浅谈企业薪资管理存在的问题及对策

单静

摘 要：随着经济的快速发展，中小企业成为经济发展的重要力量，为中小企业创造有利的生存条件，促进中小企业发展不仅达到了增加就业、促进技术进步的目的，还实现了社会的和谐与稳定，发挥了不可替代的作用，但是现阶段，中小企业在管理方面也遇到了不少问题，影响了中小企业的长远发展。由于薪酬体系不健全、不合理是其中存在的主要问题。基于此，研究薪酬管理存在的问题，提出有效的解决对策十分重要，是促进中小企业长远发展的关键。以此展开研究具有重要的意义与价值。

关键词：企业;薪资管理;问题;对策

就企业而言，存在的主要问题之一就在于中小企业未形成规范合理的薪酬体系，在薪酬管理方面缺乏科学性以及有效性，对员工的吸引力以及约束不足，导致出现一系列问题，影响管理工作的开展，不利于企业的长远发展。为解决此问题，需要分析薪酬管理不恰当、不合理，存在的原因所在，根据原因，提出针对性解决措施，完善激励制度，薪酬管理制度，加大监督，解决薪酬管理存在的问题，激发员工工作热情，促进企业的长远发展。

1 企业薪资管理存在的问题

第一，薪酬管理目标不明确，观念落后。薪酬管理应在组织发展战略的指导下，分析制约薪酬管理的内外部因素。从而对员工薪酬支付原则、薪酬策略、水平、结构和构成进行确定、分配和调整。而中小企业大多为成长、发展型企业，往往只注重厂房、设备的投入，对薪酬水平投入明显不足，导致大部分员工存在不满情绪，长此以往，容易导致人才的流失，出现高素质、高水平的人才在积累经验后都会选择其他大公司的问题，影响了企业内部的发展，不利于吸引劳动力，致使劳动力水平与素质普遍降低，影响了企业的核心竞争力，影响了企业的发展速度[1]。

第二，岗位评价系统缺失，薪酬内部公平性不足。岗位评价是制定合理薪酬制度的标准，不仅会影响薪酬的公平性，还是领导者与员工进行沟通的渠道，也是一种有效的管理工具，直接向员工传递着重要的信息。但是现阶段，岗位评价系统缺失，导致薪酬内部缺乏公平性，影响了薪酬管理效果，不利于薪酬管理工作的开展，存在各岗位的工作内容与权责不明确的问题，影响了工作效率与工作质量，无法保证工作的针对性以及有效性，甚至可能影响内部薪酬分配，影响员工的凝聚力，导致企业员工流失。

第三，福利体系不完善，薪酬制度不规范。现阶段，虽员工温饱基本不是问题，但福利体系直接关系到员工的个人利益，是增加员工安全感，增加员工忠诚度的重要手段，但是大部分企业福利体系不完善，不以员工需求为出发点，未建立与时俱进的福利项目，企业文化纽带缺失，福利体系不完善，再加上制度不规范不健全，严重影响了工作的开展，影响了员工工作的积极性和主動性。

第四，薪酬与工作绩效缺乏关联性。在薪酬与绩效缺乏关联性的情况下，容易出现窝工的情况，考核制度过于形式化，存在一刀切、一锅煮的现象，员工存在较大的不满情绪，无法明确对员工结果的（奖）及员工过程努力（励）的评价标准，对其工作绩效进行有效的激励，引导，不利于员工工作积极性的发挥[2]。

