房地产企业财务预算的重要性与对策研究

刘帅峰

摘 要 2019年是我国实施改革开放伟大战略的41周年，在这40余年里，我国各行各业均发生了翻天覆地的改变。在诸多改变中，很大程度上推动了国民经济的快速增长。国民经济水平地显著提升，使得我国房地产企业发展面临着巨大的发展机遇。为了能够有效改善现阶段我国房地产企业发展面临的瓶颈以及复杂的市场发展环境，房地产企业均纷纷采取相关的有效举措。在诸多举措当中，一种行之有效的措施就是财务预算管理。本文在充分分析现阶段财务预算对房地产企业持续发展的重要性的基础上，提出了具体的房地产企业财务预算开展对策，目的在于为房地产企业更加高效的发展提供切实可行的依据与参考。

关键词 房地产企业 财务预算 重要性 具体对策

一、引言

目前，我国正在进行着巨大的、深入的改革，我国正处于改革深水期。随着改革进程地不断深化，各个行业的发展也面临着新的机遇与挑战。对于房地产企业而言，在经过飞速发展历程之后，近年来我国各大房地产企业的发展遇到了瓶颈，这对于整体提升房地产行业的兴起产生了极大的不利影响。各大房地产企业为了能够取得长足发展，均高度重视财务预算管理方面的工作。财务预算工作对房地产企业的发展具有十分重要的意义。本文首先对此项工作的重要性进行分析，然后提出了具体的对策。

二、财务预算的基本特点分析

所谓财务预算管理，主要指的就是企业内部经营成本以及财务状况在一定时间范围内的总体预期目标。一般而言，将资金进行协调、控制以及使用是现代企业实行财务预算的一个根本性要求以及目的。如此，就能够将企业的发展趋势以及投资方向等加以显示。财务预算管理作为现代企业管理的一项根本性的工作，一般被列入现代企业的未来的发展规划之中，财务的收支自然而然地应该列入至财务预算管理当中，财务预算管理的重要性不言而喻，具体而言，其基本特点体现在如下几点：

（一）科学性

财务管理活动尤其是财务预算管理，首先是以企业为基础的以往发展过程中的报表、数据以及业绩来进行综合考量，且与其他因素之间相结合，以科学的手段与方法开展相应的预算管理，而非凭空捏造。因此，财务预算管理具有科学性的基本特点。

（二）系统性

财务预算管理涉及企业的发展的整个过程，主要包括如下几个方面的内容：资本运营、经营管理、财务收支等方面，这样就要求，预算管理涵盖了现代企业的今后发展方向以及支出的全部假设。此外，还应该覆盖企业运营的整个过程当中。因此，财务预算管理具有系统性的特点。

（三）制度性

如果要将一项工作以及活动进行全面推广，务必要将其进行制度化以及流程化等，财务预算管理务必要经过讨论，将其分解到各个部门。而且还应该将预算的执行、决策以及监督权力进行分开。唯有将上述“三权”加以分离，才能保证三者相互制约有效协调运转，这就要求财务预算管理有制度性的要求。

三、现阶段我国房地产企业财务预算的重要性分析

现阶段，我国房地产企业财务预算工作对企业发展产生了很大的推动作用。其重要性显而易见，具体表现为如下几个方面：

（一）使得房地产企业资源配置率显著提高

財务预算管理可以使得房地产企业对实际生产经营费用进行有效把握，促使各项生产成本水平显著降低，从而为实现房地产企业科学合理地对资源进行配置提供切实可行的依据与参考。通过积极开展财务预算管理，房地产企业在实际生产经营过程当中，能够强化项目可行性，以促使房地产企业资产使用效率显著升高。财务预算管理围绕房地产企业发展的基本战略，融合资本、薪酬以及财务预算与业务管理为一体，为全员各个部门的资源优化合理配置提供相应的保障。

