企业应用现代物流采购技术存在的问题透视

□胡小召

改革开放以来，我国生产力得到快速发展，物流现代化也逐渐提上社会发展议程，近年来在电子商务以及各大购物网站的发展下，国家加大了对物流设备设施建设的投入，以提高物流运输效率，淘宝、京东以及各大物流企业也逐渐注重线下物流的发展，注重物流信息的沟通，旨在构建覆盖我国全方位的信息网络，导致我国物流流通格局的改变。在大流通的角度，运输、装卸以及仓储、包装等物流环节形成了一个系统。在这样的背景下，我国加强了对物流标准化发展的重视，从商品系统综合标准化入手，逐步构建统一化、系列化与通用化的标准机制，促使国内外物流与国际物流接轨。

一、现代物流采购技术现状及概述

经济全球化发展背景下，采购不仅是一种物品采办，也是企业战略决策的重要环境，无论是技术操作层面还是企业发展层面上，现代物流采购技术的应用都要恰当合适，才能够满足企业发展要求。现代物流采购，不仅仅局限于采购人员工作中，需要整个企业相关部门积极参与到综合管理中，以降低成本、提高物流采购效率为主，基于企业自身综合实力的提升，合理运用现代物流采购技术，提高企业管理的效果与效率。企业发展中物流采购工作涉及物流相关文件的处理、战略并购以及战略部署等。随着物流行业的快速发展，现代物流采购中，企业要基于战略发展角度运营以及发展重点，及时为企业提供充足的物品，确保企业各项活动顺利展开。由于我国改革开放以来，各行业产业结构都在积极调整，多数企业都经历了重组，特别是近些年来企业改革走向规范化与合理化，为了让企业更加适应现代化发展环境，必须要合理优化物流采购环节，基于企业正常运转，规范化企业物流采购过程，就要合理应用现代物流采购技术与策略，做好现代物流采购管理与优化整合。

二、企业应用现代物流采购技术的要求

企业发展中应用现代物流采购技术，要从以下三方面入手，基于物流采购的管理、规划以及监督的层面，合理应用现代物流技术，确保采购各个环节配合的相得益彰，能提高企业物流采购效率与质量，优化采购方法与采购模式。

(一)精细化管理。现代物流采购技术与策略应用中，要管理好采购方法、采购模式与采购人员，以精细化管理理念为主，从企业成本控制入手，针对采购的时间、运输以及存储等各个方面进行精细化管理，确保各个采购环节与采购技术得到合理管理，可为公司提供优质的物流采购服务。

(二)合理性规划。现代物流采购中，企业要有专门的部门对物流进行科学规划，无论是物流采购物品，还是物流采购时间、储存等，都要进行合理性的规划，确保各个物流活动的顺利展开，企业应该有专门的部门进行采购规划，调整好物流采购秩序。规划应该是以制度为主，用书面表达形式，将物流采购应该遵守的细则落实到位，针对物流采购过程中遇到的问题，制定有效的解决方案，维持好物流采购秩序。

(三)全方位监督。监督的内容要扩展到整个物流采购环节，针对企业所需物品采购的各个关键性环节运行环境，从行政以及经济两个层面进行物流采购监督。行政管理中，将各个结构日常工作中涉及物流采购的内容纳入监督体系中，经济监督则是以成本控制为切入点，基于资金的流通追踪商品，降低商品采购支出。企业要提高监督意识，针对现代经济市场的发展需要，将监督工作落实到各个环节中，以提高物流采购效率，将多数物流采购问题扼杀在萌发阶段，是最好的处理方式。

三、现代物流采购技术应用问题解决策略

采购策略从采购方法与采购模式上来看，有准时制采购策略、基于数量和价格的混合采购策略、招标采购策略以及电子商务采购策略，无论是哪一种采购方法与策略的应用，在实际落实中不能盲目地按照框架实施，要依据以下四个途径，克服策略应用中存在的问题，提高企业现代物流采购效率。

(一)合理选用采购方式。就现阶段的采购制度来看，分散式与集中式采购，都符合企业发展需求。分散式的优点在于有效地完善和补充了集中采购的不足，有利于提高基层工作人员的责任心与积极性，便于各个环节进行配合；集中式采购有快速简单、集中式的特点，可发挥采购特长，优化采购质量与采购效率，维持优良供应商关系，实现长期合作，降低采购与物流成本。企业发展中，要依据自身的发展优势，合理选择适合自身的采购方式。无论是集中式还是分散式采购，都需要企业构建专门的采购部门以及监督小组，针对采购工作从商品供应链角度，监控整个物流采购过程，以降低采购成本，减少资金浪费。若企业无从选择，则可以混合采购模式，结合两种采购方式的优点，依据所需物资种类和数量进行采购，数量多、质量高的物品可由总公司进行统一采办，需求量低、价值一般的物资可以由分公司及基层部门采购，这样企业可根据自身业务特点，灵活选择恰当的采购模式。

(二)缩减采购流程。提高采购业务人员的反应能力，就可以有效缩减采购流程，提高采购流程效率。现代化采购中可直接利用电子商务平台与互联网技术，直接在网上进行采购计划制定与办公，制定合理的采购计划通过各部门审核后，直接向供应商进行订货，避免涉及到多个部门，导致中间环节出错。构建网络物流采购平台，基于各个部门的管理人员权限，逐级进行计划审核与调整，可快速反馈采购计划的意见，减掉中间环节，企业可提高反应能力，及时应对多种突发情况，依据实际情况及时调整采购计划，可减低损失，提高采购精准性。

(三)强化供应链思想。企业竞争也体现在供应链竞争中，所以强化供应链思想，树立以人为本的营销与采购理念，加强企业之间、部门之间的协调配合，优化资源配置可有效利用供应链管理模式，提高企业的竞争能力，便于企业根据需要发挥现代物流的采购价值，转变以往的采购服务理念，准确把握客户需求，在供应链管理思想下提高现代物流采购技术的应用效果。

四、结语

采购策略在企业发展中的应用，需从采购方法、采购模式等方面入手，构建完善的采购制度，以制度为基准，落实各项采购策略。这样的采购策略应用方式，才能满足企业工作与发展需求。现代物流采购在企业中作用明显，尤其是采购成本与供应会影响整个企业的发展与竞争，所以，在应用现代物流采购技术与策略中，要从企业发展特点入手，选择合适的采购制度。