打造新型主流媒体 融合中提升传播“四力”——银川市报社与广电整合两年来的经验与体会

□ 文/陈宝全

内容提要 2016年4月，经中共银川市委研究决定，整合银川日报社和银川市广播电视台，组建银川市新闻传媒集团，这在全国省会（首府）城市中还是第一家。经过两年多的发展，银川市新闻传媒集团不仅在管理机制上实现了创新，更重要的是通过不断推进媒体融合发展，新闻舆论传播力、引导力、影响力和公信力得到大力提升，初步实现了打造新型主流媒体的目标任务。

一、以“中央厨房”为核心，实现新闻全媒体策划

银川市新闻传媒集团自成立之初，就一直在积极推进“中央厨房”建设，而且在建设过程中以实现“四个统一”为目标，即统一指挥调度、统一协调采编、统一流程管理、统一技术保障。

目前，银川市新闻传媒集团“中央厨房”已经成为集团全媒体采编的中心枢纽，对采编工作进行总策划、总协调、总调度。每天由集团总编或副总编担任总指挥，实行统一调度，采集、发布（含报纸、广播、电视、新媒体等等）、运营、考核、编务等多个新闻核心部门均在“中央厨房”设有工位，这些部门的主要负责人每天必须在这里值班，采集中心提供的信息、新华社电稿以及报料信息在这里统一聚合和发布。每天早上的编前会，各个发布平台根据各媒体特点提出自己的发布需求，以及对线索的意见和建议，并随时对重要线索予以跟踪，确保了新闻稿件的采写流程及质量。

2018年8月，银川电视台《文化银川》栏目得知士良照相馆老板想要寻找三十年前一些照片的主人公的线索，当时该栏目只是准备单独做一期节目。这一线索汇集到“中央厨房”，经大家讨论后认为，这是一条很有价值的新闻线索，既有温度，贴近市民、贴近生活，同时也能通过这些照片传递自治区成立60周年、特别是改革40年来人们生活发生的巨大变化，因此“中央厨房”决定对这一线索实行全媒体策划，随后各媒体发布平台根据各自平台特点，提出了详细的策划方案，记者根据这些方案要求完成采访。报纸推出图文结合的系列深度报道，电视发挥可视性、直观性的特点，推出新闻和专题，广播和新媒体发挥快速的特点，重点发布及时性信息。这一系列报道经全媒体发布后，全城“寻人”不仅在银川当地引起很大的反响，而且消息也很快传到了全国各地，远在北京、江苏、香港等地的照片主人公也都通过这些新闻找回了自己的照 片。

二、不断推进全媒体联动，提升新闻“四力”

整合后的银川市新闻传媒集团目前已经形成五个传播体系，以及若干传播平台，即5n现代传播体系，5就是报纸、电视、广播、网站、新媒体，n就是这5种媒介下的若干传播平台的传播效果呈现n次方裂变。

两年多来，全媒体采编联动取得了良好效果。在党的十九大、自治区党代会、自治区成立60周年、银川市党代会等重大主题报道中，集团统一策划、统一调度指挥，同时充分发挥报纸、电视、广播、网络及新媒体各自的优势，全方位、立体化、渐进式进行全媒体联动报道。这些重大主题报道宣传声势强、规模大、知晓率高，主流媒体的作用得到了全方位的展示和充分发 挥。

除了重大主题外，对社会热点新闻报道上，集团也实现了分兵协作，联合行动。2017年，银川接连发生了最美女孩扶老人过马路、环卫工雨天背小学生过积水马路等社会关注度高的新闻，集团各媒体积极行动，在“中央厨房”的统一指挥下，对这些新闻事件做了聚焦式全方位报道，对事件进行了深度挖掘，在全社会引起了热烈讨论。

近两年，银川市发生了多起网上传谣事件，如灵武6名小学生溺水、金凤万达地下车库着火、贺兰又现人贩子、森林公园男子杀妻等等，面对这一状况，根据宣传部门要求，集团新媒体、广播在第一时间发布权威信息进行澄清，随后报纸、电视通过深度调查和观察栏目进行深入报道，通过记者调查结合专业人士分析，告诉读者和观众为何会出现这样的谣言，为什么很多人会轻信这些谣言，这些谣言会造成什么样的危害以及造谣者、传谣者会面临什么处罚，以及大家如何甄别信息的真 伪。

这些报道中，全媒体联动产生了巨大效应，新闻舆论传播力、引导力、影响力和公信力明显增强。

▲ 2018年9月1日，银川市新闻传媒集团举办了自治区成立六十周年融媒产品发布会，全面介绍了集团最具特色的融合新闻产品。

三、集团内部深度融合，初步实现合二为一

银川市新闻传媒集团内部各媒体也实现了深度融合，如《银川日报》《银川晚报》在版面上推出二维码新闻，读者通过扫描二维码就可以看到电视、新媒体相关新闻的视频，听到广播节目的音频，与此同时广播和电视的新闻评论类节目也选取报纸的热点新闻事件作为谈论的话题。

2018年年初，集团策划推出20集系列短视频《银川往事》，视频的选题来源于《银川晚报》的文化周刊，专副刊部负责人担任总撰稿，广播中心负责人担任讲述人，新媒体视频团队进行拍摄、制作，最后通过传统媒体进行推介，在电视和新媒体平台上播出。

《问政银川》本来是银川电视台公共频道的一个监督类节目，现在已经成为一个集团融合的成功案例。首先，节目通过《银川晚报》、广播民生新闻热线等渠道征集线索，栏目组通过对线索进行分析分类，确定当期选题，然后由采集中心负责安排记者进行调查暗访，最后由电视和新媒体上同时进行直播。节目播出后，报纸、广播、电视在深入挖掘问题背后的原因并追踪最新的动态。

除了内容融合之外，在人员使用上，集团也实现了不分你我。如电视主持人为报纸写评论稿件，报纸编辑主持广播中心的节目，融媒体中心工作人员主持广播、电视节目。

通过一系列举措，目前集团已不再是各媒体平台之间简单相加，充分挖掘了资源优势，初步实现了合二为一的效果。

四、实现角色转换，推动全媒体记者的培养

银川市新闻传媒集团从成立之初，就明确提出要全力推进全媒体记者的培养。为了尽快实现这一目标，银川市新闻传媒集团花大力气在内部开展业务培训和交流，并先后邀请了中国传媒大学、暨南大学等高校的多名专家教授到银川讲课，并柔性引进原南京电视台一位副台长，到集团为全媒体记者培养进行实地指导。除此而外，集团还安排相关人员到江苏、湖南、浙江、山东等媒体融合推进较快的省份进行一周到半个月不等的跟班学习。

另外，为了推进记者实现全媒体角色转换，银川市新闻传媒集团从考核方面进行了引导。考核是媒体的指挥棒，银川市新闻传媒集团在新闻作品考核中，就充分体现了全媒体思维。对于一线记者，规定每人每月必须同时给报纸、广播、电视和新媒体提供稿件，而且在工作量上有明确的要求和规定，如果能够完成而且实现了差异化报道，在打分上将予以奖励；如果没有按要求完成，将予以重罚。通过这样的引导，目前集团采集中心绝大多数记者都已经较为成功地实现了转型，原来的报纸记者不仅学会了摄像、出镜、广播现场连线，同时也学会了给新媒体写稿；原来的电视记者学会了使用无人机拍摄，同时也给纸媒提供了深度报道。这样就有效解决了过去记者在新闻采访中人员浪费和效率低下的问题，同时也让新媒体的稿荒和时效性问题得到了有效解决。