“互联网+”时代的企业财务管理研究

王敏

【摘要】伴随现代信息技术不断升级发展，互联网时代的到来，对各行各业发展都带来了很大的影响。“互联网+传统行业”成为当下行业转型发展的重要方向，对于企业而言，互联网技术的出现对财务管理工作也带来了一些影响和变化，本文着重分析了“互联网+”时代背景下对企业以及其财务管理方面带来的变化，同时提出了具体的应对措施，以供参考。

【关键词】互联网+ 企业 财务管理 影响 对策

互联网的出现，日益渗透到公众生活的方方面面，也改变着社会发展模式和行业经营格局，信息量不断增大，信息变化更新速度不断提升，对于企业财务管理工作而言提出了更高的要求，新形势下企业财务管理工作面临严峻的挑战，加强“互联网+”时代企业财务管理工作研究，对促进企业可持续经营发展具有重要的现实意义。

一、互联网+时代下对企业的影响分析

互联网技术的出现，一定程度上改变了世界发展格局，对于企业发展带来的影响也是多方面的，具体体现在：

（1）需要企业不断创新。对于企业而言，处于市场竞争大环境下，需要不断进行变革和创新，尤其是互联网的出现，信息关注度不断提高，互联网信息成为行业发展关注的重要资源。互联网的出现，对企业整体商业运营模式也提出了新的挑战，企业需要紧跟市场形势变化，不断进行创新探索，在技术、管理等方面不断进行优化，才能更好地寻求应对市场竞争的方法，此外互联网的出现对市场格局带来的变化驱使企业应当根据市场变化情况及时进行战略发展规划和目标的调整，只有这样才能更好地实现业务创新、管理创新，激发持续发展活力。

（2）对企业业绩水平提出了很大的挑战。伴随现代科技水平不断提升，互联网技术的出现，对企业财务管理模式和业绩水平都带来了一些影响，传统的企业财务管理模式已经远远不能适应新时期企业发展的需求，加上互联网时代带来的影响是多元化的，需要企业不断进行优化升级，加强内部管理，才能更好地寻求规模、效益、成本等各方面的有机协同模式，推动企业业绩不断提升。

（3）对行业发展带来很大的影响。互联网技术不断升级变化，日益渗透到行业发展的方方面面，同时也促使行业之间不断进行融合，加快生产要素重组和优化配置，实现行业问互相合作和优势互补，对于企业而言提供了很多的发展机遇和成长空间。

（4）更加注重用户体验。互联网时代，对于企业而言，传统的客户至上的发展理念需要进一步更新和转变，现代信息技术不断发展，日益影响和改变着公众的日常生活，随着生活水平不断提升，用户更加注重服务等方面的体验，对于企业而言，更应当牢固树立用户至上的发展理念，不仅要确保产品质量达标，还要不断提升服务质量，打造更具吸引力的营销模式，才能更好地为企业发展集聚更多的人气，提升可持续经营能力。

（5）企业财务管理呈现新的特征。“互联网+”时代背景下，传统财务管理模式不能适应新时期的发展要求，对企业财务管理工作而言，应当在模式和管理结构等方面不断进行优化升级，新时代企业财务管理的主要特征是技术产品、数据信息、创新模式等新兴资产，这些比传统的人财物资产存量数额更高，所以需要企业加强现代信息技术发展应用，充分利用互联网技术构建新型财务管理平台和大数据体系，才能更好地实现资源全面共享，提高财务管理科学化、动态化和智能化管理水平。

