超市营运资金管理研究

赵 玮

（青海民族大学 青海 西宁 810000）

近年来我国经济不断发展，超市建设也越来越受到各界人士的关注，超市对我国商品流通有着重要的意义。对超市的运营资金进行相关的管理的意义十分重大，首先，加大储备的运营资金对于超市的资金的良性循环以此保证资金链的完善有重要作用；其次，保证稳定运营资金对于超市短期偿还债务的能力也有积极意义等。然而由于种种原因，我国超市运营资金管理当前存在大量的问题，并对超市的可持续发展造成了严重的影响。文章分析了我国中小型超市的运营资金管理的问题，并思考其相关解决策略，力求为超市相关管理者解决问题提供一定的参考价值。

一、营运资金管理的意义

运营资金指的是企业在日常活动中流动性最大、来源最为多样的资金，其在提升企业的盈利能力等方面有着重要的作用，其具体包括了应付账款、存货、应付票据、预提费用等等。超市可用延长应付账款付款期占用供应商资金等方式来实现经济目标。

提升企业运营资金的管理能力可以让企业的利润最大限度提高并以此让企业获得健康发展。运营资金管理水平对企业的成长有着重要的作用，其主要表现为资金的筹集对企业生产经营有着重要的意义，资金的充裕是企业能够得到发展的一大前提条件。众所周知，资金的运用是企业进行财务活动时的重要环节，这对于企业其成本费用、利润等有着深刻的意义，正确的进行运营资金的管理，对于企业的长足发展毫无疑问有着积极的影响。

根据对相关数据的研究与分析，不得不承认，我国超市的运营资金管理情况还较为落后，更多的是停留在单个的资金运营管理上，例如货币资金的管理以及应收账款的管理等，对于超市运营的整体性与系统性方面的思考还较为片面，这对于超市运营资金的有效利用毫无疑问是存在消极影响的。

二、M超市营运资金管理现状与问题

我国对于运营资金管理的研究开始得相对较晚，在二十世纪末叶我国才对运营资金的管理开始了初步的探索、研究。最早由于计划经济的影响以及企业管理等理论知识较为浅薄，致使直到改革开放后，我国的运营资金管理研究才逐步发展、完善起来。

当前我国中小型超市的运营资金管理的问题仍然较多，了解其运营资金管理现状后，发现的问题有以下几点。

（一）营运资金不足

由于M超市规模较小，自有资产较少，且在管理水平上还处于一个较为落后的阶段，所以与连锁大超市相比，M超市的运营资金时很难达到与大型连锁超市比肩的理想目标。此外，由于像M超市这类的中小型超市其现金流动性更强，这需要管理者更为合理地进行资金的运营，然而因为应收账款管理不合理等致使超市营业收入虽提高但现金流动并没有得到发展。

（二）缺乏对营运资金结构管理的研究

当前，超市对于运营资金结构管理的研究还十分浅薄。首先，在运营资金项目的管理中存在过于强调现金、存货、应付收账款等内容，但是在员工的工资制度等方面并没有引起相关的重视，这对超市的运营资金管理的扩宽有着消极的影响，也没做到财务风险的降低；其次，超市的负债结构上也存在不合理之处，这也对运营资金的管理建设带来了大量问题；最后，超市的采购与库存管理仍然管理落后，超市与供应商之间缺乏必要的互动，出现信息不对等的情况。

（三）营运资金低效运营

在日常的运营过程中，资金管理与业务流程之间存在分离，超市在进行有关业务流程时很难结合资金的使用情况，并且在销售等环节中信息的流转出现闭塞的状况。由于信息孤岛现象问题极其严重，所以超市对资金的事前、事中以及事后的监督与控制存在一定的困难，这使超市运营资金管理应变能力低，运营十分低效。

（四）营运资金管理薄弱

当前，我国中小型超市的内部管理水平很低，极其缺乏专业的财务管理人才，超市的工作人员对于现金的管理等思想与手段都还较为落后，大部分的超市并没有找到合理的方法来对资金进行合理的利用，于是出现了支付款现金不足等问题，毫无疑问，这种落后的资金管理体系根本无法促进超市得到更好的长足发展。

三、M超市营运资金管理的优化措施

根据以上提到的我国超市存在的营运资金不足、缺乏对营运资金结构管理的研究、营运资金低效运营、营运资金管理薄弱的问题，笔者认为，当前超市相关管理者可以从以下方面出发，来进行相应的运营资金管理的优化。

