试析新常态下环保企业财务风险的管控要点

杨 丽

在经济新常态背景下，给我国环保企业发展提供了良好条件，在经济环境稳定发展的情况下，环保企业也得到了健康发展。但是在环保企业运营发展过程中，因为受到诸多因素的影响，导致其面临较多的财务风险因素，严重阻碍企业整体运营。因此，环保企业应该给予财务风险高度注重，结合实际情况，加大财务风险管理力度，优化财务风险管理方式，完善相关管理体系，从根源上避免财务风险出现，达到风险治理和规避的效果。

一、环保企业财务特点

从环保企业自身角度来说，无形资产及应收账款占比相对较大。通常情况下，环保企业并不是传统意义上的生产企业需要大量的厂房及生产设备，而是需要具有充足的专业人才及专业技术等无形资产。针对正处于发展阶段的环保企业而言，要想扩充运营范畴，提升市场占有量，就要采取较为宽松的信用政策，再加上企业自身议价能力相对不高，因此，应收账款成为了企业资产结构中重要内容。此外，环保企业产品服务具备一定的附加值，特别是人力资源成本作为成本构成的核心，由于企业发展需要人才的支持。因此人力资源成本占比相对偏多。由此可以看出，环保企业自身具备“双高”特点，也就是成本高、费用高。

二、环保企业面临的财务风险

（一）筹资风险

筹资风险则是指由于资金供需市场、外在市场环境等因素的改变，加剧了企业筹资难度，造成财务管理不明确。在新常态环境下，金融市场发生了巨大改变，并且市场环境逐渐繁琐，短融及永续债等新型筹资方式的普及和应用，而这些不明确因素均给环保企业筹资提出了考验。此外，大部分环保企业管理人员，对市场走向、资产运作等观察力度不强，导致筹资方式缺少科学性，筹资安全性不能得到保证，阻碍筹资目标的顺利实现，影响环保企业今后发展。

（二）投资风险

投资风险主要指环保企业在开展各项投资活动的过程中，因为受到诸多因素的影响，使得投资资金不能获取理想的收益，从而使得企业偿债能力逐渐降低，甚至出现亏损现象。在新常态背景下，随着环保企业的稳定发展，投资项目类型不断增多，在这种情况下，也给投资风险出现营造了条件。并且，环保企业在长期投资项目选择过程中，没有对项目进行综合评估，投资过于盲目，造成长期投资效益性不高，阻碍企业后续发展。

（三）运营风险

运营风险则是指环保企业在运营发展中，因为外部环境的改变及企业对环境认知能力不强，使得运营失败而面临的经济损失。运营风险并非指某一种特性风险，而是涉及了一系列风险内容。构建完善的运营风险管理框架，并对运营情况进行监管，才能从基础上防止运营风险的出现。

三、新常态下环保企业财务风险的管控要点

（一）完善风险预测体系

通过建立规范的财务风险预测和评估体系，能够有效引导环保企业及时找出运营发展过程中面临的各种风险，并根据风险类型，采取对应的防范对策，从战略角度入手实现财务风险的把控。在新常态环境下，环保企业不但要建立相关体系，同时还要站在全局角度，从风险识别、风险评估、风险防范、风险管理等方面，强化管理。具体来说，环保企业需要采用定量及定性结合方式，提升风险识别评估的精准性，保证财务风险管理工作的规范性。另外，环保企业还要加强投资决策机制的构建，优化投资评估体系，做好投资流程监管工作，从而防止投资风险出现。

（二）加强筹资管理

环保企业运营发展都需要得到充足的资金支持，而通过统筹资金能够确保企业运行资金需求。然而，环保企业在资金需求量方面并非越多越好。假设统筹资金数量较高，将会引导资金大量闲置，加剧融资及运营风险；如果统筹资金不充足，将会阻碍企业各项运营活动的顺利进行。因此，环保企业应该对自身实际需求进行探究的同时，掌握统筹资金规模，保障企业健康发展。除此之外，随着金融市场的快速发展，资金统筹方式出现了变革，因此，环保企业需要采取合理的筹资方式，并做好资金管理工作，提升资金应用效率，从而减少筹资风险。

（三）扩充筹资渠道

环保企业为了降低债务压力，需要适当的扩充筹资渠道。首先，充分发挥政府引导作用。在秉持国家政策标准的情况下，政府部门需要全面落实国家定员定额标准，保证环保行政管理、监察及信息等行政及事业经费支出，从根源上防止“收支两条线”现象出现。所以，环保企业应该把自身技术工作加以优化，并采取一系列方式，和政府部门充分交流，给企业发展提供引导，形成筹资来源。例如，某环保企业和当地政府部门签约了战略合同意向书，让该环保企业给新区建设提供服务，其子公司签署了位于该地域首个污水处理示范项目。其次，环保企业应该和当期龙头企业一同实现融资，形成良好的融资渠道。地方龙头企业通常具备充足的资金，并且还要面临企业环保转型压力，在这种状况下，两者融资能够产生更多的发展机遇，给环保企业财务压力进行缓解，从而给环保企业今后发展提供支持。

（四）强化成本管理

环保企业在运营发展过程中，要想防止面临收益风险，需要构建完善的财务预算管理体系，加强财务预算管理，做好成本费用高管理工作，优化成本管理方式，在实现企业效益最优化的同时，让其更好的迎合市场新常态发展需求，实现企业的健康发展。并且，企业还要对投资企业、运营者及职工自身利益高度重视，结合实际情况，对企业今后资金需求加以预测，科学设定迎合环保企业需求的收益分配方案，并以此为依据，开展收益分配工作。在进行资金分配时，应该确保企业具备充足的内部资源用于生产运营，同时也不会由于分配较少收益而给企投资者投资热情带来影响，保证企业资金筹集高效。为了全面提升企业资金应用效率，应该从部门交流角度入手，层层细化，逐一落实。

四、结束语

总而言之，环保企业要想得到稳定发展，就要从财务管理角度入手，全面落实财务风险控制工作。基于新常态环境下，环保企业在运营发展过程中普遍会存在诸多问题和风险，为了将各种风险进行规避，环保企业需要结合实际情况，优化风险管理方式，加强风险预测体系建设，从各个环节入手加强管理，及时找出存在的问题和不足，并妥善处理，在提升环保企业财务管理水平的同时，不给财务风险出现留余地，从而实现环保企业的健康发展。