双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思考

南素芳

摘 要：随着现代企业的不断完善，其所有权和经营权实现分离，正因如此，现代企业的控制主体由企业所有者和企业竞争者共同组成。这种情况下，现代企业会计工作面临着严峻的失真问题，出现失真问题的主要原因就是双元控制主体之间存在的矛盾。想要使现代企业会计控制工作得到强化，进行双元控制主体构架下现代企业会计控制工作的新思考很有必要。

关键词：双元控制；主体构架；现代企业；会计控制

现代企业之间存在的共有特征就是所有权和经营权的分离，双元控制主体的形成就是因为所有者和经营者都具备对企业进行经营管理的权利，但是在实际情况下，两者之间一定会存在着一种控制与被控制的关系，其中，企业所有者对企业经营者的控制权较大，无论是经营者的任免还是报酬都由企业所有者决定，这与传统的雇佣关系不同，所有者虽有权利，但更多时候起到的都是监督的作用。从另一个角度来看，如果经营者并没有尽心尽力的工作，反而会直接对企业的经营产生不良影响，因此，企业所有者在一定程度上也受到了企业经营者的制约。企业所有者和企业经营者之间的矛盾与对立关系使双元控制主体构架得以形成，进而影响着企业的会计控制工作，下文就是针对双元控制主体构架下现代企业会计控制进行的新思考。

一、现代企业进行会计控制的重要意义

会计控制工作从广义概念和基本概念上来说有着不同的定义，从广义上来说，会计控制就是对企业的会计工作进行控制；从基本概念来说，企业的会计控制工作就是通过并利用会计工作信息进行企业经营活动的指挥和调节。会计控制工作的目的就是对会计工作者进行会计工作的监督和控制。对于一个现代企业来说，影响着经营状况的重要因素就是经营的安全性和企业经营所能带来的收益，也就是说企业在经营过程中应当在实现企业资本保值的前提下尽可能的使企业获得更高的盈利，由此可见，现代企业进行会计控制工作有着极为重要的意义。不仅如此，会计控制工作也是企业经营者实现业绩目标的首要前提，同时有效的会计控制可以保证企业的效益最大化。最后，企业经营者和企业所有者之间的矛盾大多与利益有着直接的关系，有效的会计控制工作将会大大降低经营者和所有者之间出现冲突和矛盾的可能性，进而建立经营者和所有者之间的信任关系，保证企业内部高层领导的协调统一，最终使企业向着更长远的方向发展。

二、双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思路

（1）重视企业经营者和所有者的关系协调

上文提到过，造成经营者和所有者之间矛盾的主要原因就是利益分配上的不一致以及信息的不对称。经营者和管理者作为企业的两个最高领导人，身上的权力较大，而两者之间又可以实现相互牵制、监督、控制的作用。其中经营者更多的关心自己能够获得的报酬，而企业所有者关心的是整个企业的利润，但是，即便企业所有者极其迫切的希望企业可以为其带来更多的利润，也无法直接快速的参与进企业的实际管理过程中，对企业的控制只能体现在对企业进行会计控制中。也是因为经营者大多只关心自己的利益，与所有者的出发点不同，因此难免会在进行企业经营的过程中产生部分失真的会计信息报告，进而导致企业经营者和所有者之间的矛盾一触即发。

为了解决这种矛盾，重点在于对企业所有者和经营者之间的关系进行协调，只有保证二者的关系得到协调，在这个基础前提下，才能够开始寻找一个两者之间最为合适的分界线，进而实现现代企业会计控制工作的优化，也就是说，进行双方的关系协调有利于会计控制工作的开展，虽然这个矛盾问题已经困扰现代企业很久了，但是从双方的关系协调入手，将会更容易化解双方的矛盾。

（2）建立多层次的体制制度

对于双元控制主体构架下的现代企业会计控制来说，在制度上进行完善、为会计控制提供保障是有着重要意义的。如果对人的监督和管理完全由人来完成，这种控制工作中一定存在漏洞，因为被监督的主体是人，而监督者也是人，人就会有感情、有思想，在进行问题的判断时大多数都会参杂自己的主观意识和想法，为了尽可能的避免这种漏洞，建立多层次的体制制度就是最好的途径。