（一）强化内部管理

在强化超市内部管理的问题上，主要可以通过三个方面来进行优化。

首先，提高经营管理人员的素质。当超市管理者领导意识先进、观念前卫，能在对超市进行相关的内部管理时采取更高效、更长远的策略，综合考虑超市状况规范工作流程，设置内部职能部门机构使超市运行机制更符合当今社会需要。

其次，建立完善的财务管理理念。科学的财务管理理念对于超市提高资金运用效率有着重要的作用。只有当超市的财务管理理念得到重视，超市的资金内部管理才能获得更好的发展，在进行部门权限配置、财务制度规划等时，超市才能减少部分的阻碍。

最后，培养企业文化以强化内部管理。企业文化在增强工作人员的企业凝聚力上有着积极的意义。当超市在培养企业文化时，要注意体现以人为本的理念，保证员工的福利制度等以增强企业荣誉感与归属感，同时积极培养工作人员的责任感与使命感，规范其言行并培养诚信素养，以做到在良好的工作环境中潜移默化地强化超市内部管理。

（二）将营运资金管理贯穿于超市运营的全过程

将运营资金管理贯穿于超市运营的全过程，那么首先就要保证在采购和销售环节当中运营资金的合理管理。这需要高度重视采购活动当中的成本情况，完善相关存货控制系统，对待存货积压的资金占用成本等要进行严密的计算，并结合超市自身情况选择信誉良好的供应商且建立起良好的合作关系，达到控制采购成本的目的。而在销售过程当中，要避免物流成本等的浪费情况，此外还要制定完善的应收账款制度，对赊销对象等要明确确认情况，应收账款务必结合销售的实际状况，进行事前调查和事后追踪，做到构建客观合理的应收款信用评价机制，降低经营风险。

（三）根据经济形势调整营业活动

超市的营业活动包含了日常的采购活动、销售活动、投资活动等，投资活动主要包括了扩大经营范围、门店扩张等。如果想要运营资金管理获得提高，那么超市的运营必须要十分优秀。当经济形势较好时，超市可以根据自身的运营资金水平情况，一定程度上加快门店的扩张速度且扩大经营范围，达到抢占市场份额的目的；此外，根据国家的有关政策来调整超市的运营，如国家开放二胎政策，那么母婴产品可适当地增加销售；最后，面对当今的互联网时代，传统实体店的营业必然会受到一定的冲击，超市可以开展多种销售方式和支付方式来应对挑战，用“互联网+”的思维进行管理，建立网络平台，增加经济收益。网络超市是借助于互联网等高科技进行的一种贸易平台，依靠互联网来扩展自身的销售网点，并以此来为顾客提供更加丰富的商品，当今各行业间的竞争都愈演愈烈，要想谋求自身的一席之地，管理者要利用互联网技术在网络上开展销售平台，多渠道地增加自身超市的经济效益。

（四）增强“零营运资金管理”的意识

超市的运营资金管理能力对超市的发展有着重要的意义，超市的管理者的管理能力影响着超市运营资金管理水平的好坏，所做想要提高运营资金管理体系，那么超市管理者的管理能力应当拥有较高的水平。所以，加强超市管理人员的管理能力并且更新超市管理者的管理理念等势在必行，而在相应的提高方法上，我们可以进行一定的员工培训。在转变运营资金的管理观念上，需要强化管理人员的“零运营资金管理”意识，遵循“仓储为零”的守则，做到减少仓库的货物积压情况，降低资金使用成本，最后达到提高资金使用效率并且优化资本结构的要求。让零运营管理模式得到完美的运用。

结语

随着我国市场经济的不断发展，我国超市至今已经取得了一定的成绩，然而当前超市的发展依旧面临诸多的机遇与挑战，不得不承认，我国大部分的中小型超市尚还缺少合理的运营资金管理体系。想要加强运营资金管理，我们需要从多方面来进行优化与改良，强化内部管理、将营运资金管理贯穿于超市运营的全过程、根据经济形势调整营业活动、增强“零运营资金管理”意识等，通过这些来提升超市运营资金管理水平，使其得到更好的经济收益。

只有不断地改进和完善超市自身的运营资金管理，不断提高资金的盈利情况以及使用率等，才能做到真正的提高其自身的竞争能力，并带动我国经济水平的进一步提高。