高校财务内部控制存在的问题与应对措施

汤庆双 汤燕媚

(广州大学松田学院，广东 广州 511370)

当前教育改革全面落实，我国在高等教育方面取得了很大的进步，尤其是最近几年以来，高等教育已进入了一个全新的发展时期，在这种社会环境下，高等教育受到了来自社会各界的高度关注。但是从目前的情况来看，很多高校在财务内部控制管理方面还存在较多的问题，这阻碍了高校的建设与健康发展，对此有必要予以高度重视，根据各高校实际情况选择针对性的措施加以解决。

一、高校财务内部工作存在的问题

从当前的实际情况来看，我国很多高校在财务内部控制与管理方面还存在一定的问题，不仅观念传统且方法落后，这在很大程度上阻碍了高校的建设和健康发展。具体问题内容如下：

(一)教学仪器管理存在问题

随着高效改革的深入，各种教学仪器、教学设备的投入成了很多学校的工作常态，由于受到这种“求大求新”错误思想的影响，导致经常出现反复购置同一类设备的问题，固定资产重复现象十分常见，很多设备在购置之后甚至完全闲置下来，使用效率极低。此外对于这些设备也没有统一、科学的管理，采购分散，资金浪费严重。

(二)管理层融资观念过于落后

对于很多学校来说，教育经费的来源主要是向学生收取，或者是向国家申请，过分重视资金的短期使用，忽视了长期的规划和发展，导致很多学校不能根据国家相关要求规划自身发展，无法实现多方面集资。事实上，高校完全可以通过市场融资来解决教育经费问题，也可以适当加快收费款项的回收利用，但是很多学校的管理者们对此并不重视，更不接受。

(三)固定资产损失较为严重

当前很多学校比较注重对现金资产的管理，保管妥当，且收支管理也十分严格。但是对于办公用品、教学仪器设备等固定资产缺乏科学的管理，导致固定资产损失严重，资产浪费现象屡见不鲜。由此可见，高校在财务管理关系和收支管理方面还存在很多的问题需要解决。

(四)缺乏完善的财务管理制度

高校缺乏合理科学的财务管理制度。虽然个别的院校有相关规定，但是总是随意更改，且执行不到位。没有制度的管理与制约，财务管理工作就会变得毫无章法，甚至对于各个项目的预算也难以得到正确结论，导致对于资金的分析缺乏精准性，这样一来势必会影响到学校的财务支出与管理。

二、高校财务内部控制措施

随着社会经济的快速发展，国家对于教育事业的建设也更加重视，尤其是近几年来，先后推行了一系列的政策和制度加以扶持与管理。这种社会大环境，无疑为高校财务管理工作创造了有利条件，同时也使其迎来了更加严峻的挑战。对此，各大高等院校必须要重视起来，把握好国家政策发展方向，结合市场发展环境创新财务内部控制措施。

(一)创新财务管理方法

眼下市场环境不断变化，高校之间的竞争也变得更加激烈。对此高校管理者必须要重视起来，积极了解市场发展环境，做好自身学校的精准定位，合理确定财务管理目标。首先要对学校的事物进行全面的预测，编制不同类型的预算财务预算方案，然后通过分析和比较选择出最合适的发展决策，尽可能的将财务管理过程中的资金风险降到最低。除此之外，还要注重教育投资成本控制，强化自身学校的资金应变能力，落实内部责任管理，根据实际情况制定合理的成本目标，创新财务管理方法，加强财务管理改革，从根本上保证可以更好的实现财务管理根本目标。

(二)加强资金管理预算

财务预算是高校财务内部控制管理工作中的重要内容，其工作质量在很大程度上影响着教学资源的利用。对此，学校财务部门必须要予以高度重视，加强资金的预算管理，在避免资源浪费的基础上尽可能的提高学校的教学资源利用效率。与此同时，要根据自身学校的实际情况编制年度资金预算计划报表，过程中坚持做到收支平衡、统筹兼备、科学严谨，做好各方面教学活动的资金支出和管理。需要注意的是，资金计划一旦确定之后便不得随意更改，必要时候可以适当调整，尽可能的确保预算管理的严谨性和权威性。

(三)完善财务内控制度

根据学校的实际情况制定完善的财务内部控制管理制度，并结合实际需要不断创新和改进，严格落实该制度内容，从根本上加强对于资金的使用与管理，有效减少支出随意、收支混乱问题的出现。此外，财会人员必须要坚守岗位，做好自身本职工作，严格监督，充分发挥自己的职能作用。

三、结语

总而言之，从当前的实际情况来看，高校的财务管理工作还存在一定问题，对此应该重视起来。全面创新财务管理理念，促进管理方法改革，优化财务管理制度，尽可能的提高高校财务管理水平，在保证资金使用效率的基础上促进学校的健康、可持续发展。