多层次的体制制度一般来说应当分为以下三个层次：

第一个层次的主要被控制主体就是企业的经营者，由企业的财务总监对其进行控制，在企业经营过程中实现经营者与财务总监之间的相互制衡，与此同时，所有者也应当注重对经营者的激励，进而在控制经营者的同时也可以保证经营者应得的利益。

第二个层次是保证企业委派的财务总监应当是直接为企业所有者服务的，是完全维护所有者利益的。财务总监可以说是企业所有者直接参与进企业实际经营活动中的重要途径，所以作为公司的财务总监必须要发挥自己的作用，首先需要做的就是对会计部门进行有效的控制，同时，在控制与管理的过程中，财务总监必须熟知会计体系的运行规定。财务总监必须将资金流动的审批权力直接把握在手中，并且必须具有较强的客观分析能力，例如对企业在经营过程中出现的问题进行分析，并提出解决问题的办法。现代企业的会计控制工作原理就是，如果企业的经营者为企业的经营付出了努力，那么经营者就可以获得相应的酬劳，但是实际情况是，经营者因为可以直接的参与到企业的管理，因此其将会有更多的渠道获得远超过于酬劳的利益。人都是有欲望的，而利益就是激起人欲望的重要原因，所以即使企业所有者给予了企业经营者足够多的酬劳也不能够完全保证企业资金的安全，想要解决这一隐患，就必须要从根源上解决。企业应当制定相应的制度，也就是合理的惩罚机制，使企业经营者在企图获取非法利益的同时进行利弊权衡，如果经营者发现违规被发现后需要承担的后果过于严重，就有可能促使经营者放弃违规的意图。所以说如何限制经营者滥用职权是企业在经营过程中应当思考的重要问题。

第三个层次是对会计部门的会计从业人员进行会计控制，其实还是对企业经营者的控制，企业的财务制度是由企业的经营者进行贯彻和落实的，因此，第三层次的会计控制工作就需要对财务制度的执行进行监督，并建立相关的制度。会计控制制度不可以与普通行政制度划等，因为虽然行使会计部门的监督权的是企业的会计人员，但是实际上，真正的控制者是财务总监。也就是对整个会计控制制度进行了拆分，控制体制制度形成了从上而下的三个层次。

（3）会计控制工作应当约束与激励共存

控制是一种对人们的行为进行约束，确保人们可以按照规定进行运作的系统化机制，但实际上，进行现代企业会计控制工作的过程，不仅仅局限在约束和牵制上，同时也包括激励和协调。而进行企業管理者和企业所有者之间关系的协调，做好双元控制主体构架下现代企业会计控制工作，就必须采用约束与激励并存的方式，用最简单的话来说就是恩威并施，因为企业的经营需要所有人共同努力，才能创造出更多的利润，而会计控制工作本身又带着一种生硬的控制情绪和手段，制度的执行是不关乎人情的，所以在执行过程中难免会出现让员工和经营者“寒心”的情况，如果企业所有者没有认识到这一点，不注重对被控制者的激励，将会直接影响会计控制工作效果，控制手段也难以改变。在进行激励的过程中还需要设计一套完整的体系，体系应当直接与被控制者的利益相关，会计控制工作中激励体系的制定也是现代企业必须要思考的问题。

三、结束语

总的来说，因为社会大环境的变化，现代企业主体的分化成为了必然，而主体的分化使企业经营者和企业所有者得以衍生，进而形成了双元控制主体构架下的现代企业。在这种企业架构下，如何让经营者和企业所有者的关系得到协调均衡直接关系着企业的长远发展，应尽可能的避免两者之间产生利益上的冲突。在进行现代企业的会计控制工作时，企业经营者、企业所有者、会计从业人员的管理制度应当有所区别，只有管理制度的完善、合理，才能使企业的经济效益得到提高，同时使企业在市场竞争激烈的情况下立于不败之地。

参考文献

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