建构与重塑：改革开放以来“单位人”的实践回应*

陶 宇 初明寅

(长春工业大学公共管理学院社会学系，吉林 长春 130000)

城市改革全面展开以来，东北地区国有企业在不同程度上都发生了改变。这些企业因为各自的调试有了不同的发展，“单位人”的生活史与命运也各不相同，走向差异化。本文立足具有“典型单位制”的东北老工业基地Y厂，以文献法、观察法、访谈法、口述历史法等方法切入，形成“单位人”在此进程中的回应及启示。

一、国有企业制度变迁的总体表现

国企改革过程中，体制的变革、市场化的转型、产品的升级、管理思路的转变，这些绝非一蹴而就，而是在实践中摸索，进而去总结凝练出适应这一阶段，并可以持续有效运行的单位发展模式。改革开放与国企改制在很大程度上解放了生产力，创造了一定的效率与收益。但对于形成并已然得到巩固的单位制内部，这种改变是深刻的、长期的，也是需要面对一定的困境与挑战的。

二、变迁中的“单位人”际遇与回应

对于任何一个单位，其改革的过程必然都要承受风险与代价，而这些改革的负重者当中，不同的单位有不同的问题，不同的“单位人”有不同的生活体现。这些变化与生活际遇的改变，也在很大程度上成为影响其与家庭生活史的分水岭，甚至蔓延到更漫长的岁月。

在这场剧烈而持久的变革中，大量“单位人”被清退回家。“‘40、50’现象是Y厂发展的败笔，当时就是按年龄划。我那时候，2000年，那就是划杠划的。当时我是干部，我刚才说的是工人划‘40、50’回家。2000年，我们叫内退，内退在R厂也是没有的。Y厂就是这样，当时那段历史，对很多人来说不堪回首。因为下岗，离婚的都有，还不是个别现象。下岗了，两口子总干仗啊，女的说男的没能耐，那别人没下岗，你咋下岗了呢？男的又有点要面子，越干越生，离婚的都有。因为两口子离婚，造成子女流浪社会，引起更严重的社会现象，也是有的。”(Y厂退休姜维口述)因此，无论是改制之后发展较好的Y厂还是其他各单位，几乎都经历了减员增效、下岗失业等改革过程，而每一位亲身经历的“单位人”，包括旁观者也都深受影响。对于他们而言，从原本稳定的单位中离开，需要一个接受的过程。

相类似的，Y厂退休工人毛方曾经历了单位发展的起起落落，可以说对于Y厂，对于单位有着极其深厚的情感，但在国企单位改革的条件下，还是主动退出，开始了新的生活：“退养，那都是自愿的，你可以自己寻思能干点别的啥，我退养以后卖了一年多手纸，也到舞厅当过服务员，去卖票收票，也当过门卫看守，做了很多工作。”(Y厂退休工人毛方口述)

可见，一方面随着市场化改革的推进，自由资源与自由空间不断得到拓展；另一方面，单位内部的容量不断缩小，关停并转所带来的是减员增效，产业升级相伴随的是下岗失业。因此，“单位人”的主动的与非主动的流动，都是他们面对新形势、新时代的一种实践。

三、结语

在梳理有关“单位人”的回忆中，我们大致可以理出一个脉络来：“有关国有企业单位形成时期的记忆是集体怀旧的，有关国企单位巩固时期的记忆是集体反思的，而对于改革以来尤其是改制之后的集体记忆是多元的、差异的，甚至碎片化的、原子化的，是失落与困惑同时存在的。”在这个过程中，单位生活共同体也逐渐分化了：外围到内部的变异显现出来的是共同体分化的秩序。首先，单位外组织的萌生使单位密度产生松动，同时在单位之外也存在着可能性。再者，在国企改革中由单位所承担的职能在不断的弱化，原有的福利体系在不断的瓦解和分化，子女接班、家属照顾等政策也已经成为了一种历史；大量的社会资源回归到社会中去，职工福利也从全面逐渐的弱化。事业与企业、干部与职工的贫富差距也在不断异质化的社会生活中逐渐的拉开。第三，从重视到淡化，从丰富到单一，已经演化为单纯的经济生产组织的单位文化式微。单位共同体最终由分立破产导致分裂，单位性质也从社会生活共同体向经济利益组织转化，相对应的，“单位人”的身份也逐渐在改变，工人们曾经光荣的集体意识也不断的消解，其行动选择的标准也从价值取向向利益取向转变。

社会发展、体制转型、国企改革，当为国家进步的必然之路，但在这种时代前行的潮流之中，每一位“单位人”也被带入其中，他们的生活、他们的家人、他们家庭内部的关系、他们子女的未来等等一切都在这场变革中发生着微妙而真实的改变。未来单位何去何从，这关乎每位“单位人”的命运，也引发了“单位人”在不同角度的反思。改革是势在必行的，但在东北地区，因产品、技术以及管理的不同，因此，改制过程中单位的回应也有所不同，这体现了单位制变迁的复杂性。