论电力企业成本管理会计模式的创新选择与应用

林文丽

摘 要：在电力企业转型发展过程中，成本会计管理的创新发展尤为重要，合理选择会计模式、采取先进的管理方法，是实现成本控制目标、确保企业平稳转型的关键。本文首先对电力企业成本管理会计模式的创新选择原则进行分析，并介绍了一种新型成本会计管理模式，即阿米巴会计管理模式。在此基础上，研究电力企业成本管理会计新模式的实施对策，以期促进电力企业成本管理水平的进一步提升。

关键词：电力企业;成本管理;会计模式;创新选择

电力企业成本管理会计角色和职能已经发生了重大变化，在管理会计的实施过程中，管理重点逐漸向辅助和参与决策方向改变。通过参与战略成本管理和公司绩效管理，合理制定成本计划，对其实施过程进行有效控制，同时，通过提升会计信息质量，为企业决策提供更多可靠的参考信息。在市场化经营环境下，电力企业面临着较高的竞争压力，只有积极进行成本管理会计模式创新，提高成本管理水平，才能获得更好的发展。

一、电力企业成本管理会计模式的创新选择

（1）电力企业成本管理会计模式的创新选择原则

在电力企业成本管理会计模式的创新选择过程中，不仅要关注于企业战略发展目标，还要关注于企业内外经营环境的变化。新的成本管理会计模式要适应于企业产品、技术的创新需求，满足市场的多样化需求，同时符合国家相关标准要求。在模式创新选择过程中，应遵循以下几点基本原则：第一，人本管理原则。电力企业成本管理的复杂性不断提升，在成本管理会计模式的实施过程中，需要充分发挥人的作用，对员工进行赋权和分权，使其有效参与到成本管理过程中，方便成本会计信息的采集和处理;第二，适应性原则。成本管理会计模式不仅要满足企业内部经济管理的需要，还要满足电力企业低碳化发展、节能化发展等外部形势要求，同时兼顾经济效益与社会效益，合理制定成本支出计划，并对其实施过程进行全程跟踪监管;第三，高效率原则。成本管理会计要实现辅助决策的作用，就必须提升工作效率，在规定时间内完成成本核算等方面的工作，并深入挖掘成本会计信息，以多种形式呈现分析结果，帮助决策者更好地掌握企业成本状态。

（2）一种新的会计管理模式——阿米巴会计管理模式

基于上述几方面基本原则，电力企业及相关领域学者已经对电力成本管理会计模式创新展开了广泛研究。其中，阿米巴会计管理模式是日本稻盛和夫在Ameoba基础上提出的一种新型管理会计模式。其核心理念是以各个小集体（阿米巴）为核心制定计划，通过组织间的协调配合与共同努力实现成本控制目标。在该模式下，企业可以快速对内外环境变化作出响应，调整自身经营管理状态，确保成本目标的顺利实现。其优势是利用较小的组织单元应对市场变化，灵活性更高，有利于降低企业成本管理风险。而且，阿米巴管理会计模式是一种全员参与、量化赋权的分权管理模式，能够有效提升企业的整体竞争力。在具体的成本会计管理过程中，以市场决定价格为前提，并以经费最小化、销售额最大化为决策依据，优化内部结构，提高资源利用率，扩大管理成效。目前该模式已经在世界500强企业中得到广泛应用，是一种科学的成本会计管理模式[2]。

二、管理会计模式在电力企业成本管理中的具体应用

（1）基于阿米巴会计管理模式的管理体系构建

阿米巴成本管理会计模式首先是一种人本管理模式，强调实现人力资源的合理配置和高效调用。在电力企业改革发展过程中，组织结构调整和管理流程精简也是一个重点方向。在阿米巴成本管理会计模式的实施过程中，应构建以生产步骤和产品划分为基础的独立阿米巴组织，并在阿米巴组织内部开展独立核算。在此情况下，成本管理会计的责任分工将更加明确，而且组织结构成体的调整分化到各个阿米巴组织后，大多数的阿米巴组织变动较小，可以使企业内部结构稳定性得到明显提升。在成本会计核算管理过程中，也可以根据人员能力进行组织结构划分，完成不同的核算任务。阿米巴组织核算形式具体包含生产型、研发型、管理型和营销型四种基本模式，根据电力企业成本管理会计核算的实际需要选择对应模式，可以提高会计核算管理的针对性，从而提升管理效率和质量。

（1）加强内部控制，完善会计核算机制

在阿米巴成本管理会计模式的实施下，电力企业应加强内部控制，对成本会计核算机制加以完善，实现对成本的有效控制。在内部控制方面，应从人力资源管理着手，通过制定成本管理会计的选拔、考核和竞争机制，发挥人员工作的主动性。同时，应加大监管力度，对企业资产管理、资金调控、固定资产、无形资产等进行全面监管，避免出现资产流失问题。在此基础上，加强成本预算管理，在阿米巴会计管理组织体系下，做好上下级之间的沟通，采取刚柔并济的管理措施，在保证单个阿米巴组织内部预结算管理独立性的同时，加强整体管理，对预算目标进行合理拆解，落实到各个阿米巴组织。在核算机制调整方面，则应在借鉴国内外先进核算方法的基础上，形成一套适合电力企业发展的核算机制，关注电力企业低碳会计发展等方面的内容，不断提高会计核算机制的适应性。

（2）细化经费开支管理，落实成本控制责任

经费开支管理是电力企业成本管理控制的重点内容，在新成本管理会计模式的实施下，应充分发挥新组织结构灵活性高的优势，细化经费开支管理，对各类成本开支进行全面核算。首先，应在单位时间核算表中尽可能详细的列出阅读费用计划，并细化费用分类，对各类费用加以区分。比如，设备维修费用应细化到设备类型，确定维修频率和单次维修成本，从而实现精细化管理目标。其次，应明确成本费用的支出内容及范围，确保成本计划的顺利实施。在成本费用支出核算过程中，应坚持谁收益谁分摊的原则，对间接成本按照一定比例分摊到实际使用的部门。此外，还要以市场为导向优化内部资源配置，根据前一期的成本核算数据，合理制定下一阶段的成本支出计划。

为了有效落实成本控制责任，在阿米巴管理会计模式的实施过程中，应将成本监管责任落实到个人，以个人为单位，更加灵活、高效地开展成本管理工作。同时，建立与成本管理责任制相适应的绩效指标管理体系，定期对成本管理会计的工作情况进行评价，反馈实际工作中存在的问题，并根据综合绩效评价结果，对每一名成本会计管理人员进行奖励或惩罚。此外，在成本管理会计管理责任制的实施过程中，还要加强工作工作成果评价，针对上一阶段成本控制管理出现的问题，在深入分析的基础上，制定改进对策，然后对其实施效果进行跟踪评价，直到成本管理存在的问题能够得到彻底解决。

三、结语

综上所述，对成本管理会计模式做出创新是电力企业发展的客观需要，通过采用先进的阿米巴会计管理模式，可以有效提升企业的市场变化适应能力，及时对成本管理作出调整，确保管理的实时性和有效性。在此基础上，通过完善会计核算机制、加强应收账款和经费开支管理等，可以确保成本目标的顺利实现，从而降低电力企业经营风险，提高经营效益。

参考文献

[1]信雪爽，张蕾.电力企业成本管理会计模式的创新选择与应用[J].财会通讯，2018（07）：45-49.

[2]吴昊.管理会计在电力企业成本控制中的应用[J].现代经济信息，2018（04）：220+222.