国有企业人事管理工作创新及其措施探讨

2018-12-08王奕

新商务周刊 2018年7期

文/王奕

国有企业人事管理工作创新及其措施探讨

文/王奕

山西路桥第一工程有限责任公司

国有企业的改革已经进行多年，从管理体系建立到管理制度、管理流程、组织架构、岗位设置都已深化变革，以市场经济为导向、借鉴现代企业管理模式充分发挥国有企业优势，使国有企业再次在激烈的市场竞争中占有一席之地。深化国有企业人事制度改革，建设有中国特色现代企业需要的人事制度是国有企业改革的重要方向和内容。市场经济体制下，国有企业作为重要的经济力量，如何与时俱进地深入国有企业干部人事管理体制的改革，促进体制创新，对国有企业改革及发展具有重要的意义。

国有企业；人事管理；问题；对策；发展

国有企业近年来飞速发展，随之也带来了许多问题，人事管理就是其中一个值得注意的一个问题。当前我国国有企业的人事管理存在着集权管理、内部管理系统不合理、用人机制缺乏创新、思政教育不足等问题，制约着国有企业的健康发展，因而需要对这些问题进行改善，一方面需要建立优秀的经营管理团队，另一方面则需要采取分权式决策方式，以保证企业的发展，同时在用人机制上要健全考核制度、完善激励机制，还要加强对员工的培训等等。只有多管齐下，国有企业才能稳中求进。

1 人事管理的内涵及现状分析

现在知识竞争的时代里，任何国有企业都需要构建一支人力资源管理一流的队伍作为资本驰骋在当今经济竞争激烈的环境下，战胜其他的竞争者。人事管理是指企业人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等相关的一系列管理。管理的形式主要以制度和规范体现，制度是为了处理和指导人与人、事、部门之间的关系。人事管理的根本原因还是想要将员工的潜能得到最好的发挥，由于长期受到传统思想的影响和束缚，很多企业在人事管理方面的观点和想法都存在落后的方面：（1）集权的传统思想在企业中影响深远。在我国大多数企业中，企业家个人的禀赋与风格对企业管理有极其深远的影响；（2）现代企业没有执行以人为伴的管理制度，这样是把人当做赚钱的工具；（3）人事管理缺乏统筹的战略规划，没有对企业的未来发展进行规划；（4）欠缺完善的企业奖惩制度，一是物质奖励的需求大于精神奖励的需求了，二是将奖励的机制变成长期执行的。

2 国有企业人事管理创新工作的措施

2.1完善人事管理机制

高素质、高技能、对市场有明锐捕捉力的复合型人才，才能给予企业强劲的生命力，使得企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争力。所以，企业应将人才的吸纳列入企业人事管理的重心位置。企业人事部门要不断加强自身的专业知识，吸收国外先进的管理经验，完善人才培训机制，不断为企业补充新鲜血液。虽然国有企业占据国有经济的主要位置，但并不代表其在市场中可一手遮天，同样面临着与其他企业的激烈竞争。国有企业长远发展的唯一途径就是适应市场经济，摒弃旧制度、旧观念，积极投入到市场竞争。人事管理机制的革新出发点要“以人为本”，最大程度激发人的主观能动性。同时，管理机制要发挥将灵活性和原则性有机的结合，不拘小节的吸收人才，坚决坚定的剔除糟粕。

2.2建立优秀的核心管理团队

在国有企业中，经营管理者是企业发展的火车头、是领头羊，对企业的生存发展起着至关重要的作用，有些的经营管理者会带领企业不断闯过难关，实现一个又一个新的突破。因而，对国有企业来说，提高企业经营管理者的管理素质和水平，提高其对企业的前瞻力与把控力就势在必行。具体得说来，一方面，在选择企业的经营管理者时需要多方观察、听取意见，审慎选择；另一方面则应加强对企业管理者的管理和培训，督促其不断学习，不断进步。

2.3以企业规范为定向制定招聘流程和选拔人才

以企业的发展所需明确指定招聘流程，最大可能的提高人事管理工作的效能；明朗的招聘流程折射出企业对人才的尊重和重视，也是应聘者体会到企业文化，加强应聘者的应聘积极性。企业的长远发展，离不开改革创新。因此，必须开通公开化、科学化的企业干部选拔渠道。规范明确企业干部的工作岗位，并且要评定其岗位所需的专业知识水平和技能，以公平、公正、公开原则，从内外部全面择优选取企业干部，并对干部管理采用任期制的形式，进行在职干部在任用期间的管理，在管理当中配合相应的考核。

2.4建立健全完善的员工培训机制

国有企业应该正确的认识到员工岗前培训和在岗教育对于企业发展的重要性。定期或者不定期的组织各类培训活动，在丰富员工精神生活的一方面，要重视员工对思想的教育和技能的再学习，充分的发挥每一个员工自身的主观能动性，解放员工的个人思想，培养和树立员工良好的职业观，塑造正确的人生观、世界观、价值观，为建设和谐企业、和谐家庭服务。这就要求国有企业在员工的培训机制上还要做出更多的工作，不断的建立健全和完善员工的培训机制，切实的提高员工自身的工作能力和综合素养。

2.5建立科学的决策体系、加强和完善监督机制建设，优化职工的民主参与企业管理的方式和途径

再优秀的管理团队，也会有出差错的时候，这个时候就需要对经营管理者进行及时有效的监督，国有企业需要改变以往那种集权管理的经营管理方式，而代之以分权式决策方式，充分发挥职工代表大会与工会会员代表大会的作用，积极引导职工参与本企业民主决策，民主管理，民主监督，从而提高决策的科学性、透明度，以实现企业的更好发展。要明确公司领导、各分支机构、子公司及职员各自的权利义务，明确各自的职责，并使部分职员参与民主决策。