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企业会计基础管理工作创新路径初探

2019-06-11侯俊

财讯 2019年7期
关键词:会计基础创新路径财务管理

侯俊

摘 要:国内大中型企业已经逐步推进财务共享工作,会计基础工作水平高低决定了企业财务管理的质量,笔者从会计基础工作的重要性出发,分析了目前会计基础工作的现状和问题,提出了加强会计基础管理工作的创新路径,为其今后的发展提供参考。

关键词:会计基础;财务管理;创新路径

一、企业会计基础管理工作的重要性

(1)提高会计信息质量

会计基础管理工作是会计信息质量的基石。企业财务基础管理工作不牢靠将导致财务核算不清晰,资金使用效率低下,预算管理偏差度较高,以至于会计信息失真。只有做好财务基础管理工作,才能保证高质量的会计信息传达至管理层,为企业决策提供有力依据。

(2)统一执行标准,规范制度执行,严肃财经纪律

随着财务共享的发展,加强会计基础工作管理,有利于在企业内部统一执行标准,不以某个领导人的意志为转移。同时设置财务稽核管理岗位,对人员实施有效监督,促进企业人员对财经纪律的统一认识。

(3)提高企业财务管理水平

精细化管理是会计基础工作的核心,通过强化财务“三基”工作,可以促进财务管理制度的不断完善,提高预算管理水平,促进财务管理工作健康发展。

二、会计基础管理工作中的问题

(1)管理层对会计基础管理工作的重视度不够

管理层往往仅重视年度报表的结果,是否完成既定年度目标或者上级部门下达的利润指标。而忽视日常基础工作的管理,为了完成利润目标,人为干预调整利润。从而使会计基础工作不能正常开展,严重影响了会计核算的公正性。

(2)对于依赖系统软件,缺乏“报表观”

各种会计电算化软件在企业中得到普遍应用,财务人员对系统过于依赖,认为只要数据正确,软件生成的凭证必然正确,最后系统自动生成报表即可。缺乏对报表之间的逻辑关系的思考。

(3)预算管理模式粗放

有的企业重年度预算,轻月度预算控制,在预算管理上经常“一预到底”,预算目标形同虚设,不能发挥年度预算的指导性和纲领性作用。

(4)财务稽核缺位

企业内部财务稽核工作不到位。有的企业没有设立独立的财务稽核部门;有的企业财务稽核力量薄弱,受到人员限制,对企业稽核往往着重事后稽核,缺乏事前控制和事中跟踪,没有利用信息化手段实施在线稽核和交叉稽核,从而导致下属企业“小错不断,屡查屡犯”。

三、提升会计基础管理工作的创新手段

(1)问题导向,“曝光亮丑”,内审外查固本强基

1.强化决算问题整改,深化决算管理功能

将决算工作作为挖掘问题的重要抓手,通过决算问题“挂牌回头看”,建立并完善“一对一帮扶、交叉财务巡查、量化考核通报”等三项机制,实现管理闭环,逐步提升财务管理基础工作。针对历年决算的共性问题挂牌,建立清单,举一反三,按照管理职责,分级管理、层层落实,明确责任单位和责任人,杜绝同类问题再发生。

同时建立财务稽核人员库,根据年度财务巡查工作计划,各单位间交叉巡查,相互“把脉”,以发现并解决问题为原则,重点围绕制度执行、收入成本确认、税收管理、预算执行等方面开展稽核,强化风险意识,宣讲典型案例,通报巡查结果,明确问题整改期限,有效保证巡查结果。

2.抓好审计问题整改,发挥财务监督职能

结合公司领导离任审计工作发现的问题,建立问题清单,整理出招投标、合同管理、物资供应、投资管理、薪酬管理、设备维修等各类管理问题,有针对性地制订整改方案,逐项明确落实整改目标、要求和完成期限,实行对账销号。各类问题均由公司主要领导或分管领导为责任人,亲自管、亲自抓,针对不同的问题研究采取不同的方法和措施。对会计核算等问题,要求现场整改完毕;对其他由会计信息方面反映出的难以立即整改的管理问题,明确整改的目标、时限和措施,将问题横向分配到部门,纵向分配到责任单位,两条线同步开展工作,充分发挥财务部门的监督职能。

(2)提高站位,强化落实,齐心协力提升管理

1.强化全面预算管理,发挥目标引领作用

为进一步提高年度预算的指导作用,采用“年度目标引领,月度预警监控,年中优化调整,年末考核兑现”的预算管理模式。牢固树立“管业务必须管成本,谁主管谁算账,财务部门总算账”的理念。预算管理以“量价分离”为原则,紧紧围绕安全输油生产服务进行,财务部门强化预算导向管控,加强预算执行过程控制。

2.完善经济活动分析模板,全面提升分析质量

统一制定各单位经济活动分析模板,以注重质量、聚焦经济效益和降本减费为中心,分析生产经营和财务管理中存在的问题,要对照全年预算寻找差距,制定改进措施,确保完成年度各项经济指标。

3.强化全员成本目标管理,促进业财高度融合

强化导向引领作用,完善目标考核体系。修订完善年度全员成本目标管理实施方案中的考核细则,突出考核评价效益导向,对各单位效益目标及降本减费总额完成情况进行考核,按照贡献程度与进步幅度进行排名奖励,激励各单位各部门深度挖掘降本增效潜力。

4.加强税收政策宣傳与筹划,开展税务风险监控

充分利用公司内部工作交流平台,宣传环境保护税、所得税申报调整等法规,对各单位遇到的涉税问题做好管理与服务工作。按月分析税务风险预警点,形成企业税收风险报告,结合财务共享新背景,重新修订税务管理内控风险点。

综上所述,会计基础工作看上去枯燥、简单,实则涉及了财务管理工作的方方面面,是财务管理工作的基石,只有实现会计基础工作的规范、科学管理,才能有效提高财务管理的质量。

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