2 解决企业薪资管理存在问题的对策

2.1 注重对象与环境

加强薪酬管理，解决薪酬管理存在的问题，需要注重薪酬激励方式，建立赏罚分明的激励制度，注意激励的对象以及环境，保证激励的效果，以免适得其反。加强薪酬管理，注重薪酬激励的对象与环境需要从以下几个方面着手。第一，企业经营者需要选择恰当的方式进行激励。在进行薪酬管理与激励时，可以将短期激励与长期激励相结合，实现激励效果的最大化，有效开展激励工作，提升员工的工作热情，达到激励的目的。第二，不同人员制定不同的激励方案。对营销人员可以实行业绩工资制，将固定工资与业绩相结合，既给业务人员稳定的生活保障，又可以使业务人员具备工作的积极性与主动性，有效开展薪酬管理工作，对普通员工推行岗位工资制，对于优秀人才可以考虑给予优厚的报酬，通过特别报酬对员工给予激励，使员工激发工作的热情。对科技人员可以按照科技成果实施激励，通过科技转化为生产力产生的利润，进行利润提成，达到理想的激励效果，为企业的发展创造有利的条件，贡献全部的力量，促进企业的发展，有效开展薪酬管理工作，将钱用在刀刃上，达到事半功倍的薪酬管理效果。

2.2 建立科学规范的评价体系

建立科学规范的评价体系，可以保证岗位评价的有效性。明确岗位价值，确定稳定、合理、系统的工作结构，为薪酬管理工作的开展，创造有利的条件。首先，建立科学的评价体系。对职位评价的基本指标以及各项内容进行明确的规定，清晰的界定，避免员工产生怀疑，影响评价的公正性，对评价体系存在不信任、偏袒的错误认知，引起员工的不满。其次，职位评价需要基于岗位，立足于岗位，根据岗位的内容从多样化角度着手进行设计规划，保证评价体系的科学性，规范性，使员工发挥自身的价值。再者，岗位评价结果需要保证公平，公正，公开，通过岗位评价结果的透明性，可以使员工对岗位评价结果产生认同，以免产生不满情绪[3]。最后，需要尽量保证评价过程的科学性、公开化，引入职工参与讨论，使职工意识到岗位评估工作的公正性，更好的反映职工的情况，满足职工的需求，保证职工的权利与利益。

2.3 将绩效薪酬与绩效考核挂钩

将薪酬制度与绩效考核挂钩是薪酬管理的有效方法，也是一种常见的薪酬管理方式，通过将薪酬制度与绩效考核相挂钩，可以保证绩效考核的公平有效，也可以实施赏罚分明薪酬管理，使员工信服，从而保证员工积极工作。将薪酬与绩效考核挂钩需要从两大方面着手。一方面，多劳多得，拉大员工之间的距离，从而发挥激励的目的，使员工意识到只要努力工作就可以获得较高的薪资报酬，获得较好的福利待遇，从而激发员工工作的积极性。另一方面，制定明确的标准，精确测量业绩，以免出现业绩测量不准，不公平、不公正的情况，影响员工工作的积极性。

2.4 完善薪酬制度，健全福利系统

一方面，完善薪酬制度，制定适合本企业的薪酬策略，注重薪酬调整，使薪酬管理与时代相符合，具有及时性与科学性，在完善的薪酬管理制度，进行适时的调整与优化的过程中，保证薪酬管理制度的落实，确保管理工作的有效开展，促进企业的长远发展。另一方面，健全福利系统，提高福利待遇，可以发挥福利的最大作用，设计多元化的，低成本的有效的福利项目，满足员工的需要，提高企业的凝聚力与吸引力。

3 总结

总而言之，研究中小企业薪酬管理存在的问题以及对策非常必要。不仅可以明确薪酬管理存在问题的原因，提出有效的解决措施，还可以革新观念，健全制度，完善监督体系，从各个方面着手，促进企业的长远发展，从薪酬管理角度出发，激发员工工作的热情，充分调动员工工作的积极性，发挥员工的主动性，使员工以企业为家，为企业的发展贡献个人力量。

参考文献

[1]梁燕君.薪酬管理公平对员工工作积极性的影响[J].吉林广播电视大学学报，2019（06）：101-102.

[2]李薇.浅谈企业薪资管理存在的问题及对策[J].商讯，2019（17）：67-68.

[3]常学宏.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代营销（经营版），2019（04）：14.