APP下载

企业文化的塑造研究

2019-04-02牛鑫

当代旅游 2019年10期
关键词:企业文化个性化

牛鑫

摘要:从近年的国内外企业发展历程来看,企业文化对于企业的生存起着至关重要的作用。人们对企业文化也有了比较深刻的认识,企业文化建设也被一些企业提到企业自身建设的日程上来。但是,我们也必须清楚的认识到,我国的一些企业在进行企业文化建设时,还存在一定的问题。本文通过对我国企业文化现状的分析,以中华传统文化为核心、合理的学习西方管理经验的角度,进一步的探讨了就如何创建有中国时代特色的企业文化。

关键词:企业软实力;企业文化;个性化

1、前言

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。要办好企业,必须研究好企业文化。基于现阶段企业文化建设发展理论的研究薄弱的现状和存在的问题思考,我认为有必要对企业文化认知及其建设做进一步的探讨和研究。

2、我国企业文化的发展现状

近几年来,我国的一些企业意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用,纷纷致力于企业文化的研究与建设,但从我国大多数企业状况来看,企业文化的发展尚处于较低层次,在实践中表现为以下几个误区。

(1)在我国一些国有企业中,由于领导层对管理本身的忽视,企业对于文化建设不屑一顾。虽然企业有十分系统和严明的各种规章制度,但没有明确的文化理念和价值倡导,疏于对员工的教育与培训,而成员与组织之间接近纯粹的利益交换关系,没有组织归属感,没有主人翁意识从而员工没有积极的参与性也不具备较高的责任感。

(2)与企业文化的忽视相反,另一种具有迷惑性的现象是建设的是不切实际的企业文化。这一现象企业表面上看似具有鲜明的文化特征和文化理论体系,但是这个企业文化不能对企业发展提供应有的支持作用;为了“文化”而文化,企业管理者热衷于企业文化氛围的创造,却忽略了对企业实践的总结,使企业文化丧失了针对性和生存基础,华而不实。

(3)企业文化思想在进入中国之后,许多西方管理理论大量被中国企业所采用,一时间好像只有西方的管理才是最好的,中国企业的出路就是要按照西方管理理论来运作,因而难以建立适合自身特点的企业文化。

3、塑造中国特色企业文化

3.1以中国传统文化为核心

企业文化是一定民族文化的背景下的产物,任何人都无法随意的选择一种文化异想天开的臆造企业文化。也就是说:企业文化是有民族性的。中国具有五千年的文明史,有着深远的文化传统,在中国文化历史发展的长河中,影响最深远、最广泛、也最重要的便是儒家文化了。因此,我国企业文化中的儒家思想倾向是不可避免的。

3.2对西方文化要取其精华

我们在批判地继承我国优秀文化的同时,还应积极借鉴西方先进的管理经验,因为世界是开放的,文明是可以共享的。

(1)合理引入美国“英雄主义”式的企业文化,让大家向他学习,英雄人物的言行折射出企业的价值观,而不是一味地用正规的书面程序来显示,他们的经历会对企业的员工产生一种内在的激励,这种激励比物质性,外在性的激励具有更大的作用,能更大程度地激发员工的热情,从而提高企业的竞争力。

(2)合理引入学习型的企业文化,真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。我国的企业在进行企业文化建设中如果能将二者巧妙的融合在一起,就会创造出一种融合东西方管理思想的全新文化理念,而且这种理念也易于被广泛的接受。

3.3建设有时代特色的企业文化

我国现代企业文化的建设,要在传统文化的基础上取其精华去其糟粕。应按科学管理的要求,解放思想,转变观念,体现时代的进步以及现代化发展的要求。

(1)儒家价值体系中应注入更多的理性色彩,正确处理义利关系

通过价值关系的重新宣传与观念调整,以及用开放的心态去接受现代文明中的工具理性及效率原则。在现代管理中,正是讲求效益和注重利益的功利意识才有助于现代企业精神的形成。离开了利益杠杆,现代社会的经济秩序便难以维持。面对今天市场经济的现实,我们需要极大地调动每个企业、每个职工的积极性,因而注重对个人合理利益的确认,利用功利原则在现实管理中的杠杆作用,便显得尤为重要。

(2)儒家“以和为贵”思想中应注入更多的竞争意识

我国企业中的奖励制度往往不能起到应有的作用就是极好的例证,儒家的这种突出群体的价值取向与崇尚创造与竞争的现代人格,显然有难以协调的一面。因而,根据现代管理理论,要大力倡导个人的创造性,培养对自我能力充满自信,排斥对传统的依赖。勇于开拓与创新的独立人格,是建立富有竞争意识的现代企业精神的重要精神资源,这种资源是市场经济得以发展的内在激活机制。

4、结论

由此可见,企业文化是在一定的社会文化大环境中形成的特殊的文化形态,对企业成员有着很强的感召力和凝聚力,能把企业成员的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。企业员工得到明确的指引和激励,形成高度的默契和信任,从而更好地为实现共同目标而奋斗。

参考文献:

[1]从国栋;《国有企业文化建设现状及改进》[M]; 北京企业管理出版社;2014;95-112.

[2]肖达;《企业文化建设的问题与对策》[J];湖北日报;2015.

[3] 蔣丽,段淳林;《国有企业文化创新》[J];现代企业;2015(6)

猜你喜欢

企业文化个性化
基于OBE的Java程序设计个性化教学研究
个性化护理在老年病患者中的应用效果观察
为小学英语个性化合作学习单做加法
校园文化与企业文化综合研究
企业文化与人力资源培训的关联性分析及阐述
浅谈怎样做好企业党建思想文化工作
加强企业文化建设提升企业经营管理
同桌宝贝
校本课程开发的个性化问题探讨
呼唤雕塑家创作的个性化