新形势下实现企业财税管理现代化的路径选择

李佳卫

摘 要：财税管理是现代企业经营管理中非常重要的一部分工作，也将直接影响到企业的健康发展。新形势下，应当提高对这部分工作的关注度，并在解决现存问题的基础上推进其优化改革，以确保能够提高企业的经营管理水平。以下笔者结合实际工作经验对此类问题进行了分析探究，希望对推进相关细节工作的优化改革、实现企业的健康发展有所帮助。

关键词：企业;财税管理;现存问题;现代化改革

面对瞬息万变的市场环境，重视企业的财税管理能够推动其实现健康发展，进而提高企业的核心竞争力。实际工作中，财务及税务管理各有侧重点、需要遵循的工作原则也各不相同，相关负责人员需对此摆正认识。现存问题方面，民营企业在这部分工作中存在的问题要高于国有企业或外资企业，今后需以整合各方资源为前提推进其优化改革。

一、企业财税管理工作中存在的问题

现阶段，企业经营管理者的纳税意识相较于过去已得到了进一步强化，而且针对财务管理也已经建立起了相对完善的工作机制。一切都在稳步向前发展，但其中也有诸多问题需要进一步解决。具体问题如下：

（1）管理力度不足

调查发现，国内民营企业中普遍存在財税管理力度不足的问题，企业负责人没有认识到这部分工作的重要性、整体管理理念也相对落后，所以实际取得的效果非常有限。实际工作中，其实很多企业都将税务管理和税务筹划工作混淆在了一起，于是税务筹划便在这部分工作中上升到了主要位置，所以偏离了正确的工作方向。再者，部分企业的财税管理中也存在非常显著的盲目性，迫于相关负责领导的行政权威，基层工作人员大都将财税管理重点放在了帮助企业合法避税之上。虽说这种工作模式在一定程度上帮助企业减少的税收成本，但因为没有与企业的实际生产经营情况结合在一起，再加上没有形成系统的工作计划，所以还是会给企业造成一系列税务及财税管理风险。

（2）缺少完善的管理机制

任何工作的推进落实都需要以完善的工作机制为依托，企业财税管理也不例外。但管理机制不完善却成为了企业实际财税管理中普遍存在的问题，而这也已经影响到了各项细节工作的落实实施。根据实际情况可知，企业经营负责人为了压缩人力资源成本都会弱化财税管理方面的岗位设置，因此很多民营企业内的财税管理人员大都是兼职或兼任。因为有自己需要重点关注的本职岗位工作，所以他们能够投入在财税管理中的时间和精力其实非常有限，再加上没有制定完善的管理制度、工作流程，所以实际工作质量始终难有提升。今后想要实现企业财税管理的现代化改革，也必须要提高对这类问题的关注度。

二、实现企业财税管理现代化改革的具体路径

（1）加强培训，实现财税管理与企业业务的全方位融合

日常工作中，要组织好相关工作人员的培训学习，帮助其提高专业技能。这方面的培训应涉及到公司法规、财税法规、会计法规等方面的理论知识，之后还要通过相关主题的职业道德培训活动引导其正确认识自己所负责的工作的重要性，帮助其树立坚定的职业信念。以上述工作为基础，还需要尽力实现财税管理与企业业务活动的全方位融合，以加强财务及税务管理工作对企业业务活动的监管、规范相关工作人员的行为，强化管理力度。这一环节的改革可以在一定程度上避免营私舞弊、腐败事件的发生，进而营造出良好的财税管理秩序。

（2）加强财税管理队伍建设

想要实现财税管理现代化的改革目标必须要重视财税管理队伍建设，这将为各项细节工作的优化改革、落实实施注入核心动力。首先企业要重点做好财税管理专业人才的引进工作，在招聘环节把好关、提高行业准入门槛，进而将这部分工作教给真正懂理论、能够解决实际问题专业人才负责。在外部招聘之余，企业还需要做好内部财税管理人员的晋升选拔，要为所有基层工作人员创造出进步提高的机会，以提高他们的工作热情。以上述工作为基础，还需要着重做好相关工作人员的考核评价，敦促其把控好工作细节、提高工作质量。

（3）完善管理制度，加强信息化建设

日常工作中，在进行税务管理时需要重视纳税筹划，这可以帮助企业降低纳税成本，但却不应单纯将工作重点放在税务筹划之上，与之相关的其他细节工作也需要给予足够的关注。对于税收优惠政策的利用要注意评估好风险，不能“本末倒置”。因此需要完善管理制度、明确具体的管理流程，要做好财务管理及税务管理的紧密结合，以提高这部分工作的影响力、权威性。之后还要明确相关负责人员的工作职责，并逐步加强管理信息化建设，从而提高工作效率。期间，要注意推动现代信息技术在日常工作中的应用实践，寻求提高工作效率的新方法，逐步实现现代化管理改革的目标。

三、总结

现阶段，企业需要重视财税管理方面的现代化管理改革，要解决好目前这部分工作中存在的问题、做好人才培养并逐步完善管理制度。以上笔者在分析相关问题的基础上对此类问题进行了分析探究，希望对推进相关工作的优化改革、提高财税管理质量有所帮助。

参考文献

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