刍议公路施工技术的管理

李召见

（身份证号：4101251977****6514）

一、公路施工技术管理原则

公路建设是一个非常复杂的过程，涉及许多工作和技术，需要较高的施工技术和水平。而公路施工技术管理是按照签订的合同和国家标准，采取各种措施，以确保更好地实施和实施施工技术管理，公路施工单位要遵循以下原则：

（一）要充分利用一切人力物力财力，协调好各方面关系，运用科学的方法制定合理的设计方案，不断提高施工质量和文明安全施工，实现利润和经济效益最大化的原则。同时，要遵循资源节约的原则，避免浪费，这就要求施工单位处理好长远利益和当前利益的关系，不断降低施工成本，实现公路施工期的可持续发展。

（二）要严格遵守国家和合同相关规定的原则。施工单位要遵照科学发展观的要求，要节约能源土地，保护环境农田，禁止破坏施工地区的生态环境，不断提高公路的科学化施工管理水平。施工单位要严格遵守和履行合同规定，保证施工过程中的连续性、稳定性和安全性，避免出现施工断断续续和赶工的现象。

二、公路施工技术管理的重要性

管理具有非常重要的作用在公路建设技术,首要任务是掌握整个项目的施工质量,工程和技术管理在整个施工过程中,施工,所有元素的规划、决策和指挥,确保施工的顺利进行的任何链接或项目出现问题,将导致不良影响公路建设。公路施工技术管理的好坏直接影响到公路工程的效率和发展。公路建设是建设数量的就业岗位,需要综合应用技术,各种程序,而且容易受地质条件、气候条件和生态环境的限制,这就要求施工单位必须选择加强施工技术管理,确保有序建设,以满足预期的质量要求；科学技术的进步为公路施工技术、新技术、技术装备等提供了便利，不断更新换代，因此，对施工技术管理要求更高。

三、加强公路施工技术管理

随着当前社会对公路质量要求越来越高，施工成本也逐渐增加，因此，加强公路施工技术刻不容缓，公路工程单位要从以下几个方面做起：

（一）加强施工设计准备阶段的管理

这一阶段是公路施工的重要的阶段，是工程能否顺利完成的保证。施工单位要根据施工条件和情况分析公路工程施工的特点和要求，制定和设计合理的施工方案，建立健全设计审定、技术交底以及安全文明施工制度，保证施工管理技术，争取为施工创造有利的条件。

1.明确各级技术管理责任制

完善各项施工管理制度，保证管理工作有章可依，提高制度的可操作性和科学性，明确施工各个步骤和环节的目标、内容和检查规程，从而保证公路施工工作有条理、有秩序的进行。同时，要明确上下级分级管理的认识管理制度，各管理机构和工程师、助理、各岗位技术负责人要尽职尽责，保证各项管理制度和措施能落实到位。

2.严格图纸设计和技术变更审核制度

施工管理人员要对图纸的合理性、科学性、完整性以及主要结构的设计进行多方面的审核和会审，不能忽视任何细节，避免出现重大缺陷和错误。在采购施工材料过程中，严把质量关，对材料的品种、性能以及规格等方面进行检查和检测，防止因为材料劣质引起技术问题。对工程变更内容，要组织相关专业人员对施工技术和质量进行严谨的讨论、研究和协商，为施工管理提供便利和依据，不断降低成本，提高施工效率。

3.推行技术交底措施

公路技术交底工作应该在施工前进行，技术人员要对施工人员设计方案交底，施工技术和工艺交底，材料规格和使用说明交底，施工质量评定标准交底，安全文明施工交底以及节省成本等措施，使技术管理技术人员和施工人员对施工任务的数量、施工要求以及技术水平等，做到有备无患，有效的进行施工作业，对施工工期和质量做一个合理的评估。

（二）加强公路施工过程中的管理

施工现场的技术管理是最重要的内容和整个项目管理的重要环节,如命令、监督、检查和管理的其他方面,要求施工人员严格按照设计图纸和施工计划,同时确保施工速度和质量,不要随意更改项目。加强对公路建设过程的管理，包括以下几个方面：制定科学合理的建设计划，采取优化措施，确保经济建设计划；对施工单位的技术和质量保证进行严格检查，做好披露工作。检查的具体实现和实施施工计划,纠正偏差和错误,建立一个日志记录系统,每日检查项目的进展和完成,做好日常建设项目安排和材料的积累,以确保顺利进行各方面的协调；在保证质量的前提下，适当引进先进技术，加快工程进度。

（三）加强公路竣工阶段的管理

工程竣工后，有关单位应当进行交通试验，进行全面的现场检查，如实填写竣工报告和技术总结。严格执行工程验收制度。验收的项目必须符合合同要求和标准，并必须符合工程质量验收标准。建设单位和有关管理人员应当将竣工验收的文件、资料归档，并在一个月内将技术资料和竣工图纸送交工程监理工程师。目前，整个公路建设技术管理工作已顺利完成。一般来说,公路施工技术管理人员应该从现实出发,依照客观规律,注意经济效益,遵守法律、法规,严格的施工技术管理系统,在良好的基本管理工作的前提下,做二个重要环节：首先,道路建设开始前的准备工作；二是施工过程管理人员的监督、管理、协调和各方面的检查。

四、结语

低质量的道路不仅容易发生交通事故，而且会减少道路寿命。因此，加强公路建设的技术管理迫在眉睫，对提高企业效益、提高企业声誉、改变企业形象具有重要作用。公路施工单位要打破常规，经常出门，不断学习，学习先进的施工技术和有效的管理经验；不断提高公路建设的技术管理水平,可以满足现代企业的需要,引进高素质的管理人才,合理的使用科学的管理方法,积累经验,不断创新,提高施工质量和工作效率,提高施工企业的竞争力,促进我国公路施工企业向标准化、现代化与规模化发展。