加强建筑经济成本管理的重要性分析

2019-03-20冀春涛

产业与科技论坛 2019年7期

□冀春涛

多数建筑企业为延伸盈利空间，都会降低施工处成本，加强对整体施工过程的成本管理，有效控制施工过程中产生的费用，并将成本管理作为建筑经济发展的重点内容。现阶段建筑经济成本管理的目的，是基于成本决策、分析到控制等整个过程，以最小成本获取最大经济效益的理念，协同好施工项目管理的各个组织，慎重处理建筑施工涉及的各项因素，确保在建筑经济成本管理中，能够针对各个成本管理问题展开针对性处理。

一、建筑经济成本管理的主要内容

建筑经济成本管理内容，贯彻于整个工程施工建设中，旨在管理从工程项目创立、工程设计到工程竣工验收整个过程的经济成本支出，通过建筑成本预算、核算、计划以及控制分析和检验等多个手段，对工程施工整体进行经济成本监控与管理。经济管理内容，是在施工过程中是常见的建筑产品价格、成本、项目资金总量以及风险投资等，围绕一个完整的建筑工程实施会涉及到的各方面主观与客观因素，对人力、物力以及财力等进行科学管理，因此对庞大的建筑施工团队，不仅要控制观客观成本因素，还要将相对较难控制的主观人为成本因素，协调好施工涉及成本的各方面因素，以协调统一与精益化管理理念，监管整个施工过程的经济费用、账目内容以及资金流动。在施工项目经济成本管理中，由于成本因素复杂，涉及项目施工整个过程，且还要兼顾施工完成后的销售成本，对整个建筑企业经济效益影响深远。因此，建筑经济成本管理，才会成为工程经济管理类专业的必修课程。

二、建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理，并不是针对整个建筑企业，而是对建筑项目进行全面与综合性的管理，但最终会对建筑企业的经济效益产生影响。所以，建筑经济成本管理在企业成本管理与经济监管中处于关键为主，在企业财务预算和资金核对中影响显著，通常要借助成本计算与计划、控制到方式，实现对整个项目经济成本的管理。实际工程施工中，建筑经济成本管理的计划编制与执行，都会依据实际情况改变而发生调整，一切都是以施工中存在的实际问题，按照成本管理的原则进行整改，在保障工程项目顺利竣工的前提下，调整管理方向以及管理手段。

管理中，依据经济成本管理与控制工作，在减少资源与能源浪费的同时，合理控制能源与资源成本，将经济效益最大化与施工质量、进度、安全监管共同摆在首位，协调经济效益与质量、进度与安全的关系，确保社会效益与环境效益的最大化。目前，建筑企业自身管理水平与管理绩效的要求越来越高，开始意识到经济成本管理的重要性，积极落实工程量清单计价模式，在适应市场经济体制的同时，以企业效益最优化原则，不断引入新的管理理念与管理手段，提高经济成本管理地位，基于统筹协调战略发展背景持续性提高建筑经济成本管理效度，实现企业在激烈竞争势态中的可持续发展。

三、建筑经济成本管理现状中存在的问题

目前，建筑企业对建筑经济成本管理，由于认识上的不足，难以全面对建筑经济成本进行科学合理的控制，实际成本管理中出现制度不完善、管理效率差以及与市场发展不协调等缺陷，不利于企业发挥建筑经济成本的作用，提高企业效益空间以及成本管理力度，以下为主要问题。

(一)多数建筑企业的建筑经济成本管理局限在施工过程中的能源消耗。没有从整个施工过程从前到后进行经济成本监管，管理的内容与范畴过于狭隘，导致管理效度以及管理作用难以发挥，且还导致施工整体体系混乱，建筑经济成本难以得到有效控制。

(二)缺乏建筑经济成本管理合力。企业在整个施工工程的成本管理工作规划存在缺陷，将组织管理的权限分散设置后，导致多数员工对职责范围缺乏认识，对企业预算以及目标计划、实际成本的了解比较片面，各个部门丢失独立完成管理内容，信息交叉与交流不足，且不少管理部门还无法独立完成经济成本性管理，没有合作以及协调性管理，就无法形成管理合力，建筑经济成本的管理效果也会大打折扣。

(三)我国市场经济体制下的成本管理制度滞后，管理制度漏洞多。此现象导致在经济成本管理中问题频繁出现，难以发挥应用的作用与效果，不仅导致大量资金浪费，还使得成本管理与经济发展步伐难以统一，企业在管理、经济成本分析以及具体成本控制措施中，与市场变量之间脱节明显，最终导致企业成本管理与企业经济效益提升没有形成联动机制，阻碍企业开展经济成本管理工作。

四、加强建筑经济成本管理的建议

基于目前企业对工程施工过程的建筑经济成本管理的实际情况，为加强建筑经济成本管理，要在整个施工过程中从前至后贯彻落实成本管理机制，从提高管理效率以及管理效度的角度，以经济效益最大化原则，加强成本预算、核算、分析、计划等策划的实效性，可对整个施工项目施工过程起到成本管理作用。以下为加强建筑经济成本管理的有效建议。

(一)做好成本预测与经济合同履行规划。在项目各成本预算出台后，企业应在第一时间内与部门负责人签订承包合同，制定施工预算与成本性的计划，规划好整体施工过程中的成本管理大体方向，且还要针对实际情况进行不断修正与对比，按照当地的人工与材料、劳务市场情况，确定机械市场价格，通过精准的工程实际成本计算，做好项目建筑经济成本管理的大体计划。签订合同后，部门要履行好项目成本、成本降低率以及质量、文明施工的监管职责，并确保项目部门与企业总部权责利分明，相互之间协作但不交叉，以免导致体系混乱，对项目施工造成阻碍。

(二)加强对材料管理的控制。成本材料与劳务管理一样，都是建筑项目成本管理的重要内容材料成本整体控制在55%左右，是最佳目标，管理要贯彻材料采购与使用的整个过程，项目中标后，企业组织人员就要严格按照预算进行审批，并将审批签证化，依据签证对整个材料采购、运输以及使用、报废过程进行计划与编制，按照公司编排的计划实施采购计划，一旦出现采购超出预算的情况，就要进行原因分析，关闭一部门的超额项目，优化材料计划。采购中应该根据实际情况情况进行总量订货以及分批采购方式的使用，对材料质量、价格以及服务、交货时间等进行严格控制，确保材料管理的规范化，系统化与科学化。

(三)科学实现质量控制与费用控制。质量是建筑施工项目施工的核心要素，成本管理一定要协调成本与质量的关系，以费用控制与质量控制双管齐下的概念，在保障施工质量的前提下，精益化控制费用支出，企业才能长远程发展，在竞争中利于有利地位。因此施工过程的费用控制，是尽量减少不必要的开支，协调好工种与程序，提高劳动效率，精简施工股过程，争取建筑一次性合格。