企业人力资源规划存在的问题与对策

孙志鹏

【摘要】随着员工关系和企业文化的发展，人力资源部需要对企业人力资源规划进行评估，包括对企业员工的日常薪酬水平进行评估。企业工作人员和日常工作人员的工作审查。实现人力资源的优化整合，促进人力资源规划的顺利发展。分析从人力资源规划、人事变动等方面分析了人力资源规划的影响。

【关键词】人力资源规划 人事变动 中小企业

一、企业人力资源规划的重要性

（一）有利于人才培养

我国教育资源有限，办学能力远远不能满足社会的需要，专业人才的培养周期也很长，它就不会马上起作用了。因此，他们中的大多数人不得不依靠内部规划来改进企业。

（一）降低企业管理人员的流失率

良好的規划体系是管理者重新学习和提高机会的机会，让他们感受到公司对他们的关注和感激之情。给他们机会。提高你的忠诚度你的业务和减少员工流失率。同时，一个良好的规划体系无疑会吸引更多有效的外部人才。

（二）减少企业人力资源投资的成本

近年来，虽然企业规模不断扩大，但企业的社会评价却越来越好，公众对企业的评价也越来越高。企业人力资源规划也在不断改进。企业仍然缺乏引进国外人才的优势。他们常常靠一份高薪来获得报酬能力。即使如此，高级人才也很难留住，是因为没有国有企业，外国公司作为一个完整的规划体系。

二、企业人力资源规划的现状

（一）良好的企业形象

民营经济虽然为国民经济的发展做出了重要贡献，但已成为国民经济的重要组成部分。然而，企业社会形象的成功进一步改进。有的企业管理者整体素质低下，管理不规范，童工现象严重，工作时间随意延长，工资拖欠。如果企业重视对管理人员的规划，将管理人员的规划纳入公司的整体管理，形成一套规范的管理体系。声纳和教育系统。所以无论是在吸引人才，还是在提升企业形象方面都能起到很好的作用。

（二）工作人员的积极性和主动性

对于大多数员工来说，他们不断丰富和提高自己的愿望，希望获得进一步的教育和规划机会，并改进和更新他们的知识和技能。员工可以发展以满足自己的发展需求。这种自尊心、自尊心一旦得到满足，就会转化为一份深刻而持久的工作发挥催化作用。为了激励其他员工在公司中士气高昂，充分发挥其潜力。

三、企业人力资源规划的现状与问题分析

（一）我国企业员工规划现状

（1）企业非常重视人力资源规划。据调查，72%的高管认为他们非常重视中层管理团队的规划，64%的人认为规划是发展的需要。有44%的人人们认为人才是经过训练的。36%的人认为规划是稳定人才的一种方法。28%的高级管理人员认为规划不是零。18%的人认为训练是一场婚礼。有10%的人认为申请者应该符合要求，不再需要接受规划。

（2）企业管理规划体系不完善。据调查，只有42%的企业在规划管理机构方面有自己的规划部门;在规划系统方面，64%的企业声称有自己的规划系统，而规划主任中只有32%以前从事过规划管理履行职责;在规划需求方面，没有企业对规划需求进行过标准分析，在规划评价方面，有36%的企业进行了二年级规划评价。被调查企业没有进行三四个层次的评价。

（二）企业人力资源规划问题

（1）对管理人员规划重视不够，资金投入不足。管理人员培训为短期活动。大多数中小型私营企业没有与战略相匹配的人员规划和制度。2004年5月对北京市部分民营企业进行的调查表明，民营企业的管理人员规划是临时性的。糟糕的管理绩效被认为是消防规划。

规划是一种浪费，而不是一种投资。人力资源约束是制约企业发展的瓶颈，也是制约企业进一步发展的主要因素之一。大多数企业。企业。究其原因，主要是由于企业主没有发展现代人力资源规划的理念，他们认为规划是为他人制作婚纱。那些努力工作的人。因为员工的“跳槽”而失去了其他企业。甚至成为竞争对手。只注重员工的使用，不注重规划和规划。雨势是企业不愿投资于人才培养的现象，长期以来形成了人力资源的恶性循环，导致了企业的发展。人才外流借来的东西很少。

（2）企业管理者规划缺乏针对性与科学性。企业规划经费的使用是非常武断的，只要是一个热门的规划项目，无论花费多少钱，不考虑企业的实际情况如何。任何形式的员工规划都是为了实现服务的总体目标，否则，规划就没有实际意义。企业规划计划不是一成不变的。然而，作为战略公司目标发生变化，公司将相应调整规划计划。今年到目前为止，该公司已经从农民那里引进了果汁饮料。这就是“农民”的调整。这意味着它将从一个单一的饮用水公司的地位，进入军事果汁领域的混合饮料。一个企业鉴于这种战略。调整后，规划也做出了相应的调整。公司的规划部门已经制定了未来三年的规划计划。在这个计划中，企业规划被划分为以内部规划、公开规划、内部规划、转移规划等形式实施。

（3）缺乏系统和可持续的企业人力资源规划。规划与绩效评估、薪酬管理与人力资源规划脱节。许多管理人员经过规划后个人表现的改善并没有导致更高的工资和更高的工资。因此，规划作为一项任务，缺乏积极参与规划的意识。这种情绪对员工的影响是，公司没有接受任何规划。这使得主人付出了更多的注意。在规划方面，认为规划只是一种非生产性的投资。结果，雇员和雇主都失去了信任。在训练中。

四、加强企业人力资源规划的思路与措施

（一）企业应重视规划

规划目标是企业人力资源规划的重要组成部分，是企业战略发展规划和管理人员规划计划的重要组成部分。它应该结合企业战略规划、生产管理和个人职业发展。同时，对规划的类型、层次、形式和内容进行了划分，规划体系划分。制定详细的季度和年度规划计划。规划计划考虑到大多数管理人员的规划需要，不能被视为经理的规划计划。弱势企业可以根据实际情况进行内部规划和自助。训练加强企业内部的沟通和沟通。有机会，也可以通过校企联合学校培养一些高级管理人才，委托规划。