新时代企业创新人才管理的问题与对策

潘晓莹

摘 要：现阶段。我国企业发展迅速，人才尤其是创新人才是企业的第一资源，是推动企业高质量发展的首要资源。习近平新时代中国特色社会主义思想对深化企业人才管理改革机制改革、加快形成企业创新人才优势、为当前企业的进一步发展树立正确的人才观，为企业培养人才队伍提供了科学有效的指导。新时代呼唤企业创新人才的培养与使用。

关键词：新时代;企业;创新人才;管理

人才是支撑企业发展的重要动力，也是企业发展的重要资源。企业在发展过程中应该注意人才的管理与培养，而多数企业对于人才的管理缺乏重视，导致人才流失严重。下面就企业发展与人才管理的问题进行探析。

1 人才培养对企业发展和管理的重要性

企业发展中生产水平及经济效益的提高，与企业对基层人才的培养、培训以及加速企业中人才的成长有很大的关系。企业发展对人才的需要表现在多方面、多层次，员工可在自身负责的岗位上发挥自己的专长。而企业发展管理中对人才的培训是人力资源开发中的重要措施，企业将人才的培训作为一项重要投资，而不是看作无关紧要的资产投资，这是企业认识到人才培养、培育以及留住人才并促进发展的一个关键方面。企业通过人才培养是积累其发展中人才资本的重要途径，对人才为企业所带来的经济效益起决定作用，人才培养与企业的生存和发展密切相关。企业可持续性发展目标的变化，受到来自企业发展战略方向的调整、企业管理方式、企业服务对象对产品和服务的更高要求等方面因素的影响，需要企业合理利用人才去完成更多、更复杂的工作达成理想效果。企业通过人才培养等途径，转变企业中员工的工作态度，工作技能的提升，以及工作中专业知识结构的完善，激发员工在工作中的创造力与潜能，实现人力资本的增值。更为重要的是企业对人才的重视还能促进企业文化的发展和变化，形成自身独特的文化氛围，使人才在追求自身发展中能保持积极心态，从而为企业更好的适应市场经济发展带来动力。

2 现代企业人才管理中存在的问题

2.1 招聘要求高，招人难

许多企业对于人才的要求较高，没有根据企业实际需要进行人才招聘管理，比如在招聘中不是根据企业对于专业技能的要求，而是强调学历的配比，比如要求应聘人员最低学历为本科。而在企业实际对人才的使用过程中出现了专业不对口，心理预期不对等，招聘的人才不能胜任岗位工作的要求，造成人才资源的浪费。

2.2 企业创新人才管理机制有待完善

新时代是知识经济的时代，企业对人才的要求日新月异，创新人才成为提高企业核心竞争力的关键因素。目前尽管很多企业在人才激励方面也采取很多奖励政策，但真正重视程度还有待加强与推进，特别是在创新人才管理的科学化、规范化和制度化方面有待进一步改革。

2.3 激励机制缺乏，缺少人性化管理，不能留住人才

现阶段，由于市场经济对企业发展的影响较大，部分人才也注重自身的经济利益，对企业的薪酬要求寄予很高的期望，认为这是个人价值的重要体现。然而，部分企业在人才管理方面没有很好的运用激励机制，调动人才工作的积极性，部分人才在晋升、加薪方面比较失望，特别是一部分国有企业薪酬制度比较僵化，相对与民营企业而言薪酬相对较低，一部分人才往往选择跳槽方式表达个人的不满。另一方面，现代企业管理过于突出强调管理制度的重要性，在管理过程中缺少人性化，企业中的人际关系较为淡散，从而不能留住人心，也就留不住人才。

3 新时代企业创新人才管理策略

3.1 树立企业创新人才的大数据平台管理思维

用大数据人才管理方法把企业创新人才工作创新能力、领导力、团队协作力等指标作为绩效管理考核指標，并与创新人才的职位晋升、薪酬收入、股权激励等与人才切身发展匹配挂钩。一方面让企业领导人掌握企业内部创新人才的工作业绩、培养、成长等情况，另一方面在助推企业加强对创新人才的内部选拔和培养力度等方面得到事半功倍的效果。

3.2 企业内部加强培训，提升员工现有素质

最近各类我国的企业，无法与像微软那样提供优厚的条件吸引到更多的人才比较，无论从名气、资金实力各个方面，但我们可立足自身，加强内部培训，全员培训体系被建立，使不断学习的机会被全体员工拥有，把员工个人的学习变成整体组织的学习。对企业技术开发人员、管理人员可利用高校的人才培养优势以开班研修班的形式进行培训，是他们的知识结构得到更新，使敏锐的观察力、判断力和学习能力被他们具备，使他们的技术创新能力和创新管理能力提升。真正做到人尽其才，才尽其用。

3.3 完善奖励机制增加员工满意度

企业的发展需要员工的参与和努力，所以在企业人才管制中，重视激发职工的工作积极性，发现职工的潜在能量特别关键。所以在企业管理中，不仅要重视员工的行为约束，同时更要重视员工的行为鼓励。在物质鼓励方面，主要表现在薪酬方面，在薪酬制度构建中，企业要权责一致的原则以及责任、报酬公平合理的原则。这就要求企业的相应部门，可以重视员工的工作实力，工作作风以及工作成绩做出审核，并利用年薪机制或者岗位薪资机制来体现出能者多劳的薪酬配比看法，然后推动员工为企业进展做出更多的贡献。

3.4 加强企业文化建设

企业文化的建设，可通过企业内部营造一定的文化氛围，搭建一个为员工学习和发展的平台，激发出员工的归属感和创造能力。实现人才和企业发展的共同成长。企业的文化建设不是一蹴而就的，而是需要长期的积累培养与渗透的，企业文化的建设可以使企业内部更加和谐团结， 企业有明确的发展思想核心，对于人才的吸引力更强。加强企业文化建设可以在日常中增加企业文化培训，将企业文化与团建活动相结合，同时将符合企业文化核心的人才纳入企业发展规划中。如此可使企业工作氛围更加和谐，企业文化深入人心，也使人才的发展与企业的发展相结合，对于企业日后发展百利而无一害。

3.5 采用恰当的用人机制，促进人才的优化配置

现代企业做好人才管理，对人才进行优化配置，从而提高人才的利用效率，让人才在企业中发挥最佳作用。一方面，由于现代企业都要实现一定的经济目标，企业运营过程中追求经济利益最大化，因此，在岗位设置上都有着严格的要求，即所谓“一个萝卜一个坑”，企业不养“闲人”，这就要求在人员岗位配置上进行优化，将人才用在合适的岗位上。不同的人才就如同不同的螺丝一样，在不同的环境发挥的作用有很大差别，如果不能将人才放在合适的位置，不仅效率不能提高，有时甚至会影响企业运营。这就需要加强企业对人才的使用管理力度。一方面，在企业内部推行竞争上岗，企业可制订相应的岗位要求，让各类人才自由竞聘，自由组合，从而促进企业人才间的合理搭配;另一方面，企业可以组织有效的考核，给予人才一定的任用期限和管理权限，实行一定的任期目标管理，让人才充分发挥自身潜能，从而促进人才的全面发展，为企业创造更大价值。

4 结语

终上所述，人才的利用程度及效率被企业创新能力的高低在很大程度上被体现。企业只有做到适才适能，人尽其才，才尽其用，创新的活力才会源源不断永远在一个被充满的状态。而做到上述中所说的，人才管理机制的创新可见是多么重要，对与企业国家良好的发展，目标能否达成具有十分重要的意义。

参考文献

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