（二）可以有效提高房地产企业员工工作积极性

成本预算管理作为财务管理的一个重要方面，其也贯穿于房地产企业的实际生产运行过程当中，从产品开发至市场销售及售后服务，每个环节都是相关联地，对于每个部门均有责任努力将成本水平降到最低，成本水平降低已经成为房地产企业文化地某个部分以及房地产企业体系之中的一类时，房地产企业的每位员工均会朝着这个目标前进，从而使得房地产企业各个部门主观创造性发挥最大，并努力配合房地产企业的成本预算管理工作，从而进一步促使房地产企业经济效益水平显著提升。此外，当房地产企业薪酬制度关于这方面的设置与员工利益之间相关联时，则能够激励员工工作积极性显著提升，能够最大限度地使得房地产企业人工成本以及生产成本水平降至最低，从而使得房地产企业利润空间变大。

（三）房地产企业风险得到有效管控

随着国内医疗改革的深入开展与全面实施，房地产企业之间的竞争也变得越来越激烈，财务实力逐渐发展成为影响房地产企业可持续发展的一个十分重要的内容。财务预算以及资金风险预警体系等方面，均能够对房地产企业资产规模、结构以及盈利水平等方面进行很好的分析。通过对资产负债率等方面的数据信息进行深入的剖析，能够对财务策略及时加以改变，从而使得经营危机发生风险降到最低水平。

四、现阶段我国房地产企业财务预算管理的具体对策

针对如上关于现阶段我国房地产企业财务预算的基本特点以及重要性的分析，现提出如下几个方面的开展对策：

（一）构建一套完善的财务预算管理体制

对于企业财务预算管理而言，它属于一项系统化的工程，需要企业全体工作人员参与其中，在实际生产经营管理过程中，积极开展财务预算管理方面的工作，能够促使企业财务预算管理水平显著提升。财务预算管理的有效性关系到房地产企业生死存亡的一个非常关键性的因素，也在某种程度上决定了房地产企业经济效益水平地显著提升。房地产企业的财务预算受到市场资产、政策以及企业管理水平等众多因素的综合影响。房地产企业的各类生产经营资产均属于财务预算管理的基本范畴，这就是说财务预算管理在一定程度上也属于房地产企业资产的货币化表现形式。

现阶段，有很多房地产企业管理层对财务预算管理的重视程度处于较低水平，从而使得房地产企业在实际生产经营过程中未能对资产进行有效的控制与管理。加上房地产企业内部权责不够清晰，财务预算关系十分混乱，这些因素使得财务预算在确认方面存在很大的不确定性。所以说，房地产企业管理层应该高度重视财务预算管理，提高房地产企业财务预算管理的确认水平。

（二）构建一套完善的绩效考评机制

绩效考评机制的实施，能够确保财务预算管理工作顺利实施，从而提高房地产企业利润空间水平。由现阶段大部分房地产企业所推行地绩效管理办法运行状况而言，主要考评指标为财务预算评估体系，对房地产企业全体工作人员的长期发展产生了极大的不利影响。绩效考评能够充分地激发房地产企业全体工作人员工作积极性，承担着将房地产企业战略发展目标细化到每位工作人员的日常工作的重要职能。价值链条件下，财务预算管理之中的绩效管理制度能够促使房地产企业运营效率显著提升，从而最终促使房地产企业可持续发展。

（三）构建一套完善的资本预算流程

资本预算作为财务预算管理的一个非常重要的方面，其对房地产企业的发展产生了极大的推动作用。因此，应该构建一套完善的房地产企业资本预算流程。具体包括如下几点流程：一是将业务范围加以拓宽，促使投资机会显著增大；二是将财务数据进行汇总，科学评估房地产企业资金流动的基本情况；三是科学评价房地产项目投资情况，并作出预算规划；四是调整以及优化房地产项目预算规划。总之，财务预算管理是房地产企业开展财务管理的一个非常重要的方面，其若要顺利实施，就必须要与房地产企业的发展保持高度一致性，这样才能够真正地实现房地产企业战略目标。

五、结语

现阶段财务预算对房地产企业的发展产生了积极的促进作用。对此，房地产企业若要增强自身的发展实力以及综合竞争水平，那么就应该积极地提高财务预算工作水平，促使房地产企业可持续发展及进步。

（作者单位为河南云松置业有限公司）

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