探讨企业财务管理内部控制的实施与意义

徐建军

摘 要：现阶段的企业发展、建设过程中，正处于较大的竞争压力环境，很多企业想要在自身的成长、进步上取得良好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多方面的工作开展，都要按照合理化的手段来完成。企业财务管理内部控制的落实，能够促使企业的进步，朝着正确的方向来完成，在各项工作的实施层面上，减少了传统工作的缺失和疏漏，同时在综合工作的安排、部署上，不会出现新的挑战，能够由此来创造出较高的价值。文章针对企业财务管理内部控制的实施与意义展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：企业；财务管理；内部控制；意义

新时代的来临，意味着企业财务管理内部控制的落实，不可能继续按照传统的方法来完成，既要顺应时代的发展，又要在各自工作的力度上、岗位上良好的改善，从而为企业的财务经营效果做出良好的提升。另一方面，企业财务管理内部控制的落实，要坚持在各项影响因素的应对、解决上，选用合理化的方式来完成，这样操作的好处在于，能够达到灵活的转变特点，而且减少了不必要问题的发生。

一、企业财务管理内部控制的意义

我国在现阶段的发展中，对于中小企业的扶植力度不断提升，大型企业的品牌和位置基本保持固定，想要在今后的成绩上取得良好的成绩，必须在企业财务管理内部控制水平上良好的进步。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为企业财务管理内部控制的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，该项工作的落实，能够促使财务漏洞更好地弥补和杜绝。任何一个企业的财务工作，都必须在内部的管控体系上不断健全，通过减少财务漏洞，可以促使企业的现金流更加的充盈，在应对项目与合作伙伴的过程中，保持足够的能力。第二，企业财务管理内部控制的实施，可以对违法乱纪现象良好的杜绝，促使企业在自身的发展成就上，按照正确的路线和标准来完成，各项工作不会由此展现出严重的隐患。

二、企业财务管理内部控制的现状和问题

1.控制意识薄弱

与既往发展有所不同，当下的企业财务管理内部控制，必须在多项工作的开展上，按照针对性的方式、方法来完成。但是在调研过程中，发现部分企业财务管理内部控制当中，控制意识表现为薄弱的现象，而且产生的潜在性损失是非常严重的。第一，日常工作的开展，并没有持续性的积累，各项工作的部署和执行，完全是按照个体的经验思想来完成，没有达到统筹全局的效果，这种问题的出现，很容易影响到企业财务管理内部控制的综合进步，而且在无形之中，产生了较多的阻碍，难以在短期内良好的解决。第二，控制意识薄弱的情况下，企业财务管理内部控制的工作实施，并没有得到预期工作效果，在短期目标和长期目标的衔接过程中，造成了新的挑战。

2.控制体系不健全

从长远的角度来分析，企业财务管理内部控制的工作开展必须在自身的体系上不断健全，这是一项硬性要求，而且能够产生的影响力非常突出。控制体系不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，企业财务管理内部控制的落实，未能够在自身的工作成就上良好地提升。例如，针对最新的规范条文，或者是业界内的时事热点，未能够高度关注，这种现象的发生，特别容易影响到企业财务管理内部控制的正常进步，而且在很多工作的安排上，容易表现出较多的矛盾、冲突现象，难以在短期内快速解决。第二，企业财务管理内部控制的实施，未能够加强团队的有效塑造，很多先进理念的实施，并没有得到预期工作效果，而且造成的潜在性疏漏是非常显著的。

三、企业财务管理内部控制的原则

新时代的来临，意味着企业财务管理内部控制的工作开展，必须在自我创新力度上不断地提升，各方面的工作部署与执行，必须从多个角度来出发，在各項工作的实施层次上良好地提升，要促使每一项工作的依据不断增加。第一，企业财务管理内部控制的方案，需要得到有效的健全，各项方案的实施过程中，既要相互搭配，又要保持一定的独立，这对于企业自身的发展而言，减少了内部工作的冗杂现象。第二，企业财务管理内部控制的执行，一定要结合国家的最新理念和发展标准来实施，传统的技术和方法，并不能按照预期设想来完成，还会出现新的挑战。所以，该项工作的落实，应持续性的操作，这样才能不断地得到更好的发展成绩。

四、企业财务管理内部控制的对策

1.优化内部控制环境

从客观的角度来分析，企业财务管理内部控制的实施过程中，内部控制环境的优化，是必要性的方法和手段，只有在内部工作上不断地转变，才能提高企业财务管理内部控制的综合效果。现代企业财务管理内部控制难以有效实施，主要原因是缺乏良好的内部控制的工作环境。因此，在构建内部控制体系之前，需要对内部控制环境进行优化，促进企业文化的建设。特别是，充分了解财务管理内部控制的重要性，加强内部控制体系中的领导作用，明确各部门和个人的权力，并准确掌握授权的“程度”。增加对内部控制的认识，有效地为内部控制的执行营造适应的环境，鼓励全员参与，保证内部控制作用的发挥。

2.完善内控制度

就企业财务管理内部控制本身而言，制度的实施具有较大的影响力，部分情况下甚至是产生了决定性的作用。为此，我们在各项工作的安排和实施过程中，必须在内控制度上不断改进，促使各项工作的实施，能够按照预期设想来完成，减少不良问题的反复发生，从根本上提高工作的可靠性、可行性。企业的财务管理工作很复杂，因此财务管理的内部控制标准也对各个部门的资金使用情况进行控制，及时掌握各项费用的使用和结余情况，提高资金的利用率。此外，在财务资金的拨付方面，尽量直接将资金拨到具体的项目上。避免资金用到别的地方，在实施预算管理的阶段，要对各个环节进行控制，确保预算管理工作顺利地进行。

3.加强风险预防

通过在企业财务管理内部控制工作中，执行多元化的方法和手段，很多工作的安排都可以按照正确的路线和标准来完成，各项工作的执行基本上不会出现新的挑战。但是，企业当前的竞争环境是非常激烈的，为了在企业财务管理内部控制的漏洞弥补上取得更好的效果，建议在风险预防力度上不断的提升，该方面的工作也是非常重要的组成部分。第一，企业财务管理内部控制的风险识别工作，要加强日常岗位的调研和阶段性的总结，并且对工作人员开展全面的培训指导，促使大家在工作过程中，能够及时发现风险、解决风险，提高企业财务管理内部控制的综合水准。第二，在风险预防的措施上，需要做出大幅度的提升，了解到不同风险的表现形式，以及可能造成的负面影响，由此可以确保将来的工作实施，不断地朝着更高的成就来完善。

五、总结

我国在企业财务管理内部控制方面，正不断地尝试多元化的方法来完成，各项工作的实施，能够创造出较高的经济效益和社会效益，未表现出严重的不足。日后，应继续在企业财务管理内部控制方面，不断地做出完善，对于各项工作的协调性做出良好的提升，促使企业财务管理内部控制的体系不断地巩固。值得注意的是，企业财务管理内部控制的特殊情况、突发情况，应提前做出演练分析，结合时事热点来有效的调整工作模式。

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