浅析企业文化推进工作难点及对策

林建波

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-031-01

摘要 企业文化推进的目的就是基于目前社会化大生产和企业的现实情况，力图通过企业文化的变革，进行管理思想的创新。好的企业文化是企业经营发展的润滑剂，它与企业的经营活动和管理风格等因素息息相关。

关键词 企业文化 推进工作 管理

企业经营管理过程中存在的各方面的问题，在很大程度上会阻碍着企业文化的顺利推进。以笔者所在的公司为例，企业文化推进遇到五大难点。

一、决策机制上的先天不足

我公司有着60多年的历史，企业文化建设起步较早，上个世纪80年代中后期，该公司就以其“务實、求精、创新、图强”的企业精神享誉全国，当时的“太阳论”、“共振论”更是令国内外企业经营者赞叹不已。而进入新时代后，公司“经济总量偏小，发展速度不快”，集团公司发展战略使公司决策层有些措手不及。人力资源储备不足，靠一部分关键的人员长期处在疲劳状况下不断挑战极限，职工的情绪波动较大，面对企业文化理念，他们只能被动或无意识地接受，而不是主动去思考和贯彻，更不应说完善了。

二、管理制度建设方式的滞后

一个小集体的规章制度化比较容易，而对于一个有着盘根错节的国有企业，要建立一种大家都比较认同的制度相当难。我们集团有近100家企业，10余万职工。公司的各种规章制度比较健全，就是难以实施，在制度的制定和执行过程中，决策者把员工完全当作既定规矩的被动执行者，在制度建设中没有更多地体现出蕴涵于普通员工中的积极因素。

三、基层或部门领导文化派生的企业文化严重

企业文化推进与基层部门领导的思想息息相关，作为权力的执行者，基层领导人所提倡的文化对企业文化推进起着至关重要的作用。一是市场经济中，基层单位的各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想政治工作和企业文化推进等工作有所忽视。二是机关与基层的沟通问题。部分机关的老爷作风严重，发号施令多。我们经常看到“上面条条多、婆婆多、检查多、会议多；而基层单位相应就应付多、作假多、爬格子多、磨嘴巴皮子多”的情形。

四、职工的认识上有误区

人们总认为企业文化推进的实质是原来的思想政治工作，就是要统一职工思想，使员工都安心工作；还有的职工将企业文化推进当作是社会范围的道德规范；部分基层单位把企业文化推进工作当作一个大“箩筐”，什么东西都往里面装，误导了职工对企业文化的理解。加上公司企业文化推进工作者对基层推进工作缺乏有效的引导，宣传资料不能推陈出新，员工对此感到乏味。

五、人力资源管理乏力

一方面，国有企业人才的流失非常突出，人才流失在于制度问题、分配和激励问题，也在于没有建立一套良好的用人机制，没有把员工的职业生涯发展与物质利益有效地结合起来。另一方面，目前随着公司机构变化的减员增效，都在不断精减人员，而不能直接为企业创造经济效益的政工人员更是首当其冲，公司党群机构的设置采用的是“漏斗型”，而基层单位的企业文化推进员都是身兼数职，他们的工作点多面广，只有疲于应付，致使各项工作都难以落实到位，更不应说对企业文化的推进工作有什么创新了。

根据工作实践，本人认为应该重点抓好三个方面的渗透。

一、将企业文化理念向领导班子的作风建设方面渗透

自党的十八大以来，党中央力推干部的作风转变。服务作风、务实作风、创新作风是各级领导干部必备工作作风。

首先是服务作风。坚持说到做到，做就做好的工作作风。第一、要真心实意。把职工的利益作决策的基本依据。第二、有真情实感。领导干部做到始终与职工群众打成一片，哪里有困难、有瓶颈，哪里就有领导干部站出来解决，切实为基层群众雪中送炭。

其次是务实作风。第一，要深入实际，了解实情。第二，要务实不务虚。

再次是创新作风。不满是前进的车轮。创新要不断解放思想，实事求是，与时俱进，创新是我们各项工作的催化剂。

二、将企业文化理念向各级基层组织建设方面渗透

企业基层组织是创造企业价值的主要阵地。各单位要紧贴经济建设中心，主动借助于企业文化建设来搞好班组工作。

第一：内容要突出。各项工作计划和目标，要结合企业文化的宣贯来制定；督促、检查工作和绩效考核，要对照企业文化的目标来进行；“培训学习”的内容要结合企业文化理念的宣贯来安排和执行。

第二：活动方式方法要适应。企业要根据各基层单位的实际，使基层组织有更多的自主权。基层单位要围绕自己的“亚文化”组织员工提“金点子”、设立“标兵示范岗”、职工喜闻乐见的文体活动及生产竞赛等形式。

第三：人员的合理配置。各分公司及相关单位，应考虑配置专门的推进员，便于指导班组、科室企业文化的有效着地。

三、将企业文化理念向构建新的环境体系方面渗透

首先，树立“以人为本”的管理理念。“以人为本”的思想就是把普通员工当作提高质量和生产效率的根本源泉，把员工当作合作伙伴来对待，尊重企业的每一个员工，加强对员工的培训和员工之间的交流沟通，挖掘员工的潜力，注重培养员工的自觉性。

其次，借鉴综合利用企业文化。人文环境是企业的文化传统和风气的体现，对职工的思想行为起潜移默化的作用。要注重以团结向上的企业文化来引导职工，以和谐文明的企业文化来培育职工；以正直健康的企业文化来教育职工。利用企业文化丰富的内容和形式，疏通职工参政议政的渠道，提高企业经营层的亲和力，在广泛学习、不断创新中形成企业有特色的工作环境。