精细化管理在企业财务管理中的运用探讨

摘 要：众所周知，财务管理作为当代企业管理的核心，对于企业发展战略的落实而言，有着不可估量的意义。因此，企业如何有效的强化财务管理，便成为了其自身发展过程中需要面对的一个重大课题。正是在这样的背景下，精细化管理作为一条切实可行的路径，得到了越来越广泛的关注。基于此，本文将以精细化管理的概述为切入点，继而围绕着其展开论述。

关键词：精细化管理;企业财务管理;运用探讨

随着近年来市场竞争的愈演愈烈，企业在发展的过程中，越来越开始重视强化自身的财务管理。这是因为，财务管理的有效开展，能够有效提高企业自身的竞争力，并有助于企业长远发展战略的实现。正是在这样的背景下，摆脱以往粗放式的管理模式，将精细化管理的模式，切实应用于当代企业的财务管理中，其重要性开始愈发突显。

一、精细化管理的概述

精细化管理顾名思义，其所指的便是企业将自身的发展规划、战略目标进行分解细化，从而使企业自身能够落实总的发展目标的一种管理模式。而此种管理模式的应用，将有助于企业充分发挥自身各个部门的效能。而在将精细化管理的理念，完全融入到企业的财务管理中时，将能使企业摆脱固有的财务管理模式，从而实现财务管理层面的突破。

首先，精细化财务管理的根本在于，精细化管理的理念在落于实际，可以有效促进财务管理工作由传统的职能型向管理型转变，以此来落实财务管理工作的服务化。其次，依托于精细化管理理念的财务管理工作，在提升了自身工作规范的同时，还使企业制度层面的建设愈发完善。并且，精细化管理的落实，还有助于企业财务部门明确各个岗位的职能，使财务人员能够各司其职。最后，精细化管理理念的融入，有助于企业财务部门拓宽固有的财务管理内容，并能起到优化财务管理工作程序，使财务管理工作摆脱冗杂的流程限制，继而实现整体水平上的提升。

二、精细化管理在企业财务管理中的重要性

实践表明，精细化管理在企业财务管理中的运用，实际上已经成为大多数企业未来发展的重要方向。首先，企业在将精细化管理的理念，同财务管理进行衔接之后，往往能够提升企业自身综合管理水平，而综合管理水平的提升，对于企业自身的长远发展来讲，有着极其现实的意义。所以，落实精细化的财务管理，可以推动企业管理水平的整体提升。

其次，企业财务管理同精细化管理理念的融合，能够使企业财务水平有显著提高。而财务水平的提升，受到最为直接影响的便是企业的经济利益。这里还需要特别说明的是，精细化管理理念的践行，还能最大限度的避免徇私舞弊的情况发生。最后，精细化管理借助分工精细化、服务精细化的方式，还能促进人员工作效率的提升，使工作人员能够自觉的遵守相关的财务规章制度，这间接为财务风险的降低，起到了潜移默化的影响。

另外，近些年来市场竞争情况，呈现出了愈演愈烈的态势。正是在这样的发展背景下，企业通过财务管理精细化这一重要路径，将有助于提升自身的竞争力，使自身能够在激烈的市场环境中谋求发展。这是因为，企业自身精细化管理理念的践行，能够使自身节约不必要的成本支出。而在精细化财务管理的加持之下，财务部门得出的数据便能有效的为决策层的战略决策，提供牢靠的数据作为支撑，继而从侧面提高企业的竞争力，使企业能够根据市场迅速做出反应。

三、精细化管理在企业财务管理中的运用探究

（1）强化财务基础工作

时至今日，我国已经有许多企业开始推行精细化管理的模式，其中有许多企业在精细化管理领域，取得了颇丰的建树。可见，精细化管理的财务管理模式，如今已经成为了当代企业发展的一个重大方向。而要将精细化管理的模式同财务管理进行有机的融合，还是应植根本于财务基础工作的强化上。

首先，企业应先对财务管理的流程进行优化，以此来裁撤一些过于冗杂的流程，实现财务管理流程的系统性优化，这样有助于规避财务漏洞的出现，并能为财务工作效率的提高，奠定一个基础性的支撑。同时，企业自身还应着实的推动经营活动的规范性，并以此为突破口，推动并落实财务管理的标准化，并按照已优化的财务流程，提升财务基础工作的质量，对财务工作的各个环节、细节等，进行全方面的提升，继而为精细化管理同财务管理的融合，提供必要的先决条件。

