试论员工是企业的主人

勇仁展

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 企业要发展，仅凭管理者不行。员工作为企业人力资源，是企业发展的最关键因素，把员工当作企业的主人，这个观点虽然由来已久，但在具体落实上却差强人意，最显著的特点就是，基层员工只是一味地低头工作，不去参与企业的经营管理，成为了制约企业发展的瓶颈所在。造成这种现象，不是受底层员工自身水平所限，而是管理者高高在上的外部诸多因素限制了他们能力的展示，影响了工作的主动性、积极性和创造性。本文就这一问题进行探讨，以提出改善建议。

关键词 企业价值观 经营管理者 政策制定 基层员工

在新的历史时期，市场竞争日常激烈，企业要健康发展，最重要的就是要得民心、顺民意，把企业各阶层员工统一起来，包括思想、目标、价值观等等的统一。领导和引导员工参与到企业管理的方方面面，体会到家的感觉，不仅能留住员工的劳动，而且他的思想、灵魂、智慧，甚至潜能都会为企业的发展发光发热。

一、做好岗前培训，认同企业价值观

要结合单位的工作特点，对入厂员工进行培训，一是传道授业解惑，通过培训，对前期工作中发现的问题和不足，在培训中加以强调，避免新员工入厂发生类似问题，同时，对照岗位工作标准，进行经验传授，加快新员工对岗位工作的了解，少走弯路，极快地融入到工作中来；二是对企业取得的成绩、荣誉进行宣传，提高入厂员工的感性认识。同时，按照员工的技能特点、性格特点分配相应的工作岗位，人尽其能，在不同的岗位上展现自己精彩的一面，让员工感受到企业对人才的重视，否则，让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，时间一长，就会失去工作的乐趣。一个人对某人或者某个群体的做法、观点不认同，他不仅不会按照某人或者某个群体的意愿去工作，而且总会千方百计的进行抵触，出现1+1<2的现象，从而造成人力资源的浪费；相反，假如这个人认同企业的价值观，就会千方百计维护企业的利益，还会留住他为企业服务的决心，并带动其他人更好的服务于企业生产，这个时候就会形成1+1>2。

二、参与经营管理，把握基层的心声

让最基层员工参与企业经营管理最有效的方法，就是高层管理者要善于放下身子，经常到基层与员工进行交流、谈心，把他们作为知心朋友，现场帮助员工排忧解难，并对员工所做的贡献给予肯定，拉近与员工的距离，久而久之，就会唤起员工当家作主的思想，努力围绕企业的发展献计献策。我党发展初期，俄国已经取得了城市包围农村的十月革命的胜利，但我们党没有照抄照搬，而是从自己的国情出发，开展农村包围城市，通过与最底层的农民的联合，把打土豪、分田地，解决人民的温饱问题，人民当家作主，作为党的初级目标，把越来越多的人团结在自己的周围，并把良好的做法传承开来，成功的秘密就是我们党善于了解不同时期的人民的需求。比如，为推动企业的健康发展，乳山供电把课题研究、小发明等活动范围前移，在基层设立了创新小组，通过一线员工的亲身经历和总结的经验，结合专家和技术人员的指导，很好地改进和提高基层员工的工作标准、工艺水平，这种做法，体现了基层员工是企业的主人，参与企业的经营管理是自己的职责，无限地激起员工的创造性。

三、参与政策制定，理顺上下观点

制度面前，要真正能够做到人人平等，让员工参与制度管理，就要落实好监督的职能，如果管理者出现问题，员工提出的意见得不到很好的采纳，那么势必会打击员工参与管理的积极性。因此，企业在制定制度规定时，首先管理者要对企业的总体需求有一个长远的发展目标和规划，然后，通过对员工的调查、评价，掌握思想动态，制定相应的初步方案，既增加了工作透明度，又可以使员工了解企业的发展方向和公司的现实状况。在此基础上，发动全体员工对照实际工作情况，进行讨论修编，以最基层员工的眼光看待新的事物，从而使管理者的思想和基层员工的要求达成共识，使相关的制度规定更加合理，更容易被员工接受和貫彻实施，避免了制度规定的形而上，这种方法就属于激励效应，员工在关心自己切身利益的时候，就会对制度的有效性分外关注，就会把压力变成动力，从而创造出很高的绩效水平，实现制度管人的最高境界。目前，乳山供电推行的绩效考核，就是在征求各方面意见的基础上，通过多次反馈、多次修改而成，它制约的不仅仅是具体的执行者，更重要的是联责到从上到下的管理者。实行联责，一是执行者会考虑自己的一言一行不仅仅关乎自身的利益，更重要的还牵扯到其他的人员，从而提高自身的责任意识和执行力；二是管理者会把更多的心思用在工作中，增加与基层的交流机会，针对性地指导工作，减少工作上的扯皮、不负责任等现象，规范的是管理者的监督职责。

总之，企业的健康发展与员工的思想、行为意识，用心、努力工作是分不开的，把员工思想统一起来，树立起共同的价值观，真正实现员工是企业主人，是每个企业立于不败之地的源泉。