试论企业管理的伦理原则选择

2019-01-16白雪菲

山西青年 2019年11期

白雪菲

(唐山市委党校，河北唐山 063000)

在企业经营管理过程中，伦理文化对企业文化建设有着一定影响，伦理对员工价值观念有着规范和调节的作用。从企业内部管理来看，规章制度是员工必须遵守的行业准则，而伦理文化则属于员工思想道德导向的核心部分，虽然违反企业伦理文化不会受到怎样的惩罚，但是会受到自身或者他人的道德谴责。企业文化是企业管理不可缺少的一部分，为了保证各项工作的有序进行，企业员工应该自觉遵守伦理文化相关内容，将伦理文化融入到日常人力资源管理、财务管理等各个方面。

一、企业管理伦理原则选择

(一)人道主义

企业经营管理过程中人员是非常重要的组成部分，伦理文化从根本上体现了企业员工的伦理道德底线，在企业内控管理过程中企业文化建设与制度建设是必不可少的管理内容，在其中重视人道主义，坚持以人为本、以和为贵的原则，在经营管理过程中加强对员工的重视，努力协调企业内部人员的人际关系，多从员工的角度考虑问题，关爱和善待企业员工，关注员工工作、生活中所遇到的困难，及时给予支持和帮助，提高他们的认同感、归属感，尊重员工的选择和建议，这样员工才能以一种感恩的心态为企业服务，并将自身发展与企业战略目标达成一致，推动企业的稳定发展。

(二)提倡民主

企业伦理文化需要尊重企业员工自身的意愿和决定，保证员工在企业经营决策中可以有一定的民主权利，企业管理人员能够悉心听取员工的建议，为企业日常工作和运营奠定良好的基础保障，并充分发挥员工的监督作用，保证企业生产行为与管理行为的有序进行。在此过程中，企业需要建立科学的考核制度与激励制度，将考核结果与员工薪资待遇、职位级别相联系，定期选举企业内部的优秀员工并给予奖励，激发员工的积极性与工作热情。

(三)公平诚信

随着社会经济水平的提高，市场竞争环境日益激烈，企业如果想获取长久稳定的发展，秉持公平诚信原则是非常重要的。企业在内部管理过程中也要平等的对待每一位员工，摒弃传统管理模式中存在的特殊化，做到奖惩公平，严格按照企业规章制度对员工进行相应的奖励和惩罚，营造一个健康、公正的企业氛围，充分做到在机会面前人人平等，不管是在企业内部管理还是在外部经营上，都需要加强自身的诚信水平，这样才能在市场经济中站稳脚跟。

二、企业管理中伦理文化建设的有效途径

(一)伦理文化与人力资源管理的融合

员工是企业的有机组成部分，员工行为和思想意识直接影响企业的长久稳定发展，当前我国很多企业人力资源管理过程中伦理文化受到重视，并潜移默化的影响着员工的行为、思想，对提高员工的积极性、工作热情发挥着重要作用。如果员工在工作中做出有违伦理的行为，很难做出惩处，会直接给企业造成一定的影响。以此，积极发挥伦理文化在企业人力资源管理中的作用，加强企业规章制度的建立与完善，重视伦理文化对企业的影响，从企业员工内心角度出发，开发员工的潜力，调动员工主动性与创造性，将伦理文化真正的融入到企业管理当中来，这样不仅可以推动人力资源管理的规范化发展，还能够保证人力资源管理的人性化特点，对于提升企业形象、丰富企业经济效益具有重要意义，完全符合现代化经济背景下企业发展要求。

(二)企业监督考核机制中伦理文化的体现

企业经营管理过程中监督考核机制的建立对各方面发展都有着决定性影响，企业管理人员应该充分重视伦理文化的重要性，能够针对当前非道德商业行为加以纠正和完善，努力达到诚信、公正的企业伦理关系。在此过程中企业应该形成监督和考核奖励机制，使企业所有成员都能够了解伦理准则的含义，结合当前企业监督管理过程中存在的问题，严格遵守监督执行准则，完善企业监督考核机制。

(三)伦理文化在企业品牌管理中的渗透

品牌文化是企业市场竞争力的核心组成部分，信息快速发展的时代企业品牌文化显得越发重要，在企业中的地位也逐渐增高，从某种意义上来看，企业伦理文化可以成为企业核心竞争力的组成部分，为企业经营管理提供可靠的支持，面对社会普遍道德观念低下的局面，能够完全符合社会行为标准。从企业管理的角度来看，不同企业从管理、偏好上都存在一定的差距，各个企业伦理文化也各具特色，这在一定程度上提高了企业核心竞争力水平，甚至决定企业经营管理的成败。在社会经济发展下，正式的规章制度固然好用，但以伦理文化为核心的企业文化所具有的地位是不容忽视的，将这些约定俗成的伦理文化融入到企业规章制度中，对企业文化价值导向有着重要作用。