实际情况，制定一套企业财务管理信息化系统，同时聘请专业的系统管理人才来对系统进行维护，另外企业要加强对财务成本管理信息化工作人员的培训和教育，使其能够胜任财务信息化的相关工作，提升会计人员的专业知识以及信息化水平，从而提高企业的财务管理工作水平。

（2）健全企业财务目标成本监管体制。俗话说：不以规矩不能成方圆。当前，在经济发展新常态下，企业要想通过加强目標成本管理控制提高财务管理的质量恶化效率，促进自身的健康、持续发展，还必须加强监督管理机制的建设。针对当前快消类产品生产企业监管机制不健全的问题，相关生产企业必须转变思想，加强与地方政府部门的联系，通过开展长效宏观调控，整治本地市场，特别是针对市场上不合理，甚至违法的现象进行整治，从而规范市场秩序，营造出良好的市场风气。同时，相关企业还要加强内部的控制管理工作，组建独立的监管部门，针对企业的财务管理工作，特别是目标成本管理控制进行监督管理，严格监管财务的收支，核查每一笔账单。只有这样，才能提升企业财务管理目标成本管理控制的有效性，促进企业经济的健康发展。

（3）加强对企业员工的培训，增强专业素质。在竞争日益激烈的当今市场，如果员工不具备一定的专业素质要求和财务成本管理专业技术，财务成本的管理将难以获得准确的把控，并且还会让财务数据失真。通过加强企业员工的专业素质培养，有助于让员工掌握更新的财务成本运营管理技术，当这些新技术得以运用到企业财务成本管理中时，不仅可以提高财务成本管理人员的工作效率，同时工作质量也能得以提升。进而有助于在面临重大金融风险之时，能让管理层以最佳的速度做出决策，从而避免一些金融风险，甚至有些情况下还能抓住机遇，为企业发展谋机会，进而帮助企业在市场中能立于不败之地。

四、结语

总而言之，随着社会快速发展，市场竞争不断加剧，保理企业管理是否合理，直接决定其自身发展。作为运营管理中重要部分之一，财务内部控制管理问题逐渐凸显，保理企业在面对财务问题时，应该结合问题产生原因，提出控制对策，加强财务内控体系建设，让财务内控水平得到加强，让保理企业得以长远发展。

参考文献

[1]赵华.简述企业管理中目标成本管理的应用[J].现代经济信息，2019（11）.