论如何通过加强业财融合提升财务管理水平

王娟娟

财务管理贯穿了企业运营的各个环节，是企业内部各个部门工作衔接的关键点，财务管理部门必须谨慎处理各项数据，为其它相关部门，尤其是业务部门提供可靠的数字依据。然而，在企业的实际操作过程中，业务管理与财务管理的融合始终困难重重，存在较大的差异性。如何加强业财融合模式发展以实现财务管理水平的提升已经成为当下的一大难题。

一、业财融合策略发展的价值性

1. 业财融合策略可建立更完善的财务体系

财务部门的重点工作就是处理企业内部的所有财务数据，在业财融合策略下，业务部门和财务部门可以共同合作，利用彼此的专业职能，相互帮助，达到双赢。企业可通过业财融合的协调建立更加完善的财务管理体系，对公司的运营提供更科学的数据支持，扭转以往财务管理上存在的时间差异性弊端，实现财务数据的及时性、科学性、全面性。

2. 业财融合策略有益于加强企业风险管理水平

随着市场经济的快速发展，在市场经济的多元化发展的情况下，企业面临的风险更具有复杂多变性，需要企业提升自身的风险管理水平，以应对不同的风险。将业财融合的模式融入企业风险管理体系，可加强企业风险管理水平。

当前业务环境复杂多变，在业财融合的机制下，财务部门对业务部门等一系列相关部门的工作流程有了很清晰的认知，且依靠财务数据对各个环节的财务风险进行把控，企业再结合自身风险管理的实际情况制定出针对性较强的预警机制,可提高风险预防工作的价值。

3. 业财融合策略可加强内部资源整合，使财务管理价值最大化

在实行业财融合策略前，财务部门经手的数据通常都是单一化的、固态的，甚至是落后的数据，财务管理者未能从精细化、多元化的角度去理解数据背后所呈现出的企业运营状况，仅仅从数字表面呆板的进行统计，这样的数据并未实现自己的价值，最后的效果往往不如人意。

业财融合策略需要财务部门从精细化、多元化的角度去解读数据背后隐藏的企业运营状况，和业务部门等不同部门进行深入的了解、融合，资源信息共享、交流，最后实现企业内部资源的整合，使财务管理价值最大化，为企业的发展打下结实的基础。

二、业财融合策略当前的发展现状

1. 企业内部未达成共识

当前推行的业财融合的管理模式是由财务部门牵头并推进的一种企业内部改革方案，要想顺利进行，必然需要业务部门的通力合作。业财融合的前期离不开业务部门的积极配合，不仅需要人力配合，甚至改变工作模式，工作量在短期内激增，然而业财融合的效果并非立竿见影，看不见成效的大规模变革方案难以得到业务部门的认可。因此，业务部门人员对于业财融合策略的配合程度相当低，并且相当一部分人员持有抵触情绪，阻碍业财融合策略的执行。

2. 业务部门与财务部门沟通障碍

在现实环境里，由于两个部门工作性质的不同，存在着无法跨越的沟通障碍。当前，财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么，而业务部门也几乎不懂财务，不知道财务部门能提供什么支持。甚至有业务部门说，这件事财务不配合，做不了，财务部门则说，业务部门没提出来，不知道他们需要什么，这种情形必然会激化业务部门和财务部门之间的矛盾，业财融合之路阻碍重重。

三、加强业财融合策略的推进，全面提升财务管理水平

1. 成立业财融合专项团队，推动企业内部达成共识

业财融合的首要条件是要实现业务团队和财务团队的融合，要实现团队的融合就需要现实现人员的融合。目前，成立业财融合专项团队是常用的一种模式。可从业务部门、财务部门以及其它相关部门抽调一定数量的成员成立业财融合专项团队。在业财融合专项团队的人员选择上应慎重选择，专项团队的人员应具备良好的沟通能力及较强的业务理解能力，分工明确，共同制定团队工作模式，不仅要能够利用自身的专业知识为专项团队提供可参考性的方案，还要能带动原属相关部门理解业财融合的重要性，以期在企业内部达成对推动业财融合策略的共识。

2. 加强业务部门与财务部门沟通，实现内部沟通零障碍

业务部门与财务部门沟通的最大障碍是“语言”不通，从表面上看，这是由两个部门不同的工作性质而导致的，实则跟财务部门的定位息息相关。在当前业财融合的大环境下，财务部门需要切实参与到经营过程中来，才能对业务提供更好的支持，共同推动企业的发展。

首先，在具体操作过程中，财务部门应多多注重早期沟通，对可能出现的财务问题进行预警，以免出现不必要的风险问题。

其次，财务部门要按时提供详细的数据表报，包括项目成本预算、实际费用、盈利测算、实际盈利等数据（具体数据项目视不同行业而定）。业务部门通过详细的数据就能一目了然，客观的了解实际的项目业绩，从而明确项目盈亏情况，为进一步工作提供充实的数据依据。

3. 加强成本管理与投资管理的结合

成本管理作为财务部门和众多业务部门的衔接枢纽，往往都是企业经营管理的重中之重。成本管理是通过成本预测、成本预算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不断优化业务流程和消除不增值作业，实现成本效益最大化的目标。与成本管理相呼应的则是投资管理。当前，在企业规模持续扩张的市场环境下，投资则成为了众多企业扩大发展的一条重要道路，投资管理自然就被纳入了管理的重点工作。

成本管理的过程中往往会存在企业成本目标含糊、成本定额标准不科学、成本信息缺乏真实性、成本分析过于形式化等问题，这些问题很大程度上源于财务管理与业务管理的分离。投资管理更具多样性。投资涉及到的形式比较多，在实际的投资管理过程中，每一个阶段都离不开财务决策系统的有效支持,同时还需要相关财务人员参与到整个投资活动中。

成本管理和投资管理双双纳入企业管理的重点，又都与财务管理联系重大，业财融合策略的拓展可从这两个方面的结合入手，业财融合策略可同时为成本管理和投资管理的开展提供良好的基础条件。

四、结语

传统的财务管理模式已经无法满足当前企业的发展需求，为了满足企业多元化、精细化的数据需求，业财融合策略已经成为如今财务管理方式的重要改革方案。加强业财融合的过程中，可加强企业内部各部门之间的交流、了解，可促进企业内部专业团队的融合建设，可将企业各项资源进行充分整合，有效的提升企业财务管理水平，从而实现企业各部门价值的最大化，进一步推动企业的发展。