（2）完善精细化财务管理制度

众所周知，制度层面的建设对于精细化财务管理开展的效率等，有着决定性的作用。因此，企业在这过程中，应先完善精细化财务管理制度的顶层设计，而后在以此为切入路径，不断完善制度层面下的内部框架，以防止制度细则出现结构性碰撞的问题。首先，企业需借助先进的管理手段，配合制度层面的顶层设计，建立一整套完善的精细化财务管理体系。

同时，企业在建设总的制度政策时，还应以客观实际为出发点，落实相关的财务责任机制，明确相关人员需承担的责任，并强化对财务人员的监督，使制度体系的建设完善之后，能够依照制度体系积极投入到财务工作之中。总之，责任机制的关键在于，能够使制度本身对财务人员形成约束，避免徇私舞弊、财务漏洞问题的发生，继而为整个财务管理水平的提升，提供牢靠的支撑。

（3）构建全面的财务分析体系

财务分析顾名思义，其所指的便是借助相关数据资料，展开深入的考量分析，以此来实现对企业经营管理活动的评价、指导等。就当前的情况来看，财务分析体系的构建，对于企业实现精细化管理来讲，有着极为重要的意义。这是因为，财务分析体系能够清楚的反映企业的财务状况，并且在考量分析的支撑下，财务分析的结果还能呈现出企业的潜力、优势等等，这便为日后企业决策层的决策，提供了良好的前提基础。所以，企业在实现财务管理精细化的过程中，应以客观实际为出发点，充分结合自身发展状况，构建全面、科学的财务分析体系。

（4）结合实际加强财务预算

财务预算在企业的实际运营中，扮演着至关重要的角色。这是因为，财务预算在反映企业经营成果的同时，还能将企业的财务状况全盘托出。另外，财务预算的制定还能为决策层的宏观战略规划，提供财务方向上的支撑。具体言之，财务预算能够使企业决策层的决策，提供系统化、具体化以及定量化方向的依托，这则有助于企业经营决策战略的实现。

因此，企业在进行财务管理精细化建设的过程中，可以结合自身的发展状况，以及过去的经营经验，对财务预算计划进行完善。这里需要另外说明的是，企业在这过程中，可以通过对财务预算的编制，洞悉经营活动中存在着的问题，并将这些问题充分体现于财务预算的计划之中，这样能避免企业发生突发性财务危机的几率，这对于企业未来的经营活动来讲，有着极为重要的意义。

（5）依托信息化手段促进精细化管理

近年来，我国在信息化建设领域，取得了举世瞩目的成就。正是在这样的背景下，企业需顺应时代的发展潮流，在财务管理精细化建设进行的过程中，将信息化手段融入到财务管理精细化建设之中。这中间，企业应将信息化领域的建设，同财务管理的精细化建设，进行深度的融合，以此来实现财务信息的分析、处理以及总结等。

因此，当代企业应以客观实际为根本出发点，注重信息化技术的建设，从而为财务管理的精细化建设，提供技术层面的保证。这中间，企业应先为财务部门，及时更换一些重要的设备，实现财务工作效率的提升。并且，企业还应对财务人员的信息化操作水平，进行不断的培训，以此来强化财务人员的信息技术应用能力。此外，企业还应明确一些信息技术应用的规范，进而保证财务数据的质量。这里需要另外指出的是，信息化建设并非一朝一夕能够完成的事情，所以，这就需要企业制定长期的发展规划。

四、结束语

总而言之，精细化管理模式在财务管理中的运用，对于企业财务管理来讲，有着不可估量的意义。因此，当代企业应秉持可持续发展的眼光，注重精细化管理模式的实际运用，使其能够更好的作用于自身财务管理工作的开展，从而提高整体上的管理水平，继而实现长远化发展的战略目标。

参考文献

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[2]李偌岑.精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J].湖北农机化，2019（23）：84-84.

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作者简介：李晨红（1964.1-），女，山东省莱阳市，本科，高级会计师。