对企业精细化财务管理的探讨

李金海

随着社会主义市场经济的快速发展和不断进步，各行业各企业之间的竞争压力比历史上任何时期都大，面对如此形势，财务精细化管理就成为提高企业财务管理能力、增强企业竞争力的重要手段。企业的财务精细化管理是建立在传统的财务管理之上，将精细化管理运用于企业财务管理中，能够最大程度地降低预算成本，节约企业资源，有效提高财务管理的工作效率。在当前阶段，企业的财务管理还有传统模式的诸多痕迹，精细化财务管理模式在具体的实践运用中还存在不足之处，要实现新形势下企业财务管理的精细化，就必须针对实施中存在的问题加以调整和改进，以扩大企业的经济效益。

一、企业精细化财务管理的特点

企业精细化财务管理可以提高企业的财务管理水平，加强企业生产与经营之间的联系，有效提高企业的经济效益，从而增强企业的综合竞争力。精细化财务管理相较于传统模式有三方面的特点。

首先，企业精细化财务管理利用科学的方法。不仅制定科学的财务管理规划和管理体系，运用科学的管理原则提高管理效率，还将其与企业的具体生产经营状况结合起来；同时还运用科学的现代化信息技术手段，使财务数据得以精确分析，使管理更加高效。

其次，精细化财务管理内容丰富。精细化管理的最大特点在于“精细”二字，所涵盖的财务数据和财务信息繁杂多样，但又不失精确细致的分析管理，同时精细化财务管理不仅仅是管理传统的单一的财务部门，还囊括了企业的各个部门各个方面，全面而动态地管理企业财务。

再次，精细化财务管理信息有效。企业在进行精细化管理过程中，对企业的经营活动实现全方位、全过程的了解和掌握，确保财务信息反映真实的实际状况。同时，确保财务信息的来源真实可靠，尤其是实现了基础信息的精确性和动态性，信息更新及时且有效。

二、新时期企业精细化财务管理实践中存在的问题

1.企业精细化财务管理意识薄弱

当前许多中小企业的精细化财务管理的意识不强。大多数企业还固守着传统的财务管理模式，管理观念相当陈旧，对于精细化财务管理的认识不足，尤其是对精细化财务管理对于企业发展的重要意义缺乏深刻的认识，从而没有建立起与现代市场相适应的财务管理一整套新体制，为企业带来一定的财务风险。同时，有些企业不重视精细化财务管理，即使建立了完整的管理体系，也没有在实际的财务管理中实施，认为企业的生产和销售更为重要，没有必要花费精力去开展精细化的财务管理。

2.缺乏健全的企业财务管理制度体系

精细化的财务管理离不开健全科学的企业财务管理制度，当前时期，企业的财务管理的体制机制都还有待进一步完善。首先，财务预算管理体系不健全。有些企业在财务预算方面还存在随意性和不规范性的缺陷，没有一个明确的经费支出区别体系，经营性支出和事业性支出不够明确，导致成本预算控制不足，资源的配置不合理，导致企业的经济效益没有得到最大程度的实现。其次，缺乏完善财务管理监督机制。一大部分企业在财务预算和财务核算中监督机构不能发挥相应的作用。一方面，企业缺乏规范化的财务管理，规章制度及原则的执行力差，相应的监督不力，另一方面，财务管理工作人员的专业素养不佳，在监督方面缺乏监督意识，监督机制得不到贯彻实施。

3.企业财务信息水平较低

在新形势下，单一的传统财务管理已难以实现新时期的财务管理需求，只有运用先进的信息管理技术才能适应时代的变化。而当前有些中小企业的财务信息化水平还较低，财务数据不能达到精确化和时效化的收集及分析，成本控制有效性不足，在财务预算和核算中还较多地采用人工，导致预算和核算的结果有失科学性和精确性，财务管理的效率和效果还有待依靠信息化技术进一步提高。这正是由于企业的信息化平台不健全，信息化技术不够成熟，财务人员利用信息化系统的专业水平低，同时企业对于财务信息化的水平认识不够。

三、促进企业精细化财务管理的具体举措

1.加快转变企业财务管理观念

首先，要及时转变传统的财务观念，要与时俱进，认识到精细化的财务管理对于提高现代企业经济效益的重要性。企业的财务工作人员要转变观念，财务管理不单单是财务的管理，还涉及到企业的生产经营，财务人员应当在工作中投入到企业的生产经营活动中，开展精细化财务管理，深入到企业的各个部门各个方面，全方位地展开财务管理。其次，企业的管理人员要加深对企业精细化财务管理的认识，组织好精细化管理的培训工作，提高财务人员的业务能力和职业素养，以适应新形势下对企业财务管理的新要求。

2.健全企业财务管理制度

现代企业科学有效的精细化财务管理离不开健全的财务管理体制机制，在完善的规章制度及原则下，财务管理才有制度可依，开展精细化的财务管理。首先是要加强财务管理制度的全面性，这一制度体系不单是企业财务人员需要依据的规章制度，还应该对企业各个部门标准的精细化和明确化的规定。其次，健全企业的财务预算体制，细化各个类型的支出，使预算更加精细和规范，加强成本控制，避免资金浪费。再次，要健全财务管理的监督机制，新形势下的经济变化快，财务情况随时都可能发生或大或小的变化，若没有相应的监督，及时发现问题了解情况，就不能及时有效地作出处理。这就需要财务人员增强监督意识，以保证及时地发现和处理新变化。同时，要加强对精细化财务管理体制的执行监督，确保财务管理的规范化，才能更好地实行精细化管理。

3.提高企业财务信息水平

企业精细化的财务管理需要信息化建设的推进，财务信息化程度会直接提高财务管理的效率。因此，要加快财务信息化建设，提高财务信息化水平。首先，建立完善的财务信息化平台，为收集大量有效财务信息提供保障，信息化平台还可以实现财务信息的科学分析，确保结果的真实有效。其次，企业要加大对财务信息化建设的资金投入，促进信息化进程的加快，实现企业内部财务信息的共享，以及信息的真实性和精确性。再次，要加强对企业财务人员的信息技术培训，提高人员的信息化专业水平，或者是引进高素质的信息技术人才，建设更加高效的信息化系统和信息化平台，为精细化财务管理提供技术保障，提高财务管理效率和水平，适应新的经济形势和时代要求。

结束语

总之，现代企业的总体目标是实现经济效益的最大化，应对新形势下的激烈竞争。为了达到这一目标，企业要开展精细化财务管理。因此，企业要加快转变财务管理观念，健全财务管理制度，加快财务信息化进程，为精细化的财务管理的顺利开展提供意识、制度和技术保障，不断优化财务管理水平，提高企业的管理效率，增强综合竞争力，实现稳定健康发展。