“一带一路”背景下中国水泥企业“走出去”的机遇与挑战——以中国建材集团为例

□黄飞鸿 胡 敏

2009年9月国家发改委、工信部等十部委联合颁布《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》，明确指出钢铁、水泥等十个重点产业产能过剩。2013年9月和10月，习近平总书记提出“一带一路”重大倡议，沿线国家积极响应，为国内水泥企业产能过剩的化解带来契机。本文以中国建材集团为例，借助SWOT分析工具，研究中国水泥企业“走出去”的机遇与挑战。

一、中国建材集团的SWOT分析

(一)中国建材集团的优势分析。

1.资金实力雄厚。中国建材集团2017年资产总额近6,000亿元，年营业收入近3,000亿元，成为全球建材行业一个当之无愧的“巨无霸”。在2007～2017年间，中国建材境外投资总额近200亿元，累计已在75个国家承接了312条大型水泥成套装备生产线，占国际新建水泥生产线的65%，连续9年保持全球水泥工程市场占有率第一。雄厚的资金实力，为中国建材集团在海外投资、承包工程奠定了坚实的基础。

2.技术设备先进。中国建材集团拥有以中国建筑材料科学研究总院为代表的12个国家级转制科研设计院所，形成包括日产5,000吨以上新型干法水泥等众多创新成果，并正加速推广高性能低热硅酸盐水泥(高贝利特水泥)制备技术、高性能道路水泥混凝土路面关键技术等众多核心技术。凭借过硬的技术优势，中国建材已与埃及开罗签约建设6条日产6,000吨的水泥生产线。

3.人才储备丰富。截至2018年6月，中国建材集团拥有1个材料科学与工程一级学科硕士学位授予点、1个材料学博士学位授予点、1个博士后科研流动站、3个院士工作站和10余个博士后科研工作站，拥有研发人员6,000多名、工程技术人员近1.4万名。丰富的人才储备，为中国建材集团创新技术提供源源不断的动力。

(二)中国建材集团的劣势分析。

1.资本利用效率不高。根据东方财富网的数据，中国建材集团旗下的多家上市公司，其净资产收益率(ROE)并未排在行业前列。子公司如北新建材，在水泥建材的ROE排行榜中仅排第7位，中材国际仅排第18位，天山股份则更为靠后仅排第24位，在47个参与水泥建材行业排行的企业中仅处于中游的尴尬水平。

2.管理能力面临挑战。管理能力不足成为“巨无霸”中国建材集团进一步发展的掣肘。如旗下的天山股份就曾因环保指标不达标，被指新疆大气污染的罪魁祸首，另一子公司中材节能近年来业绩持续下滑，海外业务占比巨大，且已暴露出实质风险。当外界经营环境改变时，由于体量巨大，中国建材集团较难及时调整战略方向。

(三)中国建材集团的机遇分析。

1.“一带一路”倡议的逐步实施。“一带一路”重大倡议为中国建材集团“走出去”带来难得机遇。根据2015年3月发布的《愿景与行动》，沿线国家将合作开展道路、桥梁、港口、机场等基础设施建设，仅“一带一路”六大走廊建设中的高铁工程即可达8万公里以上。“政策沟通”、“设施联通”、“贸易畅通”、“资金融通”与“民心相通”的深入发展，将为中国建材集团提供有力的政策支持、良好的经营环境。

2.全球经济复苏，基建需求旺盛。全球经济正逐步走出低迷迎来复苏，基础设施建设需求旺盛。据估计，仅亚太区域未来10年间的基础设施投资需求即可达50万亿人民币，预计可带动水泥年均消费量4,000～5,000万吨(国内水泥产品出口常年稳定在1,000万吨左右)。

(四)中国建材集团的威胁分析。

1.国内水泥企业竞争激烈。尽管经过错峰生产和供给侧结构性改革，国内水泥行业集中度有所提高，但中国建材集团依然竞争对手林立。如海螺水泥2017年98.09亿元人民币的净利润，远高于中国建材集团各子公司净利润之和。水泥行业竞争战场从国内延续到国外。如海螺水泥已在印尼投资5亿美元，在印尼北苏拉威西地区建立年产能440万吨的水泥厂；上峰水泥也放眼于“一带一路”建设规划，其在吉尔吉斯共和国在建的熟料生产线预计19年投产增厚业绩。

2.国外投资建厂政治经济风险偏高。一些“一带一路”沿线国家和地区或由于战乱、恐怖主义，或由于产能过剩、需求不足，或由于未与中国建交、政策不确定性大等，存在着政治经济等诸多风险。中国建材集团在“走出去”的进程中，不能一味求快，一味求大，而应当如履薄冰，在进入某个国家、地区之前，做好充分的市场调研和市场分析工作，以免导致海外投资由于政治动乱等因素遭受重大损失。

二、中国水泥企业“走出去”的对策建议

根据上述SWOT分析，对国内水泥企业在“一带一路”背景下“走出去”提出以下三点建议。

(一)熟悉国家方针，把握政策风口。国内水泥行业在“走出去”的进程中，应时刻关注国家“一带一路”的方针政策，了解国家与“一带一路”沿线国家、地区和国际组织在“政策沟通”、“设施联通”、“贸易畅通”、“资金融通”与“民心相通”领域的合作进展，并对未来的发展方向做好科学预判，由此，方可在激烈的国际竞争中，紧抓发展机遇，做好提前布局，实现行业的长远健康发展。

(二)加强企业合作，提升盈利能力。近年来，水泥行业产能过剩的现象突出，直接导致了行业利润的急剧下降和企业经营的困难。在实施淘汰落后产能和错峰生产等举措之后，水泥行业利润率有所回升，但水泥企业间激烈竞争的局面并未彻底解决。部分企业在企业合作的改革中已经进行了有益探索，如中国建材集团和中国中材集团于2016年8月顺利重组、北京金隅集团和冀东集团于2017年12月共同出资成立水泥合资公司等，都有效消除了同业竞争、增加了企业经营效益。未来加强企业合作仍是一大趋势。

(三)充分市场调研，严抓风险管控。由于国际经营环境远比国内复杂多变，政治动荡、恐怖主义、经济萧条等因素均会对企业经营带来重大消极影响，因而国内水泥企业在“走出去”之前，应做好充分的市场调研，综合考虑机遇与挑战，对未来利润和风险做好充分预判，以求在“走出去”的进程中，在安全稳定的基础上，实现水泥企业自身和整个水泥行业的长远发展。