大数据时代企业人力资源管理创新思考

张慧

摘 要：在新的时代背景之下，人力资源管理受社会各界的广泛关注，人力资源管理对提高企业的管理质量和管理效率、实现管理资源的优化匹配有着关键的作用，企业的管理者需要综合考虑不同的要素，了解大数据时代之下人力资源管理的新要求和新变化，采取有创造性的管理策略和管理手段为企业的综合发展提供更多的依据，保证企业能够在激烈的市场竞争中获得一定的优势。

关键词：大数据时代 企业人力资源 管理创新

一、引言

随着信息时代和网络时代的到来，企业所面临的外部环境越来越复杂，其中大数据时代对企业的人力资源管理提出了较高的要求，大数据并非以信息量的提升为主题，而是结合新型数据处理的实质要求，采取专业的手段实现经济资源的合理匹配。因此，在这样的现实条件之下，企业的人力资源管理实现了较大的变革，企业的管理者需要树立大数据理念，采取大数据的管理方法和思维对人力资源管理所面临的各类不足进行有效的分析和解读，体现新时期人力资源管理的作用和优势。

二、大数据时代

大数据时代与信息时代相辅相成、共同促进。在信息爆炸时代中，互联网数据呈现着病毒式的发展趋势，从目前来看，有超过九成的数据是在近几年才产生的，学术界在对大数据进行分析和研究时明确提出，大数据以不同的处理模型为切入点，通过洞察发现力、决策力和流程优化能力的提升来对海量多样化的信息资产进行合理的匹配。其中大数据时代对数据运营数据理解数据分析有着关键的作用和价值，企业需要立足于大数据时代发展的实质要求，不断的为自身提供源源不断的发展动力，将该能力的培养与人力资源管理工作相联系。作为企业内部管理中的重要组成部分，人力资源管理对实现企业综合实力的提升意义重大，大数据时代之下人力资源管理工作的内容形式产生了一定的变化，为了有效的应对时代的挑战，企业管理者需要了解大数据时代对人力资源管理的冲击和挑战，采取创造性的策略实现自身的稳定建设和发展。

三、大数据在企业人力资源管理中的作用

（一）、体现人力資源管理的网络化

大数据时代主要以数据为基础，通过对数据的合理分析和应用来体现数据资源应有的作用和优势，其中数据库的构建尤为关键，在实践运作时企业管理者可以利用大数据的相关策略和手段了解情况和未来发展趋势，构建科学合理的人力资源管理系统，通过渠道的不断拓宽来实现自身的发展能力的有效提升，保障信息资源的合理利用。其次，管理工作人员还需要结合人力资源管理在新时期下的具体变化实现该管理版块的针对性、准确性和客观性。

（二）、为人事工作提供全面参考

为了加强对人力资源管理工作的有效预测和分析，管理工作的人员需要了解人员的流动性和具体的利用情况，通过综合测评和绩效考核的形式来完成后期的分析和评判工作。其中人力资源的培训尤为关键，在前期效果和要求分析及预测时，管理工作人员可以利用大数据分析法，了解人力资源信息组合的实际情况，采取全面综合的评测手段实现反复且持续的挖掘，更好的体现人力资源的优势和作用。在建立人力资源核算机制以及人才测评方法体系时，企业需要以体现人力资本的作用为切入点，积极的为人力资源管理提供可靠的判断依据，为企业的决策和管理指明道路和方向，保障决策的科学性和合理性。

（三）、优化企业人员组织架构

大数据时代之下的人力资源管理系统十分关注与员工之间的联系和互动，不断的拉近管理层与基层之间的距离，积极的打破传统管理模式和组织模式的桎梏和不足，更好的体现人力资源管理应有的作用，规范原有的工作流程。其中管理工作人员也可以结合企业人员组织架构的实际情况，利用人力资源管理策略，通过大数据技术的合理使用来实现该组织架构的优化升级，加强不同部门之间的联系和互动，实现资源的合理利用和共享。

（四）、使管理人才数据模型更有效

通过对大数据时代企业竞争发展趋势的分析和研究不难发现，企业的竞争以人才的竞争为核心和基础，许多企业开始将数据作为计算的核心资产，通过信息资源的合理利用而更好的实现自身的稳定建设和发展。在对不同的数据进行利用和分析时企业需要综合考虑不同的影响要素，了解数据的具体组织形式和存储方式，采取有效的数据管理模型实现数据的合理分析和导入。

四、大数据时代企业人力资源管理面临的问题

在大数据时代背景之下，企业人力资源管理所面临的环境越来越复杂，其中传统人力资源管理模式是以人员控制的巩固为主体和核心，直接采取机械的人力资源管理策略，不断地将时间和精力放在对事情的管理上，忽略了对员工本身的提升和管理。另外，有一部分企业采取较为严格的控制策略落实不同的管理实践工作，严重限制了员工的个性化成长和发展。

其次，企业所采取的人力资源管理观念非常落后，管理者也没有站在宏观的角度树立先进的人力资源管理理念，无法更好的体现管理模式的创新作用和价值，难以深刻的研究人力资源管理环境的变化要求，最终导致人力资源被极大浪费，严重阻碍了自身的建设和发展。

最后，企业在人力资源管理手段优化和升级时面临着诸多的挑战和压力，在大数据时代之下，高新技术的应用不仅能够促进人才培养速度的提升，还能够保持资源的合理利用，但是极少有企业能够积极的落实管理手段的创新工作，无法更好的推动信息技术的合理应用，导致自身出现了较为严重的人才缺口现象。

五、大数据时代企业人力资源管理创新策略

（一）、以以人为本为基础

不管是企业人力资源管理还是生产实践活动管理都需要将以人为本作为基础和切入点，，首先企业的管理者需要意识到以人为本的重要性和价值，将人才作为重点和核心，严格按照管理规章制度的具体要求为人才的全面成长和发展提供更多的指导，不断调动人才的积极性，保证人才能够为企业的发展做出自身应有的贡献。其次，管理者需要结合大数据时代的发展要求，明确企业人力资源管理的具体策略和环节，真正的做到尊重人才、依靠人才和相信人才，保证人才能够不断的激发个人的创新精神，实现人力资源的合理利用和配置。

（二）、强化企业的业绩管理

业绩管理是企业人力资源管理中的重点，为了有效的挖掘员工的工作潜能，调动员工的工作积极性，企业管理者需要采取物质奖励和精神奖励的形式，不断落实业绩管理工作。其中以人为本是业绩管理的核心思想，为了保障每一个员工都能够参与到不同的管理环节之中，企业在业绩管理实践时需要制定科学合理的管理制度，充分的发挥考核制度和管理条例的作用，保障评价的公正性、公平性和科学性。

（三）、加强对人力资源管理人员的培训

结合相关的实践调查发现，有一部分企业在人力资源管理实践的过程之中忽略了对管理工作人员的培训和教育，导致实际的管理工作质量不容乐观。对此，企业的管理层需要结合这一现实条件，积极落实后期的培训和教育工作，不断提高人力资源管理人员的综合素质和水平，保障其能够采取专业的策略和手段为人力资源管理工作的落实提供更多的依据和指导。

六、结语

大数据时代之下的企业人力资源管理也对推动企业的进一步发展大有裨益，企业的管理者需要了解人力资源管理的实质情况，采取创造性的策略和手段实现管理工作质量和水平的稳定提升，为提高企业的综合实力奠定坚实可靠的基础。

参考文献

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