二、互联网+时代下企业财务管理面临的挑战与存在的问题分析

互联网+时代下企业财务管理面临的挑战主要体现在以下方面：一是数据管理平台化，随着互联网技术不断发展，大数据、云计算等数字创新技术不断涌现，数据管理平台成为企业财务管理工作新的发展方向，为了更好地适应新时期的发展要求，企业财务管理工作需要進行进一步转型升级，只有全面实现财务共享，才能更加全面的掌控与企业经营管理各方面的关联数据，进而提高信息动态管理水平，此外还可以借助互联网技术实现远程操控和动态监督，进一步提高的财务管理效率。二是财务服务共享化。传统的单纯依靠人工来开展财务管理活动的时代已经过去，新时期企业可以借助财务服务共享化，从而更好地减轻工作人员的负荷，将更多的精力用于企业经营分析等方面，通过构建财务共享服务平台，从而进一步优化企业财务管理系统，将与企业财务管理各方面的信息和资源通过有效的方式进行整合，纳入到电子信息系统，进而实现信息电子化管理和共享集中处理。三是财务数据一体化。企业财务管理工作与企业经营管理各方面的工作都息息相关，所以互联网时代为了更好地推动行业而言，在财务管理数据一体化建设方面也出现了新的发展趋势，财务共享平台和财务数据一体化建设成为企业财务管理工作面临的新的工作任务，如何更好地通过构建财务数据一体化模式，加强关联信息分析，进而找出制约企业经营管理方面的各类问题，成为企业面临的重大挑战，也是新时期对企业财务管理战略转型等提出的新要求。

企业在财务管理方面，目前面临的问题主要有：一是财务管理模式比较单一，没有充分结合市场形势和自身经营发展理念，建立更加科学的现代化的财务管理模式，从而导致运行过程中存在很多问题，影响了财务管理效能的发挥。二是财务目标比较单一，仅仅关注与资金、成本费用控制和财务管理与决策方面的目标，没有将财务预算、财务分析以及会计报告等方面的内容全面纳入到财务管理范畴，影响财务管理开展深度。三是财务管理风险控制机制不完善。企业财务风险防范机制没有有效建立，没有充分分析互联网时代企业财务管理方面面临的危机和挑战，从而导致在日常开展工作过程中导致信息丢失、或者遭到破坏，信息出现计算失误等，影响财务管理工作的有序开展。

三、“互联网，时代提升企业财务管理水平的具体对策

（1）提高思想认识，加强财务管理战略管理。一方面要提高对互联网时代各类技术、信息、理念和方法等方面的重视程度，深刻把握互联网+时代对企业财务管理方面带来的影响变化，提高全员对财务管理工作的重视程度，从而积极探究推动企业财务管理水平不断提升的新举措。另一方面加强财务管理统筹设计，将企业财务管理工作纳入到企业经营战略管理的重要目标进行科学安排，深入研究新时期企业财务管理应当包含的内容，将财务预算、财务内部控制、会计报告分析等所有的内容全面考虑，并积极开发新的软件，完善财务管理各类功能，形成依靠与互联网技术为支撑的多元化财务管理信息服务平台，更好地推动财务管理工作实现科学化、规范化管理。

（2）构建完善的财务管理大数据平台。积极探索“互联网+财务管理”新模式，将新的商业模式、思维模式和数据处理平台等进行融合整合，借助互联网在数据集成汇总和管控方面的优势，建立与之相匹配的岗位管理体系，明确职责分工，加强权责分配，优化会计职能，同时构建完善的财务管理大数据平台，加强各板块功能分析和业务联动，实现财务管理资源全面共享，集中处置和快速处理。

（3）加强财务管理非结构化处理，完善财务预算管理体系。一方面要积极借助现代电子信息工具，对财务管理功能和资源等进行整合，加强财务管理非结构化处理，让企业各类数据得到确认后存入服务器并进行智能发送和检测，提高闲置资源科学化配置和利用水平，引导企业经营管理决策人员充分借助财务信息进行关联研究，借助虚拟结算和市场变化提高财务决策科学化水平。另一方面要完善预算管理体系，加强财务预算编制、执行、监督力度，不断完善财务预算管理指标体系，优化财务管理工作流程，形成财务、业务、决策关联化统一管理模式，为推动企业转型发展、创新发展提供更多的参考支持。

总之，“互联网+”时代企业财务管理工作面临新的挑战，想要解决财务管理方面存在的问题，提高财务管理效能，需要结合企业实际，在战略管理、预算管理、监督管理和信息化建设等方面不断完善和优化，才能切实发挥财务管理应有的功能，推动企业实现更长